Incluye glosario

Incluye índice alfabético

1. INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD DE COSTOS Y LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
Contabilidad Financiera frente a la Administración de Costos
Primeros sistemas de contabilidad. La Contabilidad en el siglo XX
Enfoque Actual de la Administración de Costos
Competencia global. Crecimiento de la industria de servicios. Avances en la tecnología de información. Avances en el ambiente de manufactura. Orientación al cliente. Administración de calidad total. El tiempo como elemento competitivo. Eficiencia
Enfoques de Sistemas
Administración de Costos: Perspectiva Multifuncional
Necesidad de flexibilidad. Impacto conductual de la información de costos
Papel Actual de Contador de Costos y Administrativo
Puestos de línea y de apoyo. Información para planeación, control y toma de decisiones
Contabilidad y conducta ética
Conducta ética.18 Normas de conducta moral para los contadores administrativos
Certificación
Certificación de contabilidad administrativa. Certificación en contaduría pública. Certificado en auditoría interna
PARTE 1. CONCEPTOS FUNDAMENTALES
2. CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
Marco de sistemas
Sistemas de información contable. Relación con otros sistemas y funciones operacionales. Diferentes sistemas para distintos propósitos
Distribución de Costos: Rastreo Directo; Rastreo de Impulsos y Asignación
Objetos de costos. Precisión de la distribución
Costos de Producto y Servicio
Diferentes costos para distintos propósitos. Costos de producto y reportes financieros externos
Estados Financieros Externos
Estado de resultados: empresa manufacturera. Estado de resultados: organización de servicios
Sistemas de Administración de Costos con Base Funcional y con Base en Actividades
Sistemas de administración de costos con base funcional: un panorama breve. Sistemas de administración de costos con base en actividades: un panorama breve. Elección de un sistema de administración de cotos
3. COMPORTAMIENTO DE COSTOS DE ACTIVIDADES
Aspectos Básicos del Comportamiento de Costos
Medidas del producto de la actividad. Costos fijos. Costos variables. Hipótesis de linealidad. Costos mixtos. Horizonte de tiempo
Recursos, Actividades y Comportamiento de Costos
Recursos flexibles. Recursos comprometidos. Consecuencias para el control y toma de decisiones. Comportamiento de costos por pasos. Actividades y el comportamiento de costos mixtos
Métodos para Separar Costos Mixtos en sus Componentes Fijos y Variables
Método punto alto – punto bajo. Método de dispersión. Método de mínimos cuadrados. Uso de programas de Regresión
Confiabilidad de las Fórmulas de Costos
Prueba de hipótesis de parámetro. Medidas de confiabilidad.
Intervalos de confianza.
Regresión Múltiple
Criterio de los Administradores
Caso Amplio 1
PARTE 2. COSTEO Y CONTROL CON BASE FUNCIONAL
4. COSTEO DE PRODUCTOS Y SERVICIO: APLICACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS Y SISTEMA DE ÓRDENES DE TRABAJO
Características del Proceso de Producción
Empresas manufactureras frente a compañías de servicio.
Productos y servicios únicos contra estandarizados
Instalación del sistema de contabilidad de Costos
Acumulación de costos. Medición de costos. Distribución de costos
Aplicación de Costos Indirectos: Una Perspectiva de Costeo Normalizado
Tasas predeterminadas de costos indirectos. Elección de la base de actividad. Elección del nivel de actividad. Concepto básico de la aplicación de costos indirectos. Eliminación de las variaciones de costos indirectos
Sistemas de costeo de Órdenes de Trabajo: Descripción General
Panorama del sistema de costeo órdenes de trabajo. Requisiciones de materiales. Boletas de tiempo de trabajo. Aplicación de costos indirectos. Cálculo de costos unitarios
Costeo de Órdenes de Trabajo: Descripción Específica del Flujo de Costos
Contabilidad de materiales. Contabilidad de costos de mano de obra directa. Contabilidad de costos indirectos. Contabilidad de artículos terminados. Contabilidad de costos de artículo vendidos. Contabilidad de costos de no manufactura
Tasa Única contra Tasa Múltiples de Costos Indirectos
Apéndice: Contabilidad de los Derechos en un sistema tradicional de Órdenes de trabajo
5. COSTEO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS: ENFOQUE DE SISTEMAS POR PROCESO
Sistemas de Costeo por Proceso: Conceptos Básicos Operacionales y de Costos
Flujos de costos. El reporte de producción. Costos unitarios. Costeo por Proceso sin Inventarios de Trabajo en Proceso
Unidades equivalentes como medidas de producto. Ilustración de reporte de costos de producción. Aplicación no uniforme de insumos productivos. Inventarios iniciales de trabajo en proceso
Métodos de valuación de Cosos Peps (Primeras Entradas, Primeras Salidas)
Paso 1: Análisis de flujos físicos. Paso 2: Cálculo de unidades equivalentes. Paso 3: Cálculo de costos unitarios. Paso 4: Valuación de inventarios. Paso 5: Conciliación de costos. Asientos de diario
Valuación de Costos con el Método de Promedio Ponderado
Paso 1: Análisis de flujos físicos. Paso 2: Cálculo de unidades equivalentes. Paso 3: Cálculo de costos unitarios. Paso 4: Valuación de inventarios. PEPS en comparación con promedio ponderado
Tratamiento de los Artículos Transferidos
Paso 1: Análisis de flujos físicos. Paso 2: Cálculo de unidades equivalentes. Paso 3: Cálculo de costos unitarios. Paso 4: Valuación de inventarios
Apéndice: Unidades Desechadas
6. ASIGNACIÓN DE COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE APOYO
Una Panorama de la Asignación de Costos 207
Tipos de departamentos. Tipos de bases de asignación
Objetivos de la Asignación
Distribución de Costos de un departamento a Otro
Tasa de aplicación única. Tasas dobles de aplicación. Uso presupuestado frente a uso real. Bases fijas frente a variables: Una nota de precaución
Elección de un Método de Asignación de Costos de un Departamento de Apoyo
Método directo de asignación. Método secuencial de asignación. Método reciproco de asignación. Comparación de los tres métodos.
Tasas Departamentales de Costos Indirectos y Costeo del Producto
7. PRODUCCIÓN CONJUNTA Y COSTEO DE SUBPRODUCTOS
Características Generales de la Producción Conjunta
Necesidad de separar y distribuir el costo. Diferencias y similitudes entre productos conjuntos y subproductos. Ejemplos de productos conjuntos y subproductos
Contabilización de Costos de Productos Conjuntos
Enfoques de beneficios recibidos. Distribución basada en el valor relativo de mercado
Contabilidad de Subproductos
Método de no costo de contabilidad para subproductos
Métodos de costo de contabilidad de subproductos
Efectos de los Costos de Productos Conjuntos en el Control de Costos y la Toma de Decisiones
Decisiones de producto. Decisiones de procedimiento adicional. Establecimiento de precios a productos conjuntos. Precios basados en el costo de procesamiento adicional
Producción Conjunta de Servicio
8. PRESUPUESTO PARA LA PLANEACIÓN Y EL CONTROL
El Papel de Presupuesto en la Planeación y el Control
Propósitos de presupuesto. El proceso para presupuestar.
Recopilación de información para el presupuesto
Preparación del Presupuesto de Operación
Preparación del Presupuesto Financiero
El presupuesto de efectivo
Uso de los presupuestos para Control
Presupuestos estáticos frente a presupuestos flexibles. Dimensión del comportamiento de los presupuestos
Otros Tipos de Presupuestos
Presupuestos de operación para empresas de comercialización y servicios. Presupuesto con base cero
9. COSTEO ESTÁNDAR: UN ENFOQUE TRADICIONAL DE CONTROL
Estándares Unitarios
Desarrollo de los estándares. Tipos de estándares. Por qué se adoptan los sistemas de costeo estándar
Costos Estándares de Producto
Análisis de Desviaciones: Descripción General
Desviaciones de precio y eficiencia. Decisión de investigar
El Análisis de Desviaciones y La Contabilidad: Materiales y Mano de Obra
Desviaciones de precio y uso de materiales directos
Desviaciones en mano de obra directa. Eliminación de desviaciones en materiales y mano de obra
Análisis de Desviación: Costos Indirectos
Método de las cuatro desviaciones: desviaciones de costos indirectos variable. Análisis de cuatro desviaciones: desviaciones de costos fijos. Desviaciones totales de costos indirectos fijos. Análisis de dos o tres desviaciones
Desviaciones de Mezcla y Rendimiento: Materiales y Mano de Obra
Desviaciones de mezcla y rendimiento de materiales
Desviaciones de mezcla y rendimiento de la mano de obra
10. DESCENTRALIZACIÓN: CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDADES, EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Contabilidad por Área de Responsabilidad
Tipos de centros de responsabilidad. El papel de la información y la rendición de cuentas
Descentralización
Razones para la descentralización. La descentralización de las unidades
Medición del Desempeño de los Centros de Inversión
Rendimiento de la inversión. Ingreso residual. Valor económico agregado. Medidas múltiples de desempeño
Medición y Recompensa del Desempeño de los Administradores
Incentivos de pago para los administradores: estímulo de la congruencia con las metas. Recompensas de los administradores
Precios de Transferencia
Impacto de los precios de transferencia en el ingreso. El problema de precio de transferencia
Establecimiento de Precios de Transferencia negociados. Precio de transferencia basados en costos
11. TEMAS INTERNACIONALES EN LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
Contabilidad Administrativa en el Ambiente Internacional
Niveles de Participación en el Comercio Internacional
Importación y exportación. Subsidiarias de propiedad total
Manejo de Divisas Extranjeras
Manejo de riesgo de transacciones. Manejo del riesgo económico. Manejo de riesgos de conversión
Descentralización
Ventajas de la descentralización en las CMN. Creación de divisiones.
Medición del Desempeño en la Empresa Multinacional
Factores económicos. Factores legales y políticos. Factores educativos, de infraestructura y culturales. Comparación del RI divisional. Otros factores que afectan la evaluación del desempeño. Medidas múltiples de desempeño
Precios de Transferencia y la Empresa Multinacional
Evaluación del desempeño. Los impuestos al ingreso y los precios de transferencia
Ética en el Ambiente Internacional
Caso Amplio 2
PARTE 3. COSTEO Y CONTROL CON BASE FUNCIONAL
12. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Limitantes de un Sistema Tradicional de Costos
Tasas en toda la planta y por departamento. Inadecuación de las tasas de toda la planta y departamentos. Un ejemplo ilustrativo de la falla de las tasas de costos indirectos con base unitario
Sistema de Costeo Basado en Actividades
Identificación, definición y clasificación de actividades. Distribución de costos a las actividades. Distribución del costo de las actividades secundarias entre las actividades primarias. Objetos de costo y cuentas de actividades. Tasa de actividad y costeo del producto. Los materiales como un objeto de costo inmediato
Grupos de Actividades Homogéneos
Clasificación de actividades: la calve para reducir el número de tasa.
Comparación con el costeo tradicional. Un ejemplo ilustrativo
Base de Datos ABC
13. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAS DE COSTOS
Administración Estratégica de costos: Conceptos Básicos
Posicionamiento estratégico: clave para crear y mantener la ventaja competitiva. Estructura de cadena de valor, vínculos y actividades
Actividades y conductores de costos organizacionales. Actividades y conductores operacionales
Análisis de la Cadena de Valor
Aprovechamiento de vínculos internos. Explotación de los vínculos con los proveedores. Explotación de los vínculos con los clientes
Administración de Costos del Ciclo de Vida
Puntos de vista del ciclo de vida del producto. Punto de vista interactivo. Función del costeo objetivo
Manufacturas y Compras JAT (Justo a Tiempo)
Efectos en inventario. Disposición de la planta. Agrupamiento de empleados. Cesión de poderes a los empleados para decidir y actuar. Control de calidad total
JAT y su Efectos en el Sistema Administración de Costos
Rastreabilidad de los costos indirectos. Costeo de productos.
Efecto de JAT en los sistemas de órdenes de trabajo y costeo de procesos. Sistema de costeo de flujo retroactivo (backflush costing)
14. CONTABILIDAD POR ÁREA DE RESPONSABILIDAD CON BASE ESTRATÉGICA Y CON BASE EN ACTIVIDADES
Sistemas de Contabilidad por Área de Responsabilidad
La contabilidad por área de responsabilidad con base funcional y la contabilidad por área de responsabilidad con base en actividades
La contabilidad por área de responsabilidad con base en actividades y con base estratégica. Detalles operativos: Panorama
Análisis del Valor del Proceso
Análisis de impulsores: búsqueda de causas de origen. Análisis de actividad: identificación y evaluación del contenido de valor
Medición de desempeño de la actividad
Presupuestación con Base en Actividades
Presupuestos estáticos de actividad. Presupuesto flexible de la actividad. Administración de la capacidad de la actividad
El Balance Scorecard: Conceptos Básicos
Traducción de la estrategia. El papel de las medidas de desempeño. La perspectiva financiera. Perspectiva del cliente. Perspectiva de los procesos. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
15. COSTEO DE LA CALIDAD: MEDICIÓN Y CONTROL
Medición de los Costos de calidad
Definición de calidad. Definición de costos de calidad. La medición de los costos de calidad.
Reportes de Información de Costos de Calidad
Reportes de costos de calidad. Función de costos de calidad: Punto de vista de calidad aceptable. Función de costos de calidad: punto de vista de cero defectos. Administración basada en actividades y costos óptimos de calidad. Contacto entre la administración de costos y la calidad total
Utilización de la Información de Costos de calidad
Utilización de la información de calidad en la toma de decisiones.
Certificación de la calidad por medio de ISO 9000
Control de los Costos de Calidad
Selección de los estándares de calidad. Tipos de informes de desempeño de calidad. Utilización de los informes de calidad para el control
16. PRODUCTIVIDAD: MEDICIÓN Y CONTROL
La Eficiencia Productividad
Definición de la medición de la productividad parcial. Las medidas parciales y la medición de cambios en la eficiencia productiva.
Ventajas de las medidas parciales. Desventajas de las medidas parciales
Medición de la Productividad Total
Medición del perfil de la productividad. Medición de la productividad ligada a las utilidades. Componente de recuperación de precios
Medición de Cambios en la Eficiencia de la Actividad y del Proceso
Análisis de la productividad de la actividad. Análisis de la productividad del proceso. Modelo de productividad del proceso. Calidad y productividad
17. ADMINISTRACIÓN DE COSTOS AMBIENTALES
Medición de Costos Ambientales
Los beneficios de la ecoeficiencia. Modelos de costos de calidad ambiental. Reporte de costos ambientales. Reducción de costos ambientales. Un reporte financiero ambiental
Distribución de Costos Ambientales
Costos ambientales del producto. Distribución de costos ambientales con base funcional. Distribuciones de costos ambientales con base en las actividades.
Evaluación de Costos del Ciclo de Vida
Ciclo de vida del producto. Etapas de evaluación.
Contabilidad de Responsabilidades Ambientales con Base Estratégica
Perspectiva ambiental. El papel de la administración de la actividad
Caso Amplio 3.
PARTE 4. TOMA DE DECISIONES CON BASE EN LAS ACTIVIDADES Y EN LAS FUNCIONES
18. EL ANÁLISIS DE COSTO – VOLUMEN – UTILIDADES
El Punto de equilibrio en Unidades
Enfoque de ingreso de operación. Enfoque de margen de contribución. Metas de utilidades. Metas de utilidades después de impuestos.
Punto de Equilibrio de los Ingresos por Ventas
Metas de utilidades. Comparación de los dos enfoques
Análisis de Productos Múltiples
Punto de equilibrio en unidades. Enfoque de ingresos por ventas
Representación Gráfica de las Relaciones CVU
Gráfica de volumen – utilidades. Gráfica de costo – volumen – utilidades. Hipótesis del análisis de costo – volumen – utilidades. Hipótesis del análisis de costo – volumen – utilidades
Cambios en las Variables de CVU
Introducción del riesgo y de la incertidumbre. El análisis de sensibilidad y el CVU
El análisis de CVU y Costeo Basado en Actividades
Ejemplo de comparación el análisis convencional y del análisis CBA. Consecuencias estratégicas: el análisis convencional CVU en comparación con el análisis CBA. El análisis CVU y JAT
19. EL MODELO DE USO DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES Y EL COSTEO
Relevante: La Toma de Decisiones Estratégicas
La Toma de Decisiones Estratégica
El proceso de toma de decisiones estratégicas. Factores cualitativos
Costos e Ingresos Relevantes
Ilustración de costos relevantes. Ilustración de costos irrelevantes
La Relevancia, El Comportamiento de Costos y el Modelo de Uso de recursos de las Actividades
Recursos flexibles. Recursos comprometidos
Ejemplos Ilustrativos de la Toma de Decisiones Estratégicas
Decisiones de fabricar o comprar. Decisiones de mantener o abandonar. Decisiones de órdenes especiales. Decisiones de comprar o procesar todavía más. El costeo relevante y el comportamiento ético
20. LOS PRECIOS Y EL ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
Conceptos Básicos del Precio
Demanda y oferta. Elasticidad del precio en la demanda. La estructura del mercado y los precios
Políticas de Precios
Precios basados en costos. Las metas de costos y los precios.
Otras políticas de precios
El Sistema Legal y los Precios
Precios predatorios. Discriminación de precios. Ética
Medición de la Utilidad
Razones para medir la utilidad. El enfoque de costeo absorbente para medir la utilidad. El enfoque del costeo variable en la medición de la utilidad
Rentabilidad de los Segmentos
Utilidad por línea de producto. Utilidad divisional. Rentabilidad del cliente. Utilidad global
Análisis de Variaciones Relacionadas con las Utilidades
Los precios de venta y las variaciones de volumen precio
Variación del margen de contribución. Variaciones de participación de mercado y de su tamaño
El Ciclo de Vida del Producto
Limitaciones de la Medición de Utilidades
21. DECISIONES DE INVERSIÓN DE CAPITAL
Tipos de Decisiones de Inversión de Capital
Modelos de no Descuento
Periodo de recuperación. Tasa de rendimiento contable
Modelos de Descuento: El Método de Valor Presente Neto
Definición de VPN. Un ejemplo que ilustra el valor presente neto
Tasa Interna de Rendimiento
Ejemplo: Situación de periodos múltiples con flujos de efectivo uniformes. Situación e periodos múltiples: flujo de efectivo no uniformes
Proyectos Mutuamente Excluyentes
Comparación de VPN y TIR. Ejemplo: proyectos mutuamente excluyentes. La inversión de capital y los temas éticos
Cálculos y Ajuste de los Flujos de Efectivo
Ajuste de las proyecciones por la inflación. Conversión de los flujos de efectivo bruta a flujos de efectivo después de impuestos
La Inversión de Capital: Tecnología Avanzada y Consideraciones Ambientales
Forma en la que difiere la inversión. Forma en la que difieren los flujos de efectivo de operación. Ejemplo: inversión en tecnología avanzada. Valor de rescate. Tasas de descuento
Apéndice A: Conceptos de Valor Presente
Apéndices B: Tablas de Valor Presente
22. ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS: LOTE ECONÓMICO DE LA ORDEN, JAT Y TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
Elementos Básicos de la Administración de Inventarios Tradicional
Razones tradicionales para mantener los inventarios. Lote económico de la orden: Modelo tradicional de inventarios. Cálculo del LEO. Punto de reorden. Incertidumbre en la demanda y el punto de reorden. Ejemplo de manufactura. LEO y la administración de inventarios
JAT y la Administración de Inventarios: Una Perspectiva Diferente
Sistema de jalar. Costos de montaje y manejo: enfoque JAT. Cumplimiento de las fechas de entrega: solución JAT. Eliminación de suspensiones de labores y confiabilidad de proceso: Enfoque JAT. Descuento e incrementos de precios: compra JAT comparada con mantenimiento de inventarios. Limitaciones de JAT
Conceptos Básicos de Optimización Restringida
Teoría de las Restricciones
Conceptos básicos. Enfoque de cinco pasos