Logística : (Registro nro. 1431)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| Campo de control de longitud fija | 15765nam a22003257a 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL | |
| Número de control | 1431 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL | |
| Identificador del número de control | AR-RqUTN |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| Códigos de información de longitud fija | 241108s2004 |||ad|||r|||| 001 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO | |
| ISBN | 9702605407 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador de origen | AR-RqUTN |
| Lengua de catalogación | spa |
| Centro transcriptor | AR-RqUTN |
| 041 #7 - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto | es |
| Fuente del código | ISO 639-1 |
| 080 0# - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL UNIVERSAL | |
| Clasificación Decimal Universal | 658.7 |
| Edición de la CDU | 2000 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA | |
| Nombre personal | Ballou, Ronald H. |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Logística : |
| Resto del título | administración de la cadena de suministro / |
| Mención de responsabilidad | Ronald H. Ballou |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN | |
| Mención de edición | 5a ed. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | México: |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | Pearson Educación, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | 2004 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | xxii, 789 p. : |
| Otras características físicas | il., fig., tablas ; |
| Dimensiones | 23 cm + |
| Material anexo | 1 CD-ROOM |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO | |
| Fuente | rdacontent |
| Término de tipo de contenido | texto |
| Código de tipo de contenido | txt |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO | |
| Fuente | rdamedia |
| Nombre del tipo de medio | sin mediación |
| Código del tipo de medio | n |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE | |
| Fuente | rdacarrier |
| Nombre del tipo de soporte | volumen |
| Código del tipo de soporte | nc |
| 500 ## - NOTA GENERAL | |
| Nota general | Incluye índice alfabético |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. | |
| Nota de bibliografía, etc. | Biblioteca: p. 766-770 |
| 505 00 - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO | |
| Nota de contenido con formato | PARTE I: INTRODUCCIÓN Y PLANEACIÓN <br/>CAPÍTULO 1. LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS: UN TEMA VITAL <br/>Introducción<br/>Definición de la logística de los negocios<br/>La cadena de suministros<br/>Mezcla de actividades<br/>Importancia de la logística y de la cadena de suministros <br/>Los costos son importantes <br/>Las expectativas de la logística del servicio al cliente están incrementando <br/>Las líneas de suministros y de distribución están creciendo con mayor complejidad <br/>La logística y la cadena de suministros son importantes en la estrategia <br/>La logística y la cadena de suministros añaden un valor importante para el cliente <br/>Los clientes quieren cada vez más una respuesta rápida y personalizada <br/>La logística y la cadena de suministros en áreas que no son manufactureras <br/>Industria del servicio <br/>Industria militar <br/>Medio ambiente <br/>La logística de los negocios y la cadena de suministros en la empresa <br/>Objetivos de la logística de los negocios y de la cadena de suministros <br/>Métodos para el estudio de la logística y de la cadena de suministros <br/>Ejemplos de buenas estrategias de la logística y de la cadena de suministros, o de la carencia de éstas <br/>CAPÍTULO 2. ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS <br/>Estrategia corporativa <br/>Estrategia de la logística y de la cadena de suministros <br/>Planeación de la logística y de la cadena de suministros <br/>Niveles de planeación <br/>Principales áreas de planeación <br/>Conceptualización del problema de planeación de la logística y de la cadena de suministros <br/>Cuando planear <br/>Lineamientos para la formulación de la estrategia <br/>Selección de la estrategia de canal adecuada <br/>Medición del desempeño de la estrategia <br/>Flujo de efectivo <br/>Ahorros <br/>Rendimiento sobre la inversión <br/>PARTE II: OBJETIVOS DEL SERVICIO AL CLIENTE <br/>CAPÍTULO 3. EL PRODUCTO DE LA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS <br/>Naturaleza del producto de la logística y de la cadena de suministros <br/>Clasificación de los productos <br/>El ciclo de vida del producto <br/>La curva 80-20 <br/>Características del producto <br/>Relación peso-volumen <br/>Relación valor-peso <br/>Sustituibilidad <br/>Características de riesgo <br/>Embalaje del producto <br/>Fijación del precio del producto <br/>Métodos geográficos de fijación de precios <br/>Algunos temas legales <br/>Formas de incentivar la fijación de precios <br/>Descuentos por cantidad <br/>El acuerdo <br/>CAPÍTULO 4 EL SERVICIO AL CLIENTE EN LA LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS <br/>Definición de servicio al cliente <br/>Elementos del servicio al cliente <br/>Importancia relativa de los elementos de servicio <br/>Tiempo del ciclo perdido <br/>Ajustes al tiempo del ciclo pedido <br/>Importancia del servicio al cliente en la logística y en la cadena de suministros <br/>Efectos del servicio sobre las ventas <br/>Efectos del servicio sobre la preferencia del cliente <br/>Definición de una relación ventas-servicio <br/>Modelado de la relación ventas-servicio <br/>Método de dos puntos <br/>Experimentos antes –después <br/>Método de juego <br/>Encuestas al comprador <br/>Costo versus servicio <br/>Determinación de los niveles óptimos de servicio <br/>Teoría <br/>Prácticas <br/>Variabilidad del servicio <br/>Función de pérdida <br/>Sustitución de información <br/>El servicio como una restricción <br/>Medición del servicio <br/>Contingencias del servicio <br/>Interrupciones del sistema <br/>Retiro del producto <br/>CAPÍTULO 5. PROCESAMIENTO DE PEDIDOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN <br/>Definición del procesamiento del pedido <br/>Preparación del pedido <br/>Transmisión del pedido <br/>Entrada del pedido <br/>Surtido del pedido <br/>Informe sobre el estado del pedido <br/>Ejemplos de procesamiento de pedidos <br/>Procesamiento de un pedido industrial <br/>Procesamiento de un pedido al menudeo <br/>Procesamiento de un pedido del cliente <br/>Planeación del pedido basado en la Web <br/>Otros factores que afectan el tiempo de procesamiento del pedido <br/>Prioridades del procesamiento <br/>Procesamiento paralelo versus secuencial <br/>Precisión en el surtido del pedido <br/>Acumulación de pedidos <br/>Tamaño del lote <br/>Consolidación del embarque <br/>Sistema logístico de información <br/>Función <br/>Operación interna <br/>Ejemplos de sistemas de información <br/>Sistema de menudeo <br/>Inventario manejado por el vendedor/proveedor (VMI, por sus siglas en inglés) <br/>Comercio electrónico <br/>Sistema de apoyo para la toma de decisiones <br/>PARTE III: ESTRATEGIA DEL TRANSPORTE <br/>CAPÍTULO 6. FUNDAMENTOS DEL TRANSPORTE <br/>Importancia de un sistema eficaz de transporte <br/>Mayor competencia <br/>Economías de escala <br/>Precios reducidos <br/>Opciones de servicio y sus características <br/>Precio <br/>Tiempo de tránsito y variabilidad <br/>Pérdidas y daños <br/>Opciones de servicio sencillo <br/>Ferrocarril <br/>Camión <br/>Avión <br/>Barco <br/>Ductos <br/>Servicios intermodales <br/>Remolques en plataformas <br/>Carga en contenedores estándar <br/>Agencias y servicios de envíos pequeños <br/>Agentes <br/>Servicios de envíos pequeños <br/>Transportación controlada por la compañía <br/>Transportación internacional <br/>Visión general <br/>Planta física <br/>Agencias y servicios <br/>Características del costo de transporte <br/>Costos variables y fijos <br/>Costos comunes o conjuntos <br/>Características del costo por modo <br/>Perfiles de tarifas <br/>Tarifas relacionadas con el volumen <br/>Tarifas relacionadas con la distancia <br/>Tarifas relacionadas con la demanda <br/>Tarifas de transporte de línea <br/>Por producto <br/>Por tamaño de envío <br/>Por ruta <br/>Tarifas diversas <br/>Cargos por servicio especial <br/>Servicios de transporte de línea especiales <br/>Servicios en terminales <br/>Cálculo de costos de un transportista privado <br/>Documentación <br/>Conocimiento de embarque <br/>Factura de transporte <br/>Reclamaciones de carga <br/>Documentación de transporte internacional <br/>Exportación <br/>Importación <br/>CAPÍTULO 7 DECISIONES SOBRE EL TRANSPORTE <br/>Selección de los servicios de transporte <br/>Equilibrio de costos básicos <br/>Consideraciones competitivas <br/>Evaluación de los métodos de selección <br/>Diseño de rutas para los vehículos <br/>Puntos de origen y destino separados y sencillos <br/>Puntos múltiples de origen y destino <br/>Puntos coincidentes de origen y destino <br/>Programación y diseño de rutas de los vehículos <br/>Principios para una buena programación y diseño de rutas <br/>Métodos de programación y diseño de rutas <br/>Secuencia de las rutas <br/>Ejecución de métodos de programación y diseño de rutas para los vehículos <br/>Programación y diseño de rutas fluviales y marítimas <br/>Consolidación del flete <br/>Estudio de caso: Fowler Distributing Company <br/>Estudio de caso: MetroHealth Medical Center <br/>Estudio de caso: Orion Foods, Inc. <br/>Estudio de caso: RET Wholesalers <br/>PARTE IV: ESTRATEGIA DE INVENTARIO <br/>CAPÍTULO 8. PRONÓSTICO DE LOS REQUERIMIENTOS DE LA CADENA DE <br/>SUMINISTROS <br/>Naturaleza de los pronósticos <br/>Demanda espacial versus demanda temporal <br/>Demanda irregular versus demanda regular <br/>Demanda derivada versus demanda independiente <br/>Métodos de pronóstico <br/>Métodos cualitativos <br/>Métodos de proyección histórica <br/>Métodos causales <br/>Técnicas útiles para los responsables de la logística <br/>Nivelación o ajuste exponencial <br/>Descomposición clásica de series de tiempo <br/>Análisis de regresión múltiple <br/>Problemas especiales de predicción para los responsables de la logística <br/>Arranque <br/>Demanda irregular <br/>Pronóstico regional <br/>Error de pronóstico <br/>Pronósticos de colaboración <br/>Flexibilidad y rápida respuesta: una alternativa para el pronóstico <br/>Estudio de caso: World Oil <br/>CAPÍTULO 9. DECISIONES SOBRE POLÍTICAS DE INVENTARIOS <br/>Evaluación de los inventarios <br/>Argumentos a favor de los inventarios <br/>Argumentos en contra de los inventarios <br/>Tipos de inventarios <br/>Clasificación de los problemas de manejo de inventarios <br/>Naturaleza de la demanda <br/>Filosofía del manejo <br/>Grado de agregación del producto <br/>Inventarios de multinivel o multiescalón <br/>Inventarios virtuales <br/>Objetivos del inventario <br/>Disponibilidad del producto <br/>Costos pertinentes <br/>Control de inventarios por incrementos (push) <br/>Control básico de inventarios por demanda (pull) <br/>Pedido único <br/>Pedidos repetitivos <br/>Control avanzado de inventarios por demanda (pull) <br/>Modelo del punto de reorden con demanda incierta <br/>Método del punto de reorden con costos conocidos por falta de existencias <br/>Método del punto de reorden con tiempos de demanda y de entrega inciertos <br/>Modelo de revisión periódica con demanda incierta <br/>Métodos prácticos de control de inventarios de demanda <br/>Inventarios en tránsito <br/>Control agregado de inventarios <br/>Control de inventarios determinado por la oferta <br/>Inventarios virtuales <br/>Estudio de caso: Complete Hardware Supply, Inc. <br/>Estudio de caso: American Lighting Products <br/>Estudio de caso: Cruz Roja Americana: Blood Service <br/>CAPÍTULO 10. DECISIONES DE PROGRAMACIÓN DE COMPRAS Y DE <br/>SUMINISTROS <br/>Coordinación en la cadena de suministros <br/>Programación de los suministros <br/>Programación de los suministros justo a tiempo <br/>Programación de la distribución justo a tiempo <br/>Compras <br/>Importancia del proceso de compras <br/>Cantidades y momento del pedido <br/>Fuente de suministro <br/>Términos de venta y manejo del canal <br/>Estudio de caso: Industrial Distributors, Inc. <br/>CAPÍTULO 11. SISTEMA DE ALMACENAMIENTO Y MANEJO <br/>Necesidad de un sistema de almacenamiento <br/>Razones para el almacenamiento <br/>Reducción de los costos de producción-transportación <br/>Coordinación de suministro y demanda <br/>Necesidades de producción <br/>Consideraciones de marketing <br/>Funciones del sistema de almacenamiento <br/>Funciones del almacenamiento <br/>Funciones del manejo de materiales <br/>Alternativas de almacenamiento <br/>Propiedad del espacio <br/>Espacio rentado <br/>Espacio arrendado <br/>Almacenamiento en tránsito <br/>Consideraciones del manejo de materiales <br/>Agrupamiento de la carga <br/>Distribución del espacio <br/>Elección del equipo de almacenamiento <br/>Elección del equipo de movimiento <br/>Costos y tarifas del sistema de almacenamiento <br/>Almacenamiento público <br/>Almacenamiento arrendado, manejo manual <br/>Almacenamiento privado, manejo de tarimas y de carretilla <br/>elevadora/montacargas <br/>Almacenamiento privado, manejo automatizado <br/>Almacenamiento virtual <br/>CAPÍTULO 12. DECISIONES SOBRE ALMACENAMIENTO Y MANEJO <br/>Selección del sitio <br/>Planeación para diseño y operación <br/>Dimensionamiento de la instalación <br/>Selección del tipo de espacio: consideraciones financieras <br/>Configuración de la instalación <br/>Distribución del espacio <br/>Diseño de la dársena o andén <br/>Diseño del sistema de manejo de materiales <br/>Selección del sistema de manejo de materiales <br/>Reemplazo de equipo <br/>Decisiones sobre la disposición de productos <br/>Operaciones de recolección de pedidos <br/>Manejo de pedidos <br/>Distribución intercalada <br/>Establecimiento de estándares <br/>Apéndice: suplemento técnico <br/>PARTE V: ESTRATEGIA DE UBICACIÓN <br/>CAPÍTULO 13. DECISIONES SOBRE LA UBICACIÓN DE INSTALACIONES <br/>Clasificación de los problemas de ubicación <br/>Fuerza impulsora <br/>Número de instalaciones <br/>Lo discreto de las opciones <br/>Grado de acumulación de datos <br/>Horizonte de tiempo <br/>Perspectiva histórica de la ubicación <br/>Curvas de renta-oferta <br/>Clasificación de las industrias según Weber <br/>Tarifas de transportación graduales de Hoover <br/>Ubicación de instalación sencilla <br/>Ampliaciones al modelo de ubicación de una sola instalación <br/>Valoración de la ubicación de una sola instalación <br/>Ubicación de múltiples instalaciones <br/>Métodos exactos <br/>Métodos de simulación <br/>Métodos heurísticos <br/>Valoración de los métodos de ubicación de instalaciones múltiples <br/>Ubicación dinámica de un almacén <br/>Ubicación para venta al menudeo y para servicio <br/>Lista de verificación ponderada <br/>Modelo de interacción espacial <br/>Otros métodos <br/>Otros problemas de ubicación <br/>Concentrador y periferia <br/>Instalaciones dañinas <br/>Microubicación <br/>Estudio de caso: Superior Medical Equipment Company <br/>Estudio de caso: Departamento de licencias para chóferes y <br/>automovilistas de Ohio <br/>Estudio de caso: Cervecería Southern <br/>Suplemento técnico <br/>CAPÍTULO 14. PROCESO DE PLANEACIÓN DE LA RED <br/>El problema de la configuración de la red <br/>Datos para planeación de la red <br/>Lista de verificación de datos <br/>Fuentes de información <br/>Codificación de la información <br/>Convención de datos en información <br/>Falta de información <br/>Las herramientas para el análisis <br/>Opciones de modelación <br/>Sistemas de apoyo a la toma de decisiones <br/>Realización del análisis <br/>Auditoría de los niveles de servicio al cliente <br/>Organización del estudio <br/>Evaluación por comparación (benchmarking) <br/>Configuración de la red <br/>Diseño del canal <br/>Planeación integrada de la cadena de suministros <br/>Estudio de un caso de ubicación <br/>Descripción del problema <br/>Manejo del tamaño del problema <br/>El análisis <br/>Informe de los resultados financieros a la dirección <br/>Estudio de caso: Usemore Soap Company: Estudio de un caso de ubicación de almacén <br/>Estudio de caso: Essen USA <br/>PARTE VI: ORGANIZACIÓN Y CONTROL <br/>CAPÍTULO 15. ORGANIZACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE <br/>SUMINISTROS <br/>Esfuerzo de organización de la logística y de la cadena de suministros <br/>Necesidad de una estructura en la organización <br/>Desarrollo organizacional <br/>Opciones organizacionales <br/>La organización informal <br/>La organización semiformal <br/>La organización formal <br/>Orientación organizacional <br/>La estrategia del proceso <br/>La estrategia del mercado <br/>La estrategia de la información <br/>Posicionamiento organizacional <br/>Descentralización versus centralización <br/>Personal asesor versus de línea <br/>Compañías grandes versus pequeña <br/>Dirección interfuncional <br/>Dirección interorganizacional <br/>La superorganización <br/>Manejo del conflicto <br/>Alianzas y asociaciones <br/>CAPÍTULO 16. CONTROL DE LA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS <br/>Estructura del proceso de control <br/>Un modelo de control de la logística y de la cadena de suministros <br/>Tipos de sistemas de control <br/>Detalles de un sistema de control <br/>Tolerancia al error <br/>Respuesta <br/>El control en la práctica <br/>Presupuestos <br/>Objetivos de servicio <br/>Concepto de centro de utilidades <br/>Sistemas de apoyo a la toma de decisiones <br/>Información de control, medición e interpretación <br/>Auditorías <br/>Informes regulares <br/>Acción correctora <br/>Ajustes menores <br/>Replaneación mayor <br/>Planes de contingencia <br/>Modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministros (ROCS) <br/>Enlaces de control para inteligencia artificial <br/>Reconocimiento de patrones <br/>Patrones de desempeño <br/>Cursos de acción <br/>APÉNDICES <br/>Apéndice A Áreas bajo la distribución normal estandarizada <br/>Apéndice B Integrales normales unitarias de pérdida |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia | LOGISTICA |
| Fuente del encabezamiento o término | Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia | TRANSPORTE |
| Fuente del encabezamiento o término | Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia | MODELOS DE INVENTARIO |
| Fuente del encabezamiento o término | Spines |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Esquema de clasificación | Universal Decimal Classification |
| Tipo de ítem Koha | Libros |
| 999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA) | |
| -- | 1431 |
| -- | 1431 |
| Estado | Estado perdido | Esquema de Clasificación | Estado de conservación | Tipo de préstamo | Tipo de colección | Localización permanente | Ubicación/localización actual | ST | Fecha de adquisición | Origen de la adquisición | Número de inventario | Total Checkouts | ST completa de Koha | Código de barras | Date last seen | Número de patrimonio | Número de copias | Tipo de ítem Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Universal Decimal Classification | Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez" | Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez" | 07/09/2005 | Compra | 1871 | 658.7 B219L5 | 1871 | 08/11/2024 | 1469.20 | 08/11/2024 | Libros | |||||||
| Universal Decimal Classification | Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez" | Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez" | 07/09/2005 | Compra | 1872 | 658.7 B219L5 | 1872 | 08/11/2024 | 1469.20 | 08/11/2024 | Libros |