1. Origen y objetivo de la organización industrial. Construcción de la organización interna. Tipos de organización
2. Planificación de la producción. Planificación con stock y contra pedido. Su relación con el mercado
3. Planificación con stock. Criterios para fijar mínimos. Cálculo de máximos. Emisión de órdenes de fabricación. Operación de la planta. Las relaciones del Departamento de Paneo con los de costos, métodos y tiempos. Expedición
4. Planificación contra pedido. Responsabilidad del departamento de planeo en la aceptación y rechazo de pedidos. Relaciones del departamento con métodos y tiempos. Ingeniería y ventas
5. Compras. Distintos sistemas para la colocación de las órdenes de compra. Responsabilidad del departamento. Control de stock y compra de materias primas. Métodos utilizados; su relación con el tipo de producción
6. Control de calidad. La ubicación dentro de la organización. Inspección por muestreo. Nociones de aplicación del control estadístico
7. El departamento de métodos. Su función. Sistemas utilizados en el análisis de los métodos. El departamento de tiempos. Tiempo normal y tipo. Su utilidad. Forma de determinarlos. Sistemas de incentivos. Objeto. Condiciones previas a la implantación del sistema. Condiciones que debe cumplir el plan
8. Costos; determinación y control. Las modernas tendencias de ubicación dentro de la organización. Clasificación de los elementos de costos. Distribución de gastos indirectos y su utilización como política de ventas
9. Tipos de sociedades. Documentos comerciales. Nociones de sistemas de contabilidad. Inventarios y balances. Financiación de la empresa
10. Ubicación de la empresa. Análisis económico de los factores que influyen en ella. Mercado de la empresa. Ley de la oferta y la demanda. Competencia perfecta e imperfecta. Factores que determinan ésta última. Investigación operativa
11. Mantenimiento general y mantenimiento preventivo. (M. P.). Definiciones. Significado e importancia del M. P. Bases para el M. P. Inspecciones periódicas, pequeñas reparaciones y ajustes, recomendaciones de mejoras, iniciación de la “orden de trabajo”