Detalles MARC
| 000 -CABECERA |
|---|
| Campo de control de longitud fija |
35809nam a2200421 i 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| Número de control |
1196 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| Identificador del número de control |
AR-RqUTN |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| Códigos de información de longitud fija |
240905s2007 a||||r|||| 001 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| ISBN |
9789702607618 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador de origen |
AR-RqUTN |
| Lengua de catalogación |
spa |
| Centro transcriptor |
AR-RqUTN |
| 041 #7 - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto |
es |
| Fuente del código |
ISO 639-1 |
| 080 0# - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL UNIVERSAL |
|---|
| Clasificación Decimal Universal |
657.4 |
| Edición de la CDU |
2000 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre personal |
Horngren, Charles T. |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Contabilidad de costos : |
| Resto del título |
un enfoque gerencial / |
| Mención de responsabilidad |
Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, George Foster |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
12a ed. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Naucalpan de Juárez : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Pearson Educación, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2007 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
xxviii, 868 p. : |
| Otras características físicas |
il., cuadros ; |
| Dimensiones |
27 cm |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
|---|
| Fuente |
rdacontent |
| Término de tipo de contenido |
texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO |
|---|
| Fuente |
rdamedia |
| Nombre del tipo de medio |
sin mediación |
| Código del tipo de medio |
n |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE |
|---|
| Fuente |
rdacarrier |
| Nombre del tipo de soporte |
volumen |
| Código del tipo de soporte |
nc |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye glosario |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye índice alfabético |
| 505 00 - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
PRIMERA PARTE: CONTABILIDAD FUNDAMENTAL DE COSTOS<br/>1. EL PAPEL DEL CONTADOR EN LA ORGANIZACIÓN<br/>Contabilidad administrativa financiera, contabilidad financiera y contabilidad de costos<br/>Decisiones estratégicas y el contador administrativo<br/>El papel del contador administrativo en la implementación de la estrategia<br/>Análisis de la cadena de valor<br/>Análisis de la cadena de suministros<br/>Factores claves de éxito<br/>Sistemas de planeación y control<br/>Retroalimentación: vínculo entre planeación y control<br/>Conceptos en acción: estrategias de negocios por Internet y el contador administrativo<br/>Un ejemplo planeación y control y el contador administrativo<br/>Resolución de problemas, registro de resultados y dirección de la atención<br/>Directrices clave de la contabilidad administrativa<br/>Enfoque de costo-beneficio<br/>Consideraciones técnicas y de comportamiento<br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: el contador administrativo de la actualidad<br/>Costos diferentes para propósitos diferentes<br/>Estructura organizacional y el contador administrativo<br/>Relaciones de línea y de servicio<br/>El director de finanzas y el contador<br/>Enfoque en valores y conductas<br/>La contabilidad administrativa más allá de los números<br/>Ética profesional<br/>Pautas éticas<br/>Retos éticos habituales<br/>2. INTRODUCCIÓN A LOS TÉRMINOS Y OBJETIVOS DE LOS COSTOS<br/>Costos y terminología de costos<br/>Costos directos y costos indirectos<br/>Rastreo del costo y prorrateo del costo<br/>Enfoque en valores y conductas<br/>Cobro excesivo al gobierno de Estados Unidos<br/>Factores que influyen en la clasificación de los costos directos e indirectos<br/>Patrones de comportamiento del costo: costos variables y costos fijos<br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: como distinguir entre los costos variables y los costos fijos<br/>Causantes del costo<br/>Conceptos en acción: como los proveedores de servicios de aplicaciones influyen en las estructuras de costos<br/>Rango relevante<br/>Relaciones de los tipos de costos<br/>Costos totales costos unitarios<br/>Costos unitarios<br/>Utilice los costos unitarios con cautela<br/>Compañías de los sectores de manufactura, de comercialización y de servicios<br/>Estados financieros, costos inventariables y costos del periodo<br/>Tipos de inventarios<br/>Clasificaciones de uso común de los costos de fabricación<br/>Costos inventariables<br/>Costos del periodo<br/>Ejemplo de flujo del costos inventariables y de costos del periodo<br/>Ejemplo del sector de manufactura<br/>Resumen costos inventariables y de costos del periodo<br/>Costos primos y costos conversión<br/>La medición de costos requiere de criterio<br/>Medición de costos a mano de obra<br/>Prima por tiempo extra y tiempo ocioso<br/>Beneficios de definir los términos contables<br/>Distintos significados de costos del producto<br/>Marco de trabajo para la contabilidad de costos y la administración de costos<br/>Estudio de caso en video Three Dog Bakery<br/>3. ANÁLISIS DE COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD<br/>Hipótesis y terminología de costos-volumen-utilidad<br/>Aspectos esenciales del análisis de CVU<br/>Método de ecuación<br/>Método de contribución marginal<br/>Método grafico<br/>Punto de equilibrio y meta de utilidad<br/>Meta de utilidad operativa<br/>Meta de utilidad neta e impuestos sobre la renta<br/>Uso del análisis de CUV en la toma de decisiones<br/>Decisión que hacer publicidad<br/>Decisión de reducir el precio de venta<br/>Análisis de sensibilidad e incertidumbre<br/>Planeación y costos y CUV<br/>Estructuras alternas de costo fijo/costo variable<br/>Apalancamiento operativo<br/>Enfoque en valores y conductas<br/>WorldCom: ¿Solo un problema de planeación deficiente?<br/>Efectos de la mezcla de ventas sobre la utilidad<br/>Conceptos en acción: Influencia sobre las estructuras de costo para administrar la relación riesgo-rendimiento en Amazon.com<br/>Múltiples causantes del costo<br/>Análisis de CUV en organizaciones de servicios y no lucrativas<br/>Contribución marginal y margen bruto<br/>Sector comercialización<br/>Sector de manufactura<br/>Apéndice: modelos de decisión e incertidumbre<br/>Estudio de caso en Video Store 24<br/>4. COSTEO POR ÓRDENES DE TRABAJO<br/>Conceptos básicos de los sistemas de costeo<br/>Sistemas de costeo por órdenes de trabajo y de costeo por procesos<br/>Costeo histórico en la manufactura<br/>Enfoque general del costeo por órdenes de trabajo<br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: bases de asignación de costos para los gastos indirectos de fabricación<br/>El papel de la tecnología<br/>Conceptos en acción: costeo por órdenes de trabajo para el proyecto Joint Strike Figter<br/>Enfoque en valores y conductas<br/>Las catástrofes errores de Enron<br/>Costeo normal<br/>Un sistema de costeo normal por de trabajo en el sector de manufactura<br/>Libro mayor y auxiliares <br/>Explicación de las transacciones<br/>Costos no relacionados con la fabricación y costeo por órdenes de trabajo<br/>Costos indirectos presupuestados y ajustes al final del periodo contable<br/>Enfoque de la tasa de asignación ajustada<br/>Enfoque de prorrateo<br/>Enfoque de cancelación contra el costo de la mercancía vendida<br/>Elección de los enfoques<br/>Grupos múltiples de gastos indirectos<br/>Variaciones del costeo normal: un ejemplo del sector de servicios<br/>Caso Wheeled Coach<br/>5. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Y ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES<br/>Uso de promedios globales y sus consecuencias<br/>Subcosteo y sobrecosteo<br/>Subsidios cruzados en el costo del producto<br/>Subsidios de costeo sencillo en Plastim Corporation<br/>Procesos de diseño, fabricación y distribución<br/>Sistema de costeo sencillo con un solo grupo de costos indirectos<br/>Perfeccionamiento de un sistema de costeo<br/>Sistema de costeo basado en actividades<br/>El sistema Plastim Corporation del costeo basado en actividades<br/>Jerarquías del costo<br/>Puesta en marcha del costeo basado en actividades en Plastim<br/>Comparación de diversos sistemas de costeo<br/>Uso de sistemas de CBA para mejora la administración del costo y rentabilidad<br/>Costeo basado en actividades y sistemas de costeo departamentales<br/>Puesta en práctica de sistemas de CBA<br/>CBA en las compañías de servicios y comercialización<br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: diversos intereses en el costeo basado en actividades<br/>Enfoque en valores y conductas<br/>Exitosa implementación del CBA<br/>Conceptos en acción: Análisis y administración de servicios bancarios a través de múltiples canales con el costeo basado en actividades<br/>Caso Yogur congelado Colombo<br/>SEGUNDA PARTE: HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL<br/>6. PRESUPUESTO MAESTRO Y CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD<br/>Los presupuestos y el ciclo presupuestal<br/>Planes estratégicos y planes operativos<br/>Ciclo presupuestal y presupuesto maestro<br/>Ventajas de los presupuestos<br/>Coordinación y comunicación<br/>Maraco para evaluar el desempeño<br/>Motivación de los gerentes y otros empleados<br/>Restos en la administración de presupuestos<br/>Periodo de los presupuestos<br/>Etapas en el desarrollo de un presupuesto operativo<br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: prácticas de presupuestos en todo el mundo<br/>Modelos de planeación financiera basados en computadora<br/>Conceptos en acción: presupuestación mediante la tecnología de Internet y Hendrick Motorsports<br/>Presupuestación kaizen<br/>Presupuestación basada en actividades<br/>Presupuestación y contabilidad por áreas de responsabilidad<br/>Estructura organizacional y responsabilidad<br/>Retroalimentación<br/>Responsabilidad y grado de control<br/>Aspectos humanos de la presupuestación<br/>la presupuestación en compañías multinacionales<br/>Enfoque en valores y conductas<br/>Contadores administrativos: el corazón del proceso presupuestal<br/>Apéndice: el presupuesto efectivo<br/>Estudio de caso en video Hoteles Ritz-Carlton<br/>7. PRESUPUESTOS FLEXIBLES, VARIACIONES DE LOS COSTOS DIRECTOS, Y CONTROL ADMINISTRATIVO<br/>El uso de las variaciones<br/>Presupuestos estáticos y sus variaciones<br/>Presupuestos flexibles<br/>Variaciones del Presupuestos flexibles, y variaciones en el volumen de ventas<br/>Variaciones el volumen de ventas<br/>Variaciones del Presupuestos flexibles<br/>Variaciones en precio y en eficiencia de los insumos del costo directo<br/>Obtención de precios presupuestados de insumos y de cantidades presupuestadas de insumos<br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: el uso generalizado de los costos estándar<br/>Información para calcular las variaciones en precio y en eficiencia de Web<br/>Variaciones en precio<br/>Variaciones en eficiencia<br/>Conceptos en acción: armas contra el desperdicio: análisis de variaciones en Sandoz<br/>Resumen de variaciones<br/>Asientos de diario con el uso de costos estándar<br/>Implementación del costeo estándar<br/>Costeo estándar y tecnología de la información<br/>Aplicabilidad generalizada del costeo estándar<br/>Usos gerenciales de las variaciones<br/>Múltiples causas de las variaciones<br/>Cuando deben investigarse las variaciones<br/>Medición del desempeño con el uso de las variaciones<br/>Aprendizaje organizacional<br/>Mejora continua<br/>Enfoque en valores y conductas<br/>Starbucks, McDonalds y Johnson & Johnson: el buen uso de las variaciones<br/>Medidas financieras y no financieras del desempeño<br/>Análisis de variaciones y costeo basado en actividades<br/>Relación de los costos de lotes con la fabricación de productos<br/>Variaciones en precio y en eficiencia<br/>Enfoque en la jerarquía<br/>Benchmarking y análisis de variaciones<br/>Estudio de caso en video control administrativo en Starbucks<br/>8. PRESUPUESTOS FLEXIBLES, VARIACIONES DE GASTOS INDIRECTOS, Y CONTROL ADMINISTRATIVO<br/>Planeación de los gastos indirectos variables y fijos<br/>Planeación de los gastos indirectos variables<br/>Planeación de los gastos indirectos fijos<br/>Costeo estándar en Web Company<br/>Desarrollo de tareas presupuestarias de los gastos indirectos variables<br/>Variaciones de los gastos indirectos variables<br/>Análisis del presupuesto flexible<br/>Variación en eficiencia de los gastos indirectos variables<br/>Variación en presupuesto de los gastos indirectos variables<br/>Asientos de diario para los costos y las variaciones de los gastos<br/>indirectos de fabricación variables<br/>Desarrollo de las tasas presupuestadas de los gastos indirectos fijos<br/>Variaciones de los gastos indirectos fijos<br/>Variación en el volumen de producción<br/>Cálculo de la variación en el volumen de producción<br/>Interpretación de la variación en el volumen de producción<br/>Asientos diarios para los gastos indirectos fijos y las variaciones<br/>Conceptos en acción: análisis de variaciones y costeo estándar: herramientas útiles en la administración de gastos indirectos de Sandoz<br/>Enfoque en valores y conductas<br/>Los desafíos y las variaciones en los gastos indirectos<br/>Análisis integrado de las variaciones de gastos indirectos<br/>Análisis de 1,2,3 y 4 variaciones<br/>Variación en el volumen de producción y variación en el volumen de ventas<br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: análisis de<br/>variación y decisiones de control<br/>Medidas fingieras y no financieras del desempeño<br/>Variaciones de los gastos indirectos en entornos de servicio y no manufactureros<br/>Costeo basado en actividades y análisis de variaciones<br/>Presupuestos flexible y análisis de variaciones para los gastos indirectos de preparación variables<br/>Presupuesto flexible y análisis de variaciones para los gastos indirectos de preparación fijos<br/>Estudio de caso en video: Teva Sport Sandals<br/>9. COSTEO DE INVENTARIOS Y ANÁLISIS DE CAPACIDAD<br/>Primera parte: Costeo de inventarios para compañías manufactureras<br/>Costeo variable y costeo absorbente<br/>Información de Stassen Company par el año 2006<br/>Comparación de estados de resultados para un año<br/>Explicación de las diferencias en la utilidad operativa<br/>Información de Stassen Company para los años 2006,2007 y 2008<br/>Comparación de estados de resultados de tres años<br/>Efecto de las ventas y de la producción en la utilidad operativa<br/>Medidas del desempeño y costeo absorbente<br/>Enfoque en valores y conductas<br/>Estrategias de inventarios cuestionable de Bristol-Myers/Squibb<br/>Acumulación indeseable de inventarios<br/>Propuestas para revisar la evaluación del desempeño<br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: uso del costeo variable y del costeo absorbente por compañías<br/>Costeo marginal de corto plazo<br/>Conceptos en acción: mejoras en el rendimiento y variación en el volumen de producción en Analog Devices<br/>Comparación de métodos alternos de costeo de inventarios<br/>Segunda parte: conceptos de la capacidad del nivel del denominador y análisis de la capacidad del costo fijo<br/>Conceptos alternos de capacidad del nivel del denominador para el costeo absorbente<br/>Capacidad teórica y capacidad practica<br/>Utilización de la capacidad normal y de la capacidad del presupuesto maestro<br/>Efecto en la tasa presupuestada de los costos fijos de fabricación<br/>Elección de un nivel de capacidad<br/>Costeo de productos y administración de la capacidad<br/>Decisiones de fijación de precios y espiral descendente de la demanda<br/>Evaluación del desempeño<br/>Presentación de información externa<br/>Requerimientos de regulación<br/>Dificultades al pronosticar el concepto del nivel del denominador elegido<br/>Aspectos del nivel del denominador y de los costos de capacidad<br/>Apéndice: puntos de equilibrio en el costeo variable y en el costeo absorbente<br/>Estudio de caso en video: Cavco Industries<br/>TERCERA PARTE: COSTO DE INFORMACIÓN PARA TOMAR DECISIONES<br/>10. DETERMINACIÓN DE LA MANERA EN QUE SE COMPORTAN LOS COSTOS<br/>Aspectos generales en la estimación de las funciones de costos<br/>Supuestos básicos y ejemplos de funciones de costos<br/>Breve revisión de la clasificación de los costos<br/>Estimación de los costos<br/>El criterio de causa y efecto al elegir causantes del costo<br/>Métodos de estimación de costos<br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: comparación internacional de clasificaciones de costos por empresa<br/>Método de ingeniería industrial<br/>Método de consenso<br/>Método de análisis de cuentas<br/>Método de análisis cuantitativo<br/>Pasos en la estimación de una función de costos mediante análisis cuantitativo<br/>Método de máximo-mínimo<br/>Método de análisis de regresión<br/>Evaluación de las causantes del costo de la función estimada de costos<br/>Enfoque en valores y conductas<br/>Contadores administrativos de Boeing: aprovechar oportunidades y emprender desafíos<br/>Causantes del costo y el costeo basado en actividades<br/>No linealidad y funciones de costos<br/>Conceptos en acción: costeo basado en cavidades. Identificación<br/>de las causantes del costo y de los ingresos<br/>Curvas de aprendizaje y funciones no lineales de costos<br/>Modelo de aprendizaje de tiempo promedio acumulado<br/>Modelo de aprendizaje de tiempo unitario creciente<br/>Fijación de precios, de presupuestos y de estándares<br/>Recopilación de datos y aspectos relacionados con los ajustes<br/>Apéndice: análisis de regresión<br/>Estudio de caso en video: U.S. Brewing Industry<br/>11. TOMA DE DECISIONES E INFORMACIÓN RELEVANTE<br/>La información y el proceso de toma de decisiones<br/>El concepto de relevancia<br/>Costos relevantes e ingresos relevante<br/>Información cualitativa y cuantitativa relevante<br/>Un ejemplo de relevancia: elección de los niveles de producción<br/>Problemas potenciales en el análisis de los costos relevantes<br/>Insourcing contra outsourcing y decisiones de fabricar contra comprar<br/>Outsourcing e instalaciones ociosas<br/>Factores estratégicos y cualitativos<br/>Conceptos en acción: los beneficios y los costos de “offshoring”<br/>El enfoque de costo de oportunidad<br/>Conceptos en acción: Delta Airlines, Internet y costos de oportunidad<br/>Costos de mantenimiento del inventario<br/>Decisiones de mezcla de producto bajo restricciones de capacidad<br/>Rentabilidad de los clientes, costeo basado en actividades y costos relevantes<br/>Análisis de ingresos relevantes y de costos relevantes de eliminar un cliente<br/>Análisis de ingresos relevantes y de costos relevantes de añadir un cliente Análisis de ingresos relevantes y de costos relevantes de cerrar o añadir oficinas de sucursales o divisiones de negocios<br/>Irrelevancia de los costos pasados y del equipo. Decisiones de reemplazo<br/>Decisiones y evaluación del desempeño<br/>Enfoque en valores y conductas<br/>Mas allá de las paredes del departamento de contabilidad<br/>Apéndice: programación lineal<br/>Estudio de caso en video: Store<br/>12. DECISIONES DE FIJACIÓN DE PRECIOS Y ADMINISTRACIÓN DE COSTOS<br/>Principales influencias en las Decisiones de fijación de precios<br/>Clientes, competidores y costos<br/>Horizonte de tiempo de las Decisiones de fijación de precios<br/>Costeo y fijación de precios a corto plazo<br/>Cotos relevantes para las Decisiones de fijación de precios a corto plazo<br/>Factores estratégicos y de otro tipo en la fijación de precios a corto plazo<br/>Costeo y fijación de precios a largo plazo<br/>Cálculo de los costos de los productos para tomar decisiones de fijación de precios a largo plazo<br/>Enfoques alternativos para la fijación de precios a largo plazo<br/>Costeó objetivo para tener precios objetivo<br/>Comprensión del valor percibido por los clientes<br/>Realización de un a análisis de los competidores<br/>Implementación de los precios y del costeo objetivo<br/>Ingeniera de valor, incurrencia del costo y costos comprometidos<br/>Conceptos en acción: fijación de precios objetivo y administración<br/>de costos a un nivel extremo en IKEA<br/>Análisis de la cadena de valor y equipos interfuncionales<br/>Enfoque en valores y conductas<br/>Las decisiones de fijación de precios no son arbitradas<br/>Logro del costo por objetivo por unidad para Provalue<br/>Fijación de precios basado en el costo (costo adicionado)<br/>Tasa objetivo de rendimiento sobre la inversión del costo adicionado<br/>Métodos alternativos de costo adicionado<br/>Fijación de precios basado en el costo adicionado y fijación de precios objetivos <br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: diferencias en las prácticas de fijación de precios y en los métodos de administración de costos varios países<br/>Presupuestación y costeo basados en el ciclo de vida del producto<br/>Presupuestación y costeo basados en el ciclo de vida y decisiones de fijación de precios<br/>Costeo basado en el ciclo de vida de los clientes<br/>Consideraciones distintas de los costos en las decisiones de fijación de precios<br/>Efectos de las leyes antimonopolio sobre la fijación de precios<br/>Estudio de caso en video: Grand Canyon Railway<br/>CUARTA PARTE: ASIGNACIÓN DE COSTOS E INGRESOS<br/>13. ESTRATEGIA, CUADRO DE MANDO Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA RENTABILIDAD<br/>¿Qué es la estrategia?<br/>Implementación de la estrategia y cuadro de mando<br/>El cuadro de mando<br/>Mejoramiento de la calidad y reingeniería en Chipset<br/>Cuatro perspectivas del cuadro de mando<br/>Forma de implementar un cuadro de mando<br/>Alinear el cuadro de mando con la estrategia<br/>Enfoque en valores y conductas<br/>La nueva era de la contabilidad: contribución de la estrategia<br/>Características de un buen cuadro de mando<br/>Desventajas en la implementación de cuadro de mando<br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: forma de ampliar<br/>las lentes de medición del desempeño usando el cuadro de mando<br/>Evaluación del éxito de la estrategia y la implementación<br/>Análisis estratégico de la utilidad operativa<br/>Componente de crecimiento del cambio en la utilidad operativa<br/>Componente de recuperación del precio del cambio en la utilidad operativa<br/>Componente de productividad del cambio en la utilidad operativa<br/>Análisis adicional sobre el crecimiento, la recuperación del precio y los componentes de productividad<br/>El downsizing o recorte personal, conocido también como reestructuración y la administración del capacidad<br/>Conceptos en acción: alternativas de creamiento frente a rentabilidad en el caso de las compañías punto com<br/>Identificación de la calidad no utilizada para los costos de ingeniería y discrecionales de los gastos indirectos<br/>Administrar la capacidad no utilizada<br/>Apéndice: medición de la productividad<br/>Estudio de caso en video: McDonalds corporation<br/>14. ASIGNACIÓN DEL COSTO, ANÁLISIS DE RENTABILIDAD DEL CLIENTE Y ANÁLISIS DE VARIACIONES EN VENTAS<br/>Propósitos de la asignación de costo<br/>Criterios para guiar las decisiones de asignación del costo<br/>Asignación del costo y sistemas de costeo<br/>Asignación del costo corporativos a divisiones y productos<br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: asignación de costos corporativos y de otros costos de apoyo a divisiones y departamentos<br/>Implementación de las asignaciones de costos corporativos<br/>Ingresos de los clientes y costos de los clientes<br/>Análisis de ingresos del cliente<br/>Análisis de costos del cliente<br/>Costo a nivel del cliente<br/>Enfoque en valores y conductas<br/>¿Así que entonces el cliente siempre tiene la razón?<br/>Conceptos en acción: rentabilidad del cliente en Nextel<br/>Perfiles de rentabilidad del cliente<br/>Variaciones en ventas<br/>Variación del presupuesto estático<br/>Variación del presupuesto flexible y variación en el volumen de ventas<br/>Variaciones en mezcla de ventas y en la cantidad de ventas<br/>Variación en la mezcla de ventas<br/>Variación en la cantidad de ventas<br/>Participación de mercado y variaciones en el tamaño del mercado<br/>Variación en la participación de mercado<br/>Variación en el tamaño del mercado<br/>Apéndice: variaciones en mezclas y rendimientos para insumos sustituibles<br/>Estudio de caso en video: Nantucket Nectars<br/>Quinta parte Calidad y JAT<br/>15. ASIGNACIÓN DE COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE APOYO, COSTOS COMUNES E INGRESOS<br/>Asignación de los costos de un departamento de apoyo a departamentos operativos<br/>Método de tasa única y método de tasa doble<br/>Asignación basada en la demanda o el servicio de servicios computarizadas<br/>Asignación basada en la oferta de capacidad<br/>Tasas presupuestadas frente a tasas reales<br/>Consumo presupuestado, consumo real y bases de asignación de nivel de capacidad<br/>Enfoque en valores y conductas<br/>Ejecutivos financieros en Boeing: poner el ejemplo incorrecto<br/>Asignación de costos múltiples departamentos de apoyo<br/>Método directo<br/>Método consecutivo de asignación<br/>Panorama general de los métodos<br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: Asignación de costos de los departamentos de apoyo<br/>Asignación de costos comunes<br/>Método directo de asignación de costo<br/>Método incremental de asignación del costo<br/>Asignaciones de costos y contratos<br/>Contratación con el gobierno de Estados Unidos<br/>Justicia en la fijación de precios<br/>Asignación de ingresos y productos empaquetados<br/>Conceptos en acción: disputas de contratos relacionados con costos reembolsables para dependencias gubernamentales de Estados Unidos<br/>Método de asignación del ingreso<br/>Método directo de asignación del ingreso<br/>Método incremental de asignación del ingreso<br/>Otros métodos de asignación del ingreso<br/>Estudio de caso en video: Stanford University<br/>16. ASIGNACIÓN DEL COSTO: COPRODUCTOS Y SUBCOPRODUCTOS<br/>Fundamentos de los costos conjuntos<br/>Productos principales, coproductos y subproductos<br/>¿Por qué asignar costos conjuntos?<br/>Enfoques para la asignación de costos conjuntos<br/>Método del valor de venta en el punto de separación<br/>Método de medidas físicas<br/>Método del valor neto de realización (VNR)<br/>Método del porcentaje constante de margen bruto del VNR<br/>Elección de un método<br/>No asignación de costos conjuntos<br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: asignación de costos conjuntos en el proceso de extracción del petróleo<br/>Irrelevancia de los costos conjunto para la toma de decisiones<br/>Decisiones de vender o aplicar un mayor procesamiento<br/>Asignación de costos de conjuntos y evaluación del desempeño<br/>Enfoque en valores y conductas<br/>Contadores administrativos: forma de superar las desventajas de la asignación de costos conjuntos<br/>Decisiones de fijación de precios<br/>Contabilización de los subproductos<br/>Método de producción: los subproductos se reconocen al momento de finalizar la producción<br/>Método de ventas los subproductos se reconocen al momento de la venta<br/>Conceptos en acción: procesamiento de pollos: costeo de coproductos y de subproductos<br/>Estudio de caso en video: Memory Manufacturing Company<br/>17. COSTEO POR PROCESOS<br/>Ilustración del costeo por procesos<br/>Caso 1: costeo por procesos con inventario inicial e inventario final de producción en proceso de cero<br/>Caso 2: costeo por procesos con inventario inicial de producción en proceso de cero, pero con algún inventario final de producción de proceso<br/>Unidades físicas y unidades equivalentes (pasos 1 y 2)<br/>Cálculos de los costos del producto (paso 3,4 y 5)<br/>Asientos de diario<br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: costeo por procesos en diferentes industrias<br/>Caso 3: costeo por procesos algún inventario inicial y algún inventario final de Producción de proceso<br/>Método de acumulación promedio<br/>Método de primeras-entradas, primeras-salidas<br/>Enfoque en valores y conductas<br/>Royal Dutch/Shell: realización de estimaciones por razones indebidas<br/>Comparación Método de acumulación promedio y del PESS<br/>Método del costeo estándar para el costeo por procesos<br/>Cálculos bajo el costeo<br/>Contabilización de variaciones<br/>Costos anteriores en el costeo por procesos<br/>Costos anteriores Método de acumulación promedio<br/>Costos anteriores y del método PESS<br/>Aspectos a recordar sobre los casos anteriores<br/>Sistemas de conteo híbridos<br/>Conceptos en acción: costeo hibrido para zapatos personalizados en Adidas<br/>Apéndice: costeo de operaciones<br/>Estudio caso en video: Nantucket Nectars<br/>18. DAÑOS. PROCESOS Y DESPERDICIOS<br/>Terminología<br/>Diferentes tipos de daños<br/>Daño normal<br/>Daño anormal<br/>Costeo por procesos y daños<br/>Conteo de la totalidad de los daños<br/>Procedimientos de cinco pasos para el costeo por procesos con daños<br/>El método de promedio ponderado y daño<br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: rechazos en la industria electrónica<br/>Métodos PEPS y daños<br/>Métodos del costeo estándar y daños<br/>Asientos de diario<br/>Puntos de inspección y asignación de costos del daño normal<br/>Costeo por órdenes de trabajo y daños<br/>Costeo por órdenes de trabajo y reprocesos<br/>Contabilización de los desperdicios<br/>Reconocimiento a los desperdicios en el momento de su venta<br/>Reconocimiento a los desperdicios en el momento de su producción<br/>Conceptos en acción: administración del desperdicio y costos ambientados en Toyota<br/>Apéndice: inspección y daños en varias etapas de terminación del costeo por procesos<br/>Estudio caso en video: The United Libbey-Nippon Plant<br/>19. CUADRO DE MANDO: CALIDAD, TIEMPO Y TEORÍA DE RESTRICCIONES TDR<br/>Parte uno la calidad como una herramienta competitiva<br/>La perspectiva financiera: costos de calidad<br/>La perspectiva del cliente medidas no financieras de satisfacción del cliente<br/>La perspectiva de procesos de negocios internos: analizando los problemas de calidad y mejorando la calidad<br/>Graficas de control<br/>Diagramas de Pareto<br/>Diagramas de causa y efecto<br/>Costos relevantes y beneficios de evaluar el mejoramiento de la calidad<br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: el costo de calidad en fallas de Firestone<br/>Medidas no financieras del proceso de negocios interno de calidad<br/>La perspectiva de aprendizaje y crecimiento para los mejoramientos de calidad<br/>Evaluación de calidad del desempeño<br/>Parte dos: el tiempo como una herramienta competitiva<br/>Tiempo de respuesta al cliente y desempeño oportuno<br/>Causantes y costos del tiempo<br/>Inseguridad y cuellos de botella como causantes del tiempo<br/>Conceptos en acción: reduciendo los cuellos de botella en Internet<br/>Ingresos relevantes y costos del tiempo<br/>Parte tres: teoría de restricciones y análisis de la contribución variables de corto plazo<br/>Administración de cuellos de botella<br/>Cuadro de mando y medidas de tiempo<br/>Estudio caso en video: Compañía hotelera Ritz-Carlton<br/>20. ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS, COSTEO JUSTO A TIEMPO Y COSTEO DE FLUJO HACIA ATRÁS<br/>Administración de inventarios en organizaciones minoristas<br/>Costos asociados con artículos para la venta<br/>Modelos de decisión de la cantidad económica a ordenar (CEO)<br/>Cuando ordenar, suponiendo certeza<br/>Inventario de seguridad<br/>Cálculo de costos relevantes relacionados con el inventario y sus efectos<br/>Consideraciones para obtener cálculos de costos relevantes<br/>Costo de un error de predicción<br/>Conflictos entre el modelo de decisión CEO y la evaluación del desempeño de los administradores<br/>Compra justo a tiempo<br/>Compras JAT y parámetros del modelo CEO<br/>Costos relevantes de las compras JAT<br/>Evaluación de proveedores costos relevantes de calidad y entregas a tiempo<br/>Compras JAT, y planeación y control, y análisis a la cadena de suministros<br/>Administración de inventarios y PRM<br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: desafíos para asegurar los beneficios de la administración de la cadena de suministros<br/>Administración de inventarios y producción JAT<br/>Efectos de los sistemas JAT sobre el costo del producto<br/>Beneficios financieros de la producción JAT y costos relevantes<br/>Conceptos en acción: después del concierto: discos compactos en vivo justo a tiempo<br/>Sistemas de planeación de recursos de las empresas (PRE)<br/>Medidas del desempeño y control en la producción JAT<br/>Enfoque en valores y conductas<br/>Desafíos de la valuación reinventarios y la operación JAT<br/>Costeo del flujo de atrás<br/>Costeo simplificado normal o estándar<br/>Contabilizar las variaciones<br/>Consideraciones especiales en el costeo del flujo hacia atrás<br/>Estudio de caso en video: Regal Marine<br/>SEXTA PARTE: TOMA DE DECISIONES Y SISTEMAS DE CONTROL DE ADMINISTRACIÓN<br/>21. PRESUPUESTACIÓN DE CAPITAL Y ANÁLISIS DE COSTOS<br/>Dos dimensiones del análisis de costos<br/>Etapas de la presupuestación de capital<br/>Flujo de efectivo descontado<br/>Método del valor presente neto<br/>Método de tasa interna de retorno<br/>Comparación de los métodos del valor presente neto y de la tasa interna de retorno<br/>Análisis de sensibilidad<br/>Método del periodo de pago<br/>Flujo de efectivos uniformes<br/>Flujo de efectivo no uniformes<br/>Método de tasa contable de rendimiento devengado<br/>Evaluación de los administradores y aspectos de congruencia organizacional<br/>Flujo de efectivo relevantes en el análisis de flujo efectivo descontado<br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: comparación de métodos de presupuestación de capital<br/>Flujos relevantes después de impuestos<br/>Categorías de flujo de efectivo<br/>Administración del proyecto<br/>Enfoque en valores y conductas<br/>Contratos a largo plazo y evaluación del desempeño en Enron<br/>Consideraciones estratégicas e la presupuestación de capital<br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: globalización de la presupuestación de capital en AES Corporation<br/>Valor del cliente y presupuestación de capital<br/>Inversión en investigación y desarrollo<br/>Apéndice: presupuestación de capital e inflación<br/>Estudio de caso en video: presupuestación de capital en Pearson Education<br/>22. SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO, PRECIOS DE TRANSFERENCIA Y CONSIDERACIONES MULTINACIONALES<br/>Sistemas de control administrativo<br/>Evaluación de los sistemas de control administrativo<br/>Estructura organizacional y descentralización<br/>Beneficios de la descentralización<br/>Costos de la descentralización<br/>Comparación de los beneficios y los costos<br/>Descentralización en compañías multinacionales<br/>Elecciones sobre los centros de responsabilidad<br/>Fijación de precios de transferencia<br/>Ejemplo Fijación de precios de transferencia<br/>Preciso de transferencia basados en el mercado<br/>Caso de mercado perfectamente competitivo<br/>Precios de liquidación<br/>Precios de transferencia basados en el costo<br/>Base de control total<br/>Prorrateo de la diferencia entre los precios de transferencia mínima y máxima<br/>Fijación de precios dual<br/>Precios de transferencia negociados<br/>Lineamiento general para situaciones de precios de transferencia<br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: prácticas de fijación de precios de transferencia nacionales y multinacionales<br/>Precios de transferencia multinacionales y consideraciones fiscales<br/>Conceptos en acción: servicios de rentas internas de Estados Unidos, agencia nacional de impuestos de Japón y juegos de precios de transferencia<br/>Enfoque en valores y conductas<br/>Presiones relacionadas cola fijación de precios de transferencia<br/>Estudio de caso en video: Information Systems Corporation<br/>23. MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO, REMUNERACIÓN Y ASPECTOS MULTINACIONALES A CONSIDERAR<br/>Medidas del desempeño financieras y no financieras<br/>Elección entre las distintas medidas de desempeño: paso 1<br/>Rendimiento de la inversión<br/>Ingreso residual<br/>Valor económico agregado<br/>Rendimientos sobre las ventas<br/>Comparación de medidas de desempeño<br/>Elección del horizonte de tiempo de las medidas de desempeño: paso 2<br/>Encuestas globales de prácticas en las empresas: medidas claves de desempeño financiero que se utilizan en diferentes compañías del mundo<br/>Elección de definiciones alternas para las medidas de desempeño: paso 3<br/>Elección de alternativas de medición para las medidas de desempeño: paso 4<br/>Costo oriente<br/>Activos a largo plazo: ¿valor bruto o valor neto en libros?<br/>Elección de niveles objetivos del desempeño: paso 5<br/>Elección del periodo de retroalimentación: paso 6<br/>Medición del desempeño en compañías multinacionales<br/>Cálculo del RI de una división extranjera en una divisa extranjera<br/>Cálculo del RI de una división extranjera en dólares estadounidenses<br/>Diferencias entre gerentes y unidades organizacionales<br/>El equilibrio básico: la creación de incentivos frente a la imposición de riesgo<br/>Intensidad de los incentivos y mediciones financieras y no financieras<br/>Patrones de referencia evaluación relativa del desempeño<br/>Medidas de desempeño al nivel de actividad individual<br/>Desempeño de tareas múltiples<br/>Acuerdos de remuneración basados en el trabajo de equipo<br/>Medidas de desempeño ejecutivo y remuneración<br/>Conceptos en acción: remuneración del director ejecutivo y desempeño de la compañía<br/>Estrategias y mecanismos de control<br/>Enfoque en valores y conductas<br/>El valor de decir no<br/>Problemas de repaso<br/>Estudio de caso en video: MacDonalds<br/>APÉNDICE A: encuestas globales de prácticas en las empresas<br/>APÉNDICE B: lecturas recomendadas 829<br/>APÉNDICE C: notas sobre interés compuesto y tablas de interés<br/>APÉNDICE D: contabilidad de costos en los exámenes profesionales<br/>de certificación |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia |
CONTABILIDAD DE COSTOS |
| Fuente del encabezamiento o término |
Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia |
ORGANIZACIONES EMPRESARIALES |
| Fuente del encabezamiento o término |
Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia |
ANALISIS DE COSTOS |
| Fuente del encabezamiento o término |
Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia |
DETERMINACION DE COSTOS |
| Fuente del encabezamiento o término |
Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia |
PRESUPUESTOS |
| Fuente del encabezamiento o término |
Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia |
TOMA DE DECISIONES |
| Fuente del encabezamiento o término |
Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia |
COSTOS DE OPORTUNIDAD |
| Fuente del encabezamiento o término |
Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia |
COSTOS FIJOS |
| Fuente del encabezamiento o término |
Spines |
| 700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre personal |
Datar, Srikant M. |
| 700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre personal |
Foster, George |
| 856 41 - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS |
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| Texto del enlace |
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| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Libros |
| Esquema de clasificación |
Universal Decimal Classification |
| 999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA) |
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