Organizaciones, procedimientos y estructuras / (Registro nro. 1366)

Detalles MARC
000 -CABECERA
Campo de control de longitud fija	05985nam a2200337 i 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
Número de control	1366
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
Identificador del número de control	AR-RqUTN
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
Códigos de información de longitud fija	241029s2007 d\|\|\|\|r\|\|\|\| 001 0 spa d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
ISBN	9789871140695
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro catalogador de origen	AR-RqUTN
Lengua de catalogación	spa
Centro transcriptor	AR-RqUTN
041 #7 - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto	es
Fuente del código	ISO 639-1
080 0# - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL UNIVERSAL
Clasificación Decimal Universal	65.014
Edición de la CDU	2000
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre personal	Volpentesta, Jorge Roberto
245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO
Título	Organizaciones, procedimientos y estructuras /
Mención de responsabilidad	Jorge Roberto Volpentesta
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN
Mención de edición	2a ed.
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc.	Buenos Aires :
Nombre del editor, distribuidor, etc.	Osmar D. Buyatti,
Fecha de publicación, distribución, etc.	2007
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión	448 p. :
Otras características físicas	fig., láms. (plegs.) ;
Dimensiones	22 cm
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Fuente	rdacontent
Término de tipo de contenido	texto
Código de tipo de contenido	txt
337 ## - TIPO DE MEDIO
Fuente	rdamedia
Nombre del tipo de medio	sin mediación
Código del tipo de medio	n
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Fuente	rdacarrier
Nombre del tipo de soporte	volumen
Código del tipo de soporte	nc
504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC.
Nota de bibliografía, etc.	Bibliografía: p. 443-447
505 00 - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato	PARTE I. ORGANIZACIONES<br/>CAPITULO I. INTRODUCCIÓN A LAS NOCIONES ELEMENTALES SOBRE ORGANIZACIONES<br/>Las organizaciones<br/>Definiciones<br/>Fines de la organización<br/>Clasificación de las organizaciones<br/>Las organizaciones y el cambio<br/>Organizaciones orientadas al aprendizaje<br/>Características de las organizaciones<br/>Algunas de las características más salientes de las organizaciones<br/>Las organizaciones y las personas: los trabajos realizados<br/>Las organizaciones y las personas: la teoría del equilibrio <br/>La empresa como organización<br/>Aproximación al conocimiento de las organizaciones a través de su estructura y sus procedimientos<br/>PARTE II. PROCEDIMIENTOS<br/>CAPÍTULO II. CONCEPTOS SOBRE SISTEMAS<br/>El enfoque de sistemas<br/>Definición de sistema<br/>Conceptos clave de la teoría general de sistema<br/>Elementos<br/>Entradas<br/>Salidas<br/>Proceso<br/>Retroalimentación<br/>Ambiente o contexto<br/>Límites<br/>Subsistemas<br/>Propósitos u objetivos<br/>Interrelación e interdependencia<br/>Recursos<br/>Totalidad<br/>Atributos<br/>Entropía<br/>Homeostasis<br/>Sinergia<br/>Equifinalidad<br/>Complejidad<br/>Organización y estructura<br/>Naturaleza de los sistemas<br/>Diferentes tipos de sistemas<br/>Sistemas abiertos y sistemas cerrados<br/>Sistemas predictibles y sistemas probabilísticos<br/>Sistemas hombre-maquinas<br/>Sistemas con propósitos y sistemas sin propósitos<br/>Sistemas de terministas<br/>Sistemas animados<br/>Sistemas sociales<br/>Sistemas ecológicos<br/>CAPITULO III. LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS<br/>La organización como un sistema abierto<br/>Enfoque de sistema cerrado<br/>Enfoque de sistema abierto<br/>Características particulares de las organizaciones como sistema abierto<br/>Modelos de organización como sistema<br/>Concepto sociotécnico de la organización<br/>Enfoque situacional o contingente<br/>Consecuencias de la introducción de nuevas tecnologías<br/>Actividades de la organización<br/>Enfoque tradicional de las actividades organizacionales<br/>La información por niveles de actividades<br/>Las decisiones en la organización<br/>Tipos de decisiones<br/>Procesos de toma de decisiones<br/>La administración de las organizaciones<br/>El sistema administrativo<br/>Funciones del sistema administrativo<br/>Sistema administrativo eficientes<br/>Datos, información y conocimiento<br/>Datos<br/>Información<br/>Conocimiento<br/>Sistema de comunicación<br/>El sistema administrativo y la información<br/>Relación entre el sistema administrativo y el sistema de información<br/>Componentes del sistema administrativo<br/>El sistema administrativo y las nuevas tecnologías de la información<br/>Los procedimientos administrativos<br/>Resumen y conclusión sobre el sistema administrativo<br/>CAPITULO IV. ESTUDIO DE SISTEMAS<br/>Definición<br/>Diferentes enfoques sobre el estudio de sistemas<br/>Mejoramiento y rediseño de sistemas<br/>Mejoramiento de sistemas<br/>Rediseño de sistemas<br/>Etapas del estudio de sistemas<br/>Características del estudio de sistemas<br/>Identificación de problemas<br/>El estudio de sistemas y las tecnologías de la información<br/>Trabajo en equipo<br/>Implementación del sistema<br/>Alcance del trabajo de los hombres de sistema<br/>Cuestión de limites<br/>Desarrollo del estudio de sistemas<br/>Función del estudio de sistemas<br/>Amplitud de actividades del estudio de sistema<br/>Actividades relacionadas con la estructura<br/>Actividades relacionadas con los procedimientos y las decisiones<br/>Razones para comenzar un estudio de sistema<br/>Resolución de problemas<br/>Detección de amenazas<br/>Aprovechamiento de oportunidades<br/>Motivaciones de la dirección<br/>Parámetros a utilizar en el estudio de sistemas<br/>Capacidades<br/>Comunicación<br/>Costos<br/>Competitividad<br/>Control interno<br/>Metodología para el estudio de sistemas<br/>Definición de la metodología del ciclo de vida ampliada<br/>Etapas y fases de la metodología del ciclo de ida ampliada<br/>CAPITULO V. SISTEMAS APLICADOS<br/>Diagramas<br/>Tipos de diagramas<br/>Diagramas de bloques<br/>Diagrama de encadenamiento sectorial<br/>Cursogramas<br/>Diagramas de sistemas<br/>Norma IRAM 34501: 1999 experimental<br/>Sistemas aplicados<br/>Actividades de ventas<br/>Actividades de cobranzas<br/>Actividades de compras<br/>Gestión de compra<br/>Actividades de pagos<br/>PARTE III. ESTRUCTURAS<br/>CAPÍTULO VI. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL<br/>Concepto de estructura<br/>Las partes de una organización<br/>Conceptos introductorios previos<br/>A. Productividad<br/>B. División del trabajo<br/>C. Autoridad y responsabilidad<br/>D. Delegación y jerarquía<br/>E. Estructuras mecanicistas y orgánicas<br/>Metodología de diseño de estructuras organizacionales<br/>A. Complejidad<br/>B. Formalización<br/>C. Centralización<br/>Lógica de diseño<br/>Variables decisorias históricas<br/>Variables de libre selección<br/>Consideraciones sobre el poder de decisión en la estructura, resultante de las elecciones anteriores<br/>Consideraciones acerca de la necesidad de lograr una buena coordinación en la estructura<br/>Variables situacionales<br/>Oportunidad de los cambios estructurales<br/>CAPITULO VII. TIPOLOGÍAS ESTRUCTURALES<br/>El diseño estructural<br/>Estructura simple u organización empresarial<br/>La burocracia mecánica<br/>La forma divisional<br/>La burocracia profesional <br/>Estructura matricial<br/>La adhocracia <br/>Estructura de red<br/>La organización misionera<br/>La organización política
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia	ORGANIZACIONES EMPRESARIALES
Fuente del encabezamiento o término	Spines
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia	SISTEMAS ESTRUCTURADOS
Fuente del encabezamiento o término	Spines
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia	BUROCRACIA
Fuente del encabezamiento o término
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia	TOMA DE DECISIONES
Fuente del encabezamiento o término	Spines
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia	ORGANIGRAMAS
Fuente del encabezamiento o término	Spines
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha	Libros
Esquema de clasificación	Universal Decimal Classification
999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA)
--	1366
--	1366

Existencias
Estado	Estado perdido	Esquema de Clasificación	Estado de conservación	Tipo de préstamo	Tipo de colección	Localización permanente	Ubicación/localización actual	ST	Fecha de adquisición	Origen de la adquisición	Número de inventario	Total Checkouts	ST completa de Koha	Código de barras	Date last seen	Número de patrimonio	Número de copias	Tipo de ítem Koha
		Universal Decimal Classification				Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez"	Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez"		24/05/2011	Compra	2781		65.014 V886o2	2781	29/10/2024	1722.20	29/10/2024	Libros