Las 5S, herramientas de cambio : convierten la organización en una organización de aprendizaje / José Ricardo Dorbessan
Tipo de material:
TextoIdioma: es Detalles de publicación: Buenos Aires : UTN, 2001Descripción: 147 p. : il. ; 23 cmTipo de contenido: - texto
- sin mediación
- volumen
- 950420029X
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Materiales especificados | Estado | Código de barras | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Libros
|
Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez" | Colección general | 65.016.7 D727 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Buen Estado | Disponible | 2972 |
Incluye índice alfabético
Bibliografía: p. 143-147
CAPÍTULO 1
Introducción
La satisfacción en el trabajo
Los grupos en la organización
Formas de motivar
Persistencia y cambio
Las 5S, herramientas de cambio
La comunicación
Las “5S” y la comunicación
CAPÍTULO 2
La 1ra “S” -SEPARAR
La 2da “S” - ORDENAR.
La 3ra “S” – LIMPIAR
CAPÍTULO 3
La 4ta “S” – ESTANDARIZAR.
CONTROL VISUAL
La 5ta “S” – AUTODISCIPLINA
CAPÍTULO 4
Conceptos básicos
Comité “5S”
Preparación y comienzo de las acciones
Planificación de acciones “5S”
Sosteniendo el aprendizaje
CAPÍTULO 5
Aprendizaje
Aprendizaje organizacional
Resolución de problemas
Disciplinas de aprendizaje
Teoría de acción
Modelos mentales
Herramientas para explicitar los Modelos Mentales
Las “5S” y el aprendizaje organizacional
Experiencias concretas
Haga clic en una imagen para verla en el visor de imágenes