Ventaja competitiva : (Registro nro. 927)

Detalles MARC
000 -CABECERA
Campo de control de longitud fija 04005nam a2200313 i 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
Número de control 927
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
Identificador del número de control AR-RqUTN
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
Códigos de información de longitud fija 240627s1987 d||||r|||| 001 0 spa d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
ISBN 9682607787
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro catalogador de origen AR-RqUTN
Lengua de catalogación spa
Centro transcriptor AR-RqUTN
041 #7 - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto es
Fuente del código ISO 639-1
080 0# - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL UNIVERSAL
Clasificación Decimal Universal 339.137
Edición de la CDU 2000
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre personal Porter, Michael E.
245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO
Título Ventaja competitiva :
Resto del título creación y sostenimiento de un desempeño superior /
Mención de responsabilidad Michael E. Porter
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. México :
Nombre del editor, distribuidor, etc. CECSA,
Fecha de publicación, distribución, etc. 1987
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 550 p. :
Otras características físicas fig. ;
Dimensiones 23 cm
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Fuente rdacontent
Término de tipo de contenido texto
Código de tipo de contenido txt
337 ## - TIPO DE MEDIO
Fuente rdamedia
Nombre del tipo de medio sin mediación
Código del tipo de medio n
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Fuente rdacarrier
Nombre del tipo de soporte volumen
Código del tipo de soporte nc
504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC.
Nota de bibliografía, etc. Bibliografía: p. 547-550
505 10 - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato 1. ESTRATEGIA COMPETITIVA: LOS CONCEPTOS GENERALES<br/>El análisis estructural de los sectores industriales<br/>Estrategias competitivas genéricas<br/>PRIMERA PARTE: PRINCIPIOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA<br/>2. LA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA<br/>La cadena de valor<br/>Panorama competitivo y la cadena de valor<br/>La cadena de valor y la estructura organizacional<br/>3. VENTAJA EN COSTO<br/>La cadena de valor y el análisis de costo<br/>Comportamiento del costo<br/>Ventaja del costo<br/>Pasos en el análisis estratégico de costos<br/>4. DIFERENCIACIÓN<br/>Fuentes de diferenciación<br/>El costo de diferenciación<br/>El valor de comprador y diferenciación<br/>Estrategia de diferenciación<br/>Pasos en la diferenciación<br/>5. TECNOLOGÍA Y VENTAJA COMPETITIVA<br/>Tecnología y competencia<br/>Estrategia tecnológica<br/>Evolución tecnológica<br/>Formulación de la estrategia tecnológica<br/>6. SELECCIÓN DE COMPETIDORES<br/>Los beneficios estratégicos de los competidores<br/>¿Qué hace un buen competidor?<br/>Influir el patrón de los competidores<br/>La configuración de mercado óptima<br/>Trampas en la selección de competidores<br/>SEGUNDA PARTE: PANORAMA COMPETITIVO DENTRO DE UN SECTOR INDUSTRIAL<br/>7. SEGMENTACIÓN DEL SECTOR INDUSTRIAL<br/>Bases para la segmentación del mercado industrial<br/>La matriz de segmentación en el sector industrial<br/>Segmentación del sector industrial y estrategia competitiva<br/>Segmentación y definición del sector industrial<br/>8. SUSTITUCIÓN<br/>Identificación de sustitutos<br/>La economía de la sustitución<br/>Cambios en la amenaza de sustitución<br/>La ruta de sustitución<br/>Sustitución y estrategia competitiva<br/>TERCERA PARTE: ESTRATEGIA CORPORATIVA Y VENTAJA COMPETITIVA<br/>9. INTERRELACIONES ENTRE UNIDADES DE NEGOCIOS<br/>La creciente importancia de la estrategia horizontal<br/>Interrelaciones entre unidades de negocios<br/>Interrelaciones tangibles<br/>Interrelaciones intangibles<br/>Interrelaciones de competidor<br/>10. ESTRATEGIA HORIZONTAL<br/>La necesidad de una estrategia horizontal explícita<br/>Interrelaciones y estrategia de diversificación<br/>Trampas en la estrategia horizontal<br/>11. LOGRO DE INTERRELACIONES<br/>Impedimentos para lograr las interrelaciones<br/>Mecanismos organizacionales para lograr interrelaciones<br/>Administración de la organización horizontal<br/>12. PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS Y VENTAJA COMPETITIVA<br/>Control sobre productos complementarios<br/>Paquetes<br/>Subsidios cruzados<br/>Complementos y estrategia competitiva<br/>CUARTA PARTE: IMPLICACIONES PARA LA ESTRATEGIA COMPETITIVA OFENSIVA Y DEFENSIVA<br/>13. ESCENARIOS INDUSTRIALES Y VENTAJA COMPETITIVA BAJO INCERTIDUMBRE<br/>Construcción de escenarios industriales<br/>Escenarios industriales y estrategia competitiva<br/>Escenarios y el proceso de planeación<br/>14. ESTRATEGIA DEFENSIVA<br/>El proceso de entrada o reposición<br/>Tácticas defensivas<br/>Evaluación de las tácticas defensivas<br/>Estrategia defensiva<br/>15. ATAQUE A UN LÍDER DEL SECTOR INDUSTRIAL<br/>Condiciones para atacar a un líder<br/>Avenidas para atacar al líder<br/>Impedimentos a las represalias del líder<br/>Señales de la vulnerabilidad del líder<br/>Ataque a los líderes y estructuras del sector industrial
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia PLANIFICACION ESTRATEGICA
Fuente del encabezamiento o término Spines
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia GESTION
Fuente del encabezamiento o término Spines
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia ANALISIS DE COSTOS
Fuente del encabezamiento o término Spines
856 41 - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS
Texto del enlace Clic aquí
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha Libros
Esquema de clasificación Universal Decimal Classification
999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA)
-- 927
-- 927
Existencias
Estado Estado perdido Esquema de Clasificación Estado de conservación Tipo de préstamo Tipo de colección Localización permanente Ubicación/localización actual ST Fecha de adquisición Origen de la adquisición Número de inventario Total Checkouts ST completa de Koha Código de barras Date last seen Número de copias Tipo de ítem Koha
    Universal Decimal Classification       Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez" Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez"   28/06/2024 Compra 1071   339137 P834v 1071 28/06/2024 28/06/2024 Libros