Bibliografía: p. 311-313

PARTE I. ORGANIZACIONES
CAPITULO I. INTRODUCCIÓN A LAS NOCIONES ELEMENTALES SOBRE ORGANIZACIONES
Las organizaciones
Definiciones
Fines de la organización
Clasificación de las organizaciones
Las organizaciones y el cambio
Organizaciones orientadas al aprendizaje
Algunas de las características más salientes de las organizaciones
Las organizaciones y las personas: los trabajos realizados
Las organizaciones y las personas: la teoría del equilibrio
La empresa como organización
Aproximación al conocimiento de las organizaciones a través de su estructura y sus procedimientos
PARTE II. PROCEDIMIENTOS
CAPÍTULO II. EL MODELO DE SISTEMAS
Definición de sistema
Modelo general de sistema
Clases de sistemas
Características de los sistemas
CAPITULO III. LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
La organización como sistema
Concepto sociotécnico de la organización
Los factores de contingencia y las organizaciones
Actividades de la organización
La administración de las organizaciones
El sistema administrativo
Sistema administrativo eficientes
Nociones elementales sobre información
El sistema administrativo y la información
Los procedimientos administrativos
CAPITULO IV. ESTUDIO DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
El estudio de los sistemas administrativos
Consideraciones acerca del estudio de sistemas
Parámetros a utilizar
Metodología de estudio
CAPITULO V. SISTEMAS APLICADOS
Diagramas
Tipos de diagramas
Ejemplos de cursogramas
Combinación de sistemas
Sistemas aplicados
Actividades de ventas
Actividades de cobranzas
Actividades de compras
Actividades de pagos
PARTE III. ESTRUCTURAS
CAPÍTULO VI. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Concepto de estructura
Las partes de una organización
Conceptos introductorios previos
Metodología de diseño de estructuras organizacionales
Lógica de diseño
Factores limitativos
Misión y objetivos de la organización
Evaluación de la/s estrategias/s adoptada/s para la consecución de los objetivos
La tecnología y la estructura
Factores de selección
Identificación de las actividades fundamentales
Determinación de procesos
Diseño de puestos
Agrupamiento de unidades
Factores condicionantes
El tamaño y la antigüedad de la organización
El contexto de la organización
El poder dentro y fuera de la organización
Oportunidades de los cambios estructurales
CAPITULO VII. TIPOLOGÍAS ESTRUCTURALES
El diseño estructural
Estructura simple u organización empresarial
La burocracia mecánica
La forma divisional
La burocracia profesional
Estructura matricial
La adhocracia
Estructura de red
La organización misionera
La organización política