Introducción al pensamiento sistémico : recursos esenciales para la creatividad y la resolución de problemas / Joseph O'Connor e Ian McDermott
Tipo de material:
- texto
- sin mediación
- volumen
- 8479532505
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Materiales especificados | Estado | Código de barras | |
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Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez" | Colección general | 65.01 Oc4 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Buen Estado | Disponible | 1352 |
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Bibliografía: p. 278-280
PARTE PRIMERA: MÁS ALLÁ DE LO OBVIO CON EL PENSAMIENTO
1. ¿QUÉ ES UN SISTEMA?
Emergencia: el remolino y el arco iris
Sistemas simples y complejos
El sistema como una tela de araña
Estabilidad y efecto de palanca
Efectos secundarios
2. PENSAMIENTO EN CÍRCULOS
Bucles de realimentación: la esencia de los sistemas
Realimentación de refuerzo
Realimentación de compensación
Proalimentación: regreso al futuro
Cuando no aprendemos de la experiencia
PARTE SEGUNDA: LOS MAPAS MENTALES
3. MODELOS MENTALES
Cómo creamos nuestros modelos mentales
Los modelos mentales como sistema
Poner a prueba los modelos mentales
4. CAUSA Y EFECTO
Tres falacias
Las dos caras del caos
5. MÁS ALLÁ DE LA LÓGICA
El tiempo cronológico
Autorreferencia y recursividad
Modelos mentales limitadores
Los modelos mentales como punto de palanca
PARTE TERCERA: NUEVAS FORMAS DE PENSAR
6. EL APRENDIZAJE
El aprendizaje como sistema
Aprendizaje generativo
¿Qué impide nuestro aprendizaje?
7. PERSPECTIVAS
De dentro afuera o de fuera adentro
Pensar que la Tierra es plana o que es redonda
El camino al infierno
PARTE CUARTA: REPRESENTACION DE CONCLUSIONES
CARTOGRAFÍA DE LAS INTUICIONES
Las historias
Echar el resto
Límites de los recursos naturales
Límites internos y externos
Control de peso
Desplazamiento de la meta
El debe y el haber
El remedio sin fin
Cuando el remedio es peor que la enfermedad
La vida es como una partida de póquer
El patrón del Monopoly
La tragedia de los bienes comunes
PARTE QUINTA: CERRAR EL CIRCULO
ESTABLECER CONEXIONES
Nunca hacemos sólo una cosa
Los resultados no son proporcionales al esfuerzo
Todo sistema funciona tan bien como su vínculo más débil
Los retrasos de tiempo
PARTE SEXTA: FUENTES
BREVE HISTORIA DEL PENSAMIENTO SISTÉMICO
Bibliografía
Recursos
Glosario
Formación