Las 5S, herramientas de cambio : convierten la organización en una organización de aprendizaje /

Dorbessan, José Ricardo

Las 5S, herramientas de cambio : convierten la organización en una organización de aprendizaje / José Ricardo Dorbessan - Buenos Aires : UTN, 2001 - 147 p. : il. ; 23 cm

Incluye índice alfabético

Bibliografía: p. 143-147

CAPÍTULO 1
Introducción
La satisfacción en el trabajo
Los grupos en la organización
Formas de motivar
Persistencia y cambio
Las 5S, herramientas de cambio
La comunicación
Las “5S” y la comunicación
CAPÍTULO 2
La 1ra “S” -SEPARAR
La 2da “S” - ORDENAR.
La 3ra “S” – LIMPIAR
CAPÍTULO 3
La 4ta “S” – ESTANDARIZAR.
CONTROL VISUAL
La 5ta “S” – AUTODISCIPLINA
CAPÍTULO 4
Conceptos básicos
Comité “5S”
Preparación y comienzo de las acciones
Planificación de acciones “5S”
Sosteniendo el aprendizaje
CAPÍTULO 5
Aprendizaje
Aprendizaje organizacional
Resolución de problemas
Disciplinas de aprendizaje
Teoría de acción
Modelos mentales
Herramientas para explicitar los Modelos Mentales
Las “5S” y el aprendizaje organizacional
Experiencias concretas

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GESTION

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