Detalles MARC
| 000 -CABECERA |
|---|
| Campo de control de longitud fija |
19973nam a2200421 i 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| Número de control |
1180 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| Identificador del número de control |
AR-RqUTN |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| Códigos de información de longitud fija |
240905s1996 ad|||r|||| 001 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| ISBN |
9688805025 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador de origen |
AR-RqUTN |
| Lengua de catalogación |
spa |
| Centro transcriptor |
AR-RqUTN |
| 041 #7 - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto |
es |
| Fuente del código |
ISO 639-1 |
| 080 0# - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL UNIVERSAL |
|---|
| Clasificación Decimal Universal |
657.4 |
| Edición de la CDU |
2000 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre personal |
Horngren, Charles T. |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Contabilidad de costos : |
| Resto del título |
un enfoque gerencial / |
| Mención de responsabilidad |
Charles T. Horngren, George Foster, Srikant M. Datar |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
8a ed. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Naucalpan de Juárez : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Prentice-Hall Hispanoamericana, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
1996 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
xx, 970 p. : |
| Otras características físicas |
il., cuadros ; |
| Dimensiones |
27 cm |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
|---|
| Fuente |
rdacontent |
| Término de tipo de contenido |
texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO |
|---|
| Fuente |
rdamedia |
| Nombre del tipo de medio |
sin mediación |
| Código del tipo de medio |
n |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE |
|---|
| Fuente |
rdacarrier |
| Nombre del tipo de soporte |
volumen |
| Código del tipo de soporte |
nc |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye glosario |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye índice alfabético |
| 505 00 - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
PARTE UNO. FUNDAMENTOS DE LA CONTABILIDAD DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS<br/>1. EL PAPEL DEL CONTADOR EN LA ORGANIZACIÓN<br/>Contabilidad moderna de costos<br/>Propósitos principales de sistemas de contabilidad administrativa<br/>Encuestas de prácticas empresariales: La Satisfacción del cliente como prioridad número uno para los directores (gerentes) de finanzas<br/>Temas administrativos de reciente evolución<br/>Elementos de control administrativo<br/>Conceptos en acción: Cambios motivados por el cliente en los sistemas de contabilidad administrativa<br/>Enfoque costo – beneficio<br/>Estructura organizacional y el contador administrativo<br/>Encuestas de prácticas empresariales: Las Responsabilidades cambiantes de los directores (gerentes) de finanzas<br/>Conceptos en Acción: El Tiempo como factor clave para el éxito de los controlares<br/>Ética profesional<br/>2. INTRODUCCIÓN A LOS TÉRMINOS Y PROPÓSITO DE COSTOS<br/>Costos en general<br/>Costos directos e indirectos<br/>Factores de costos y administración de costos Patrones de comportamiento de costos: Costos variantes y fijos<br/>Costos totales y unitarios<br/>Estados financieros e información de costos<br/>Costos como activos y gastos<br/>Inventarios perpetuos y periódicos<br/>Costos de producción<br/>Conceptos en acción: Harley – Davidson elimina la categoría de costo de mano de obra directa en la fabricación<br/>Beneficios laborales adicionales como un concepto importante de costos<br/>Diversos significados de “costos del producto”<br/>Encuestas de práctica empresariales: Dimensiones relativas de las categorías de costos de fabricación<br/>Clasificación de costos<br/>3. RELACIÓN COSTO–VOLUMEN–UTILIDAD<br/>Factores de costos y factores de ingresos: Caso general y un caso especial<br/>Terminología<br/>Punto de equilibrio<br/>Supuestos en CVU<br/>Planeación de costos y CVU<br/>Incertidumbre y análisis de sensibilidad<br/>La gráfica UV<br/>Efectos de la mezcla de ventas<br/>Papel de los impuestos al ingresos<br/>Conceptos en acción: Cómo un acuerdo de bolsa de trabajo elevó el punto de equilibrio de General Motors<br/>Instituciones no lucrativas y análisis de costo–volumen–utilidad<br/>Margen de contribución y margen bruto<br/>Encuesta de práctica empresariales: Propósitos de compañías al diferenciar entre costos fijos y costos variables<br/>Apéndice: Modelos de decisión e incertidumbre 77<br/>4. SISTEMAS DE COSTEO EN LOS SECTORES COMERCIAL Y DE SERVICIO<br/>Conceptos de bloques de construcción de sistemas de costeo<br/>Costeo por órdenes y sistemas de costeo por procesos<br/>Costeo por órdenes de organizaciones de servicios<br/>Seguimiento de costos directos a órdenes de producción<br/>Encuestas de prácticas empresariales: La importancia de la compensación de mano de obra en los bufetes jurídicos<br/>Asignación de costos indirectos a órdenes<br/>Métodos de costeo real, normal y presupuestado<br/>Refinamiento en sistemas de costeo<br/>Enfoques de costeo tipo crema de cacahuate<br/>Costeo basado en actividades<br/>Costeo basado en el cliente<br/>Conceptos en acción: Análisis de rentabilidad en DEC – Europa<br/>Cadena de valor en sistemas de costeo por órdenes y costeo por clientes<br/>5. SISTEMAS DE COSTEO EN EL SECTOR INDUSTRIAL<br/>Primera Parte: Sistema de Costeo por Trabajo en la Fabricación<br/>Enfoque general al costeo por trabajos<br/>Asignación de costos indirectos por trabajos<br/>Métodos de costeo real, normal y presupuestado<br/>Encuestas de prácticas empresariales: Bases de asignación de costos para los gastos generales de fabricación<br/>Ilustración de un sistema de costeo por trabajos en la fabricación<br/>Costos indirectos presupuestados y ajustes de fin-del-periodo<br/>Segunda Parte: Sistema de Costeo por Procesos en la Fabricación<br/>Caso 1: Costeo por proceso con ninguna unidad terminada<br/>Caso 2: Costeo por proceso con algunas unidades terminadas<br/>Tercera Parte: Costeo Basado en Actividad de Fabricación<br/>Ilustración de CBA en la fabricación<br/>Encuestas de prácticas empresariales: Interés creciente en el costeo basado en actividades<br/>Conceptos en acción: Cómo Clark–Hurth implantó el costeo basado en actividades<br/>Naturaleza de propósito múltiples en sistemas de costeo<br/>PARTE DOS. PRESUPUESTOS Y NORMAS COMO CLAVE DE PLANEACIÓN Y CONTROL<br/>6. Presupuesto Maestro y Contabilidad por Responsabilidad<br/>Evolución de sistemas<br/>Características principales de presupuestos<br/>Ventajas de presupuestos<br/>Tipos de presupuestos<br/>Encuestas de practica empresariales: Las prácticas de presupuesto alrededor del mundo<br/>Ilustración del presupuesto maestro<br/>Conceptos en acción: El presupuesto sin papel en Unión Pacific Railroad<br/>Proyección de ventas –una tarea difícil<br/>Presupuesto basado en actividades y presupuesto kaizen<br/>Modelos de planeación financiera basados en computación<br/>Conceptos acción: Presupuestos Kaizen en Toyota Motor Company<br/>El proceso de presupuesto en Emerson Electric<br/>Contabilidad por responsabilidad<br/>Responsabilidad y controlabilidad<br/>Aspectos humanos del presupuesto<br/>Apéndice: Presupuesto de efectivo<br/>7. PRESUPUESTOS FLEXIBLES, VARIACIONES Y CONTROL ADMINISTRATIVO: I<br/>Brechas y variaciones en el desempeño<br/>Presupuestos estáticos y flexibles<br/>Presupuestos flexibles sin costos estándar<br/>Encuestas de prácticas empresariales: Uso extenso de costos estándar<br/>Presupuestos flexibles con costos estándar<br/>Variaciones en precio y eficiencia<br/>Conceptos en acción: Evaluación del desempeño del proveedor en Northrop Aircraft Division<br/>Visión general del análisis de variaciones<br/>Medición del desempeño mediante estándares<br/>Medición del desempeño mediante estándares<br/>Impacto de inventarios<br/>lustración de asientos en el libro mayor general mediante costos estándar<br/>Comparación entre normas y cantidades presupuestadas<br/>Conceptos en acción: Una compañía australiana utiliza normas de comparación para adoptar metas de desempeño de clase mundial<br/>Apéndice: Decisiones e incertidumbre en investigación de variaciones<br/>Encuestas de prácticas empresariales: Decisión para investigar variaciones<br/>8. PRESUPUESTOS FLEXIBLES, VARIACIONES Y CONTROL ADMINISTRATIVO: II<br/>Planeación de costos de gastos generales variables y fijos<br/>Desarrollo de porcentajes de porcentajes para gastos generales variables presupuestados<br/>Variaciones de costos en gastos generales variables<br/>Encuestas de prácticas empresariales: Bases y porcentajes para asignación de gastos generales de producción en la industria electrónica<br/>Desarrollo de porcentajes fijos de gastos generados<br/>Variaciones de costos fijos de gastos generales<br/>Variación de gastos generales del nivel de fabricación (volumen de producción)<br/>Análisis integrado de variaciones de costos de gastos generales<br/>Variaciones de costos gastos generales en ambiente no producción<br/>Diferentes propósitos del análisis de costos de gastos generales de producción<br/>Asientos de diario para costos y variaciones de gastos generales<br/>Brechas y variaciones en el desempeño<br/>Costeo estándar, presupuestado normal y real<br/>Apéndice: Prorrateo de variaciones de producción utilizando costos estándar<br/>9. EFECTOS EN LOS INGRESOS DE MÉTODOS ALTERNATIVOS DE COSTEO DE INVENTARIOS<br/>Primera Parte: Costeo Variable y Costos por Absorción<br/>El papel de los gastos generales fijos en la producción<br/>Conceptos en acción: Nada le ganan a una gran deducción: El IRS y el costo de diseño de empaques<br/>Comparación de costeo variable estándar y costeo por absorción estándar<br/>Encuestas de prácticas empresariales: El uso del costeo variable por diversas compañías<br/>Puntos de equilibrio en costeo variable y costeo por absorción<br/>Medidas del desempeño y costeo por absorción<br/>Segunda Parte: El papel de diversos conceptos del nivel del denominador en el costeo por absorción<br/>Conceptos alternativos del nivel del denominador<br/>Efectos sobre estados financieros<br/>PARTE TRES. INFORMACIÓN DE COSTOS PARA DIVERSOS PROPÓSITOS DE DECISIÓN Y CONTROL<br/>10. DETERMINACIÓN DEL COMPORTAMIENTO DE COSTOS<br/>Puntos generales para estimar funciones de costos<br/>Supuestos subyacentes a la clasificación de costos<br/>Enfoques de estimación de costos<br/>Encuestas de prácticas empresariales: Comparación internacional de clasificación de costos por compañías<br/>Pasos para calcular una función de costos<br/>Evaluación y selección entre funciones de costos<br/>Conceptos en acción: Estimación de costos en Neptune Plastcs Manufacturing<br/>Tópicos de recopilación y ajuste de datos<br/>Jerarquía de costos y factores de costos<br/>No linealidad y funciones de costos<br/>Curvas de aprendizaje y funciones de costos<br/>Apéndice: Análisis de regresión<br/>Ejemplo de selección entre funciones de costos<br/>11. RELEVANCIA, COSTOS Y PROCESO DE TOMA DE DECISIONES<br/>Información y proceso de decisión<br/>Significado de relevancia<br/>lustración de relevancia: Selección de niveles en producción<br/>Otras ilustraciones de relevancia<br/>Conceptos en acción: Obtención externa de operaciones de procesamiento de datos en Eastman Kodak<br/>Costos de oportunidad, relevancia y registros contables<br/>Rentabilidad del cliente y costos relevantes<br/>Conceptos en acción: Costos de oportunidad en la transmisión de energía<br/>Apéndice: Programación lineal<br/>12. DECISIONES PRECIOS; RENTABILIDAD DE PRODUCTOS Y ADMINISTRACIÓN DE COSTOS<br/>Influencias principales sobre precios<br/>Categorías de costos de productos<br/>Conceptos en acción: Análisis del competidor<br/>Costeo y precios a corto plazo<br/>Costeo y precios a largo plazo<br/>Enfoques alternativos de fijación de precios<br/>Costeo objetivo para precios objetivos<br/>Conceptos en acción: Costeo objetivo en Mercedes Benz y Toyota<br/>Precios de costo–más<br/>Otras consideraciones de costos en la toma de decisiones de precios<br/>Encuestas de prácticas empresariales: Diferencias en prácticas de precios y métodos de administración de costos en diversos países<br/>Presupuestos y costeo del ciclo de vida del producto<br/>Efectos y costeo del ciclo de vida de producto<br/>13. SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO: SELECCIÓN Y APLICACIÓN<br/>Sistemas de control administrativo<br/>Evaluación de sistemas de control administrativo<br/>Ejemplo de motivación: Planes de compensación por ventas<br/>Conceptos en acción: Sistemas de control administrativo cambiante a verde<br/>Análisis de costos de valor agregado/sin valor agregado<br/>Costos de ingeniería, discrecionales e infraestructura<br/>Clasificación de costos en áreas funcionales de la empresa en la cadena de valor<br/>Presupuestos para costos discrecionales<br/>Medición del trabajo<br/>Enfoques de costos de ingeniería en comparación con costos discrecionales en la presupuestación<br/>Comparación contra mejores normas y administración de costos<br/>Apéndice: Promoción y control de efectividad o eficiencia de centros de costos discrecionales<br/>PARTE CUATRO. ASIGNACIÓN DE COSTOS Y OTROS TÓPICOS RELACIONADOS CON SISTEMAS DE COSTEO<br/>14. ASIGNACIÓN DE COSTOS: I<br/>Terminología de la asignación de costos<br/>Propósito de la asignación de costos<br/>Criterio que para guiar decisiones en la asignación de costos<br/>Encuestas de prácticas empresariales: ¿Por qué asignar costos corporativos y otros costos de apoyo a las divisiones y departamentos?<br/>Seguimiento y asignación de costos<br/>Grupos y asignación de costos de un departamento a otro<br/>Conceptos en acción: Cómo un cuarto de agua destilada le costó a Cindy Chase 17 dólares<br/>Asignación de costos a los departamentos de apoyo<br/>Asignación de costos comunes<br/>Encuestas de prácticas empresariales: Asignación de costos al departamento de apoyo<br/>15. ASIGNACIÓN DE COSTOS: II<br/>Seguimiento y asignación de costos<br/>Selección de grupos de costos indirectos y porcentajes de costos<br/>Tendencias en evolución para la asignación de costos<br/>Encuestas de prácticas empresariales: ¿Ya no funciona el sistema de costeo por productos?<br/>Diferencias entre capacidad utilizada y no utilizada<br/>Justificación de costos y su reembolso<br/>Asignación de costos y sus jerarquías<br/>Conceptos en acción: Jerarquías de costos allá en la granja<br/>16. ASIGNACIÓN DE COSTOS: PRODUCTOS CONJUNTOS Y SUBPRODUCTOS<br/>Significado de términos<br/>¿Por qué asignar costos conjuntos?<br/>Métodos para asignar costos conjuntos<br/>Irrelevancia de costos conjuntos para la toma de decisiones<br/>Encuestas de prácticas empresariales: Métodos de asignación de costos conjuntos utilizados por compañías del Reino Unido<br/>Contabilidad de subproductos<br/>17. SISTEMAS DE COSTEO POR PROCESOS<br/>Costeo por procesos y cálculos de unidades equivalentes<br/>Costeo por proceso con unidades equivalentes: Cinco pasos clave<br/>Métodos de promedios ponderados<br/>Método primeras entradas, primeras salidas<br/>Comparación de métodos PEPS y promedios ponderados<br/>Costos estándar y costeo por procesos<br/>Concepto en acción: Costeo por proceso en la industria cerámica<br/>Costos transferidos hacia dentro en el costeo por procesos<br/>Aspectos adicionales del costeo por procesos<br/>18. MERMAS, UNIDADES RETRABAJADAS Y DESECHOS<br/>Esfuerzo y control administrativo<br/>Terminología<br/>Mermas en general<br/>Costeo por procesos y mermas<br/>Costeo por trabajos y mermas<br/>Unidades retrabajadas<br/>Contabilidad de desechos<br/>Encuestas de prácticas empresariales: Rechazos en la industria electrónica<br/>Comparación de la contabilidad de mermas, Unidades retrabajadas y desechos<br/>Apéndice: Inspección y mermas en etapas intermedias de terminación en costeo por procesos<br/>19. COSTEO POR OPERACIONES, COSTEO HACIA ATRÁS Y CONTROL DE PROYECTOS<br/>Primera Parte: Sistemas de costeo por operaciones y costeo hacia atrás<br/>Sistemas híbridos de costeo<br/>Costeo por operaciones<br/>Sistemas de producción justo – a – tiempo (JAT)<br/>Costeo hacia atrás<br/>Encuesta de prácticas empresariales: Adoptar JAT y simplifique su vida como contador administrativo<br/>Segunda Parte: Control de Proyectos<br/>Características de los proyectos<br/>Similitudes de control por trabajos y proyectos<br/>PARTE 5. MODELOS DE DECISIÓN E INFORMACIÓN DE COSTO<br/>20. PRESUPUESTACIÓN DE CAPITAL Y ANÁLISIS DE COSTOS<br/>Contraste en los propósitos del análisis de costos<br/>Definición y etapas de presupuestación de capital<br/>Métodos de flujo de efectivo descontado<br/>Análisis de sensibilidad<br/>Análisis de partidas seleccionadas utilizando el flujo de efectivo descontado<br/>Método de recuperación<br/>Conceptos en acción: Costos ambientales y presupuestos de capital<br/>Método de tasa de rendimiento contable<br/>Encuestas de prácticas empresariales: Comparación internacional de métodos de presupuestación en la aplicación<br/>Complejidad en la aplicación de presupuestación en la aplicación<br/>21. PRESUPUESTACIÓN DE CAPITAL: UN ANÁLISIS MÁS PROFUNDO<br/>Factores de impuestos<br/>Efectos de los impuestos al ingreso sobre el flujo de caja<br/>Presupuestación de capital e inflación<br/>Tasa requerida de rendimiento<br/>Encuestas de prácticas empresariales: Método para ajuste de riesgos en los presupuestos de capital<br/>Aplicación en organizaciones no lucrativas<br/>Implantación de la regla de decisión del valor presente neto<br/>Implantación de la regla de decisión de la tasa interna de rendimiento<br/>Apéndice: Sistema modificado de recuperación acelerada de costos<br/>PARTE SEIS. MÁS SOBRE ANÁLISIS Y ADMINISTRACIÓN DE COSTOS<br/>22. MEDICIÓN DE LA MEZCLA, RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD<br/>Primera Parte: Variaciones en las Ventas<br/>Variaciones en el volumen de ventas<br/>Variaciones en la cantidad y mezcla de ventas<br/>Variaciones en el tamaño y participación en el mercado<br/>Segunda Parte: Variaciones en Insumos<br/>Variaciones en el rendimiento y mezcla de materiales directos<br/>Variaciones en el rendimiento y mezcla de mano de obra directa<br/>Tercera Parte: Medición de Productividad<br/>¿Qué es productividad?<br/>Mediciones de productividad parcial<br/>Productividad total de los factores<br/>Análisis de cambios anuales en costos<br/>Productividad del sector servicios<br/>23. ADMINISTRACIÓN DE COSTOS: CALIDAD Y TIEMPO<br/>Calidad como arma competitiva<br/>Costos de calidad<br/>Métodos utilizados para identificar problemas de calidad<br/>Costos y beneficios relevantes del mejoramiento de calidad<br/>Conceptos en acción: Crysel gana el Premio Nacional de Calidad: El máximo galardón de calidad en México<br/>Mediciones de calidad y satisfacción del cliente<br/>Mediciones de calidad y desempeño interno<br/>Evaluación del desempeño de calidad<br/>El tiempo como arma competitiva<br/>Tiempo de desarrollo de nuevos productos<br/>Tiempo de equilibrio para nuevos productos<br/>Mediciones operacionales de tiempo<br/>Costos de tiempo<br/>Teoría de restricciones y análisis de contribución del rendimiento<br/>Conceptos en acción: Contabilidad de rendimiento en Allied–Sygnal Skelmersdale, Reino Unido<br/>24. ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS Y JUSTO–A–TIEMPO<br/>Administración de mercancías en empresas de ventas al menudeo<br/>Dificultades con los datos de contabilidad en la administración de productos para su venta<br/>Compras justo–a–Tiempo<br/>Administración de inventarios en organizaciones industriales<br/>Encuestas de prácticas empresariales: Mediciones de desempeño JAT alrededor del mundo<br/>Conceptos en acción: Boeing va “justo–a-Tiempo” justo a tiempo<br/>PARTE SIETE. ESTRATEGIA Y CONTROL ADMINISTRATIVO<br/>25. SELECCIÓN DE SISTEMAS: DESCENTRALIZACIÓN Y PRECIOS DE TRANSFERENCIA<br/>Estructura organizacional y descentralización<br/>Selecciones de centros de responsabilidad<br/>Precios de transferencia<br/>Ilustración de precios de transferencia<br/>Consideraciones sobre impuestos<br/>Precios de transferencia multinacionales<br/>Precios de transferencia basado en el mercado<br/>Precios de transferencia basados en costos<br/>Encuestas de prácticas empresariales: Prácticas de precios de transferencia doméstica y multinacionales<br/>Lineamiento general para situaciones de precios de transferencia<br/>26. SELECCIÓN DE SISTEMAS: MEDIDA Y COMPENSACIÓN DEL DESEMPEÑO<br/>Medidas de desempeño financieras y no financieras<br/>Diseño de una medida de desempeño basada en contabilidad<br/>Encuestas de prácticas empresariales: Medidas no financieras de desempeño<br/>Diferentes medidas de desempeño<br/>Definiciones alternativas de inversión<br/>Alternativas de medición de activos<br/>Congruencia de metas y medidas de desempeño<br/>Diferenciación entre administradores y unidades organizacionales<br/>Medidas de desempeño a nivel de actividad individual<br/>Medidas de desempeño a nivel de la organización total<br/>Conceptos en acción: Talleres de reparación Sears de automóviles: ¿Calidad a qué precio?<br/>Responsabilidad ambientales y éticas <br/>APÉNDICE A – Encuestas de prácticas empresariales<br/>APÉNDICE B – Lecturas recomendadas<br/>APÉNDICE C – Notas sobre interés compuesto y tablas de interés<br/>APÉNDICE D – Contabilidad de costos en exámenes profesionales |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
CONTABILIDAD DE COSTOS |
| Fuente del encabezamiento o término |
Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia |
ORGANIZACIONES EMPRESARIALES |
| Fuente del encabezamiento o término |
Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
ANALISIS DE COSTOS |
| Fuente del encabezamiento o término |
Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia |
DETERMINACION DE COSTOS |
| Fuente del encabezamiento o término |
Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia |
PRESUPUESTOS |
| Fuente del encabezamiento o término |
Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
TOMA DE DECISIONES |
| Fuente del encabezamiento o término |
Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
COSTOS DE OPORTUNIDAD |
| Fuente del encabezamiento o término |
Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
COSTOS FIJOS |
| Fuente del encabezamiento o término |
Spines |
| 700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre personal |
Foster, George |
| 700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre personal |
Datar, Srikant M. |
| 856 41 - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS |
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| Texto del enlace |
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| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Libros |
| Esquema de clasificación |
Universal Decimal Classification |
| 999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA) |
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1180 |
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