Contabilidad de costos : un enfoque gerencial /
Horngren, Charles T.
Contabilidad de costos : un enfoque gerencial / Charles T. Horngren, George Foster, Srikant M. Datar - 8a ed. - Naucalpan de Juárez : Prentice-Hall Hispanoamericana, 1996 - xx, 970 p. : il., cuadros ; 27 cm
Incluye glosario Incluye índice alfabético
PARTE UNO. FUNDAMENTOS DE LA CONTABILIDAD DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
1. EL PAPEL DEL CONTADOR EN LA ORGANIZACIÓN
Contabilidad moderna de costos
Propósitos principales de sistemas de contabilidad administrativa
Encuestas de prácticas empresariales: La Satisfacción del cliente como prioridad número uno para los directores (gerentes) de finanzas
Temas administrativos de reciente evolución
Elementos de control administrativo
Conceptos en acción: Cambios motivados por el cliente en los sistemas de contabilidad administrativa
Enfoque costo – beneficio
Estructura organizacional y el contador administrativo
Encuestas de prácticas empresariales: Las Responsabilidades cambiantes de los directores (gerentes) de finanzas
Conceptos en Acción: El Tiempo como factor clave para el éxito de los controlares
Ética profesional
2. INTRODUCCIÓN A LOS TÉRMINOS Y PROPÓSITO DE COSTOS
Costos en general
Costos directos e indirectos
Factores de costos y administración de costos Patrones de comportamiento de costos: Costos variantes y fijos
Costos totales y unitarios
Estados financieros e información de costos
Costos como activos y gastos
Inventarios perpetuos y periódicos
Costos de producción
Conceptos en acción: Harley – Davidson elimina la categoría de costo de mano de obra directa en la fabricación
Beneficios laborales adicionales como un concepto importante de costos
Diversos significados de “costos del producto”
Encuestas de práctica empresariales: Dimensiones relativas de las categorías de costos de fabricación
Clasificación de costos
3. RELACIÓN COSTO–VOLUMEN–UTILIDAD
Factores de costos y factores de ingresos: Caso general y un caso especial
Terminología
Punto de equilibrio
Supuestos en CVU
Planeación de costos y CVU
Incertidumbre y análisis de sensibilidad
La gráfica UV
Efectos de la mezcla de ventas
Papel de los impuestos al ingresos
Conceptos en acción: Cómo un acuerdo de bolsa de trabajo elevó el punto de equilibrio de General Motors
Instituciones no lucrativas y análisis de costo–volumen–utilidad
Margen de contribución y margen bruto
Encuesta de práctica empresariales: Propósitos de compañías al diferenciar entre costos fijos y costos variables
Apéndice: Modelos de decisión e incertidumbre 77
4. SISTEMAS DE COSTEO EN LOS SECTORES COMERCIAL Y DE SERVICIO
Conceptos de bloques de construcción de sistemas de costeo
Costeo por órdenes y sistemas de costeo por procesos
Costeo por órdenes de organizaciones de servicios
Seguimiento de costos directos a órdenes de producción
Encuestas de prácticas empresariales: La importancia de la compensación de mano de obra en los bufetes jurídicos
Asignación de costos indirectos a órdenes
Métodos de costeo real, normal y presupuestado
Refinamiento en sistemas de costeo
Enfoques de costeo tipo crema de cacahuate
Costeo basado en actividades
Costeo basado en el cliente
Conceptos en acción: Análisis de rentabilidad en DEC – Europa
Cadena de valor en sistemas de costeo por órdenes y costeo por clientes
5. SISTEMAS DE COSTEO EN EL SECTOR INDUSTRIAL
Primera Parte: Sistema de Costeo por Trabajo en la Fabricación
Enfoque general al costeo por trabajos
Asignación de costos indirectos por trabajos
Métodos de costeo real, normal y presupuestado
Encuestas de prácticas empresariales: Bases de asignación de costos para los gastos generales de fabricación
Ilustración de un sistema de costeo por trabajos en la fabricación
Costos indirectos presupuestados y ajustes de fin-del-periodo
Segunda Parte: Sistema de Costeo por Procesos en la Fabricación
Caso 1: Costeo por proceso con ninguna unidad terminada
Caso 2: Costeo por proceso con algunas unidades terminadas
Tercera Parte: Costeo Basado en Actividad de Fabricación
Ilustración de CBA en la fabricación
Encuestas de prácticas empresariales: Interés creciente en el costeo basado en actividades
Conceptos en acción: Cómo Clark–Hurth implantó el costeo basado en actividades
Naturaleza de propósito múltiples en sistemas de costeo
PARTE DOS. PRESUPUESTOS Y NORMAS COMO CLAVE DE PLANEACIÓN Y CONTROL
6. Presupuesto Maestro y Contabilidad por Responsabilidad
Evolución de sistemas
Características principales de presupuestos
Ventajas de presupuestos
Tipos de presupuestos
Encuestas de practica empresariales: Las prácticas de presupuesto alrededor del mundo
Ilustración del presupuesto maestro
Conceptos en acción: El presupuesto sin papel en Unión Pacific Railroad
Proyección de ventas –una tarea difícil
Presupuesto basado en actividades y presupuesto kaizen
Modelos de planeación financiera basados en computación
Conceptos acción: Presupuestos Kaizen en Toyota Motor Company
El proceso de presupuesto en Emerson Electric
Contabilidad por responsabilidad
Responsabilidad y controlabilidad
Aspectos humanos del presupuesto
Apéndice: Presupuesto de efectivo
7. PRESUPUESTOS FLEXIBLES, VARIACIONES Y CONTROL ADMINISTRATIVO: I
Brechas y variaciones en el desempeño
Presupuestos estáticos y flexibles
Presupuestos flexibles sin costos estándar
Encuestas de prácticas empresariales: Uso extenso de costos estándar
Presupuestos flexibles con costos estándar
Variaciones en precio y eficiencia
Conceptos en acción: Evaluación del desempeño del proveedor en Northrop Aircraft Division
Visión general del análisis de variaciones
Medición del desempeño mediante estándares
Medición del desempeño mediante estándares
Impacto de inventarios
lustración de asientos en el libro mayor general mediante costos estándar
Comparación entre normas y cantidades presupuestadas
Conceptos en acción: Una compañía australiana utiliza normas de comparación para adoptar metas de desempeño de clase mundial
Apéndice: Decisiones e incertidumbre en investigación de variaciones
Encuestas de prácticas empresariales: Decisión para investigar variaciones
8. PRESUPUESTOS FLEXIBLES, VARIACIONES Y CONTROL ADMINISTRATIVO: II
Planeación de costos de gastos generales variables y fijos
Desarrollo de porcentajes de porcentajes para gastos generales variables presupuestados
Variaciones de costos en gastos generales variables
Encuestas de prácticas empresariales: Bases y porcentajes para asignación de gastos generales de producción en la industria electrónica
Desarrollo de porcentajes fijos de gastos generados
Variaciones de costos fijos de gastos generales
Variación de gastos generales del nivel de fabricación (volumen de producción)
Análisis integrado de variaciones de costos de gastos generales
Variaciones de costos gastos generales en ambiente no producción
Diferentes propósitos del análisis de costos de gastos generales de producción
Asientos de diario para costos y variaciones de gastos generales
Brechas y variaciones en el desempeño
Costeo estándar, presupuestado normal y real
Apéndice: Prorrateo de variaciones de producción utilizando costos estándar
9. EFECTOS EN LOS INGRESOS DE MÉTODOS ALTERNATIVOS DE COSTEO DE INVENTARIOS
Primera Parte: Costeo Variable y Costos por Absorción
El papel de los gastos generales fijos en la producción
Conceptos en acción: Nada le ganan a una gran deducción: El IRS y el costo de diseño de empaques
Comparación de costeo variable estándar y costeo por absorción estándar
Encuestas de prácticas empresariales: El uso del costeo variable por diversas compañías
Puntos de equilibrio en costeo variable y costeo por absorción
Medidas del desempeño y costeo por absorción
Segunda Parte: El papel de diversos conceptos del nivel del denominador en el costeo por absorción
Conceptos alternativos del nivel del denominador
Efectos sobre estados financieros
PARTE TRES. INFORMACIÓN DE COSTOS PARA DIVERSOS PROPÓSITOS DE DECISIÓN Y CONTROL
10. DETERMINACIÓN DEL COMPORTAMIENTO DE COSTOS
Puntos generales para estimar funciones de costos
Supuestos subyacentes a la clasificación de costos
Enfoques de estimación de costos
Encuestas de prácticas empresariales: Comparación internacional de clasificación de costos por compañías
Pasos para calcular una función de costos
Evaluación y selección entre funciones de costos
Conceptos en acción: Estimación de costos en Neptune Plastcs Manufacturing
Tópicos de recopilación y ajuste de datos
Jerarquía de costos y factores de costos
No linealidad y funciones de costos
Curvas de aprendizaje y funciones de costos
Apéndice: Análisis de regresión
Ejemplo de selección entre funciones de costos
11. RELEVANCIA, COSTOS Y PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Información y proceso de decisión
Significado de relevancia
lustración de relevancia: Selección de niveles en producción
Otras ilustraciones de relevancia
Conceptos en acción: Obtención externa de operaciones de procesamiento de datos en Eastman Kodak
Costos de oportunidad, relevancia y registros contables
Rentabilidad del cliente y costos relevantes
Conceptos en acción: Costos de oportunidad en la transmisión de energía
Apéndice: Programación lineal
12. DECISIONES PRECIOS; RENTABILIDAD DE PRODUCTOS Y ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
Influencias principales sobre precios
Categorías de costos de productos
Conceptos en acción: Análisis del competidor
Costeo y precios a corto plazo
Costeo y precios a largo plazo
Enfoques alternativos de fijación de precios
Costeo objetivo para precios objetivos
Conceptos en acción: Costeo objetivo en Mercedes Benz y Toyota
Precios de costo–más
Otras consideraciones de costos en la toma de decisiones de precios
Encuestas de prácticas empresariales: Diferencias en prácticas de precios y métodos de administración de costos en diversos países
Presupuestos y costeo del ciclo de vida del producto
Efectos y costeo del ciclo de vida de producto
13. SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO: SELECCIÓN Y APLICACIÓN
Sistemas de control administrativo
Evaluación de sistemas de control administrativo
Ejemplo de motivación: Planes de compensación por ventas
Conceptos en acción: Sistemas de control administrativo cambiante a verde
Análisis de costos de valor agregado/sin valor agregado
Costos de ingeniería, discrecionales e infraestructura
Clasificación de costos en áreas funcionales de la empresa en la cadena de valor
Presupuestos para costos discrecionales
Medición del trabajo
Enfoques de costos de ingeniería en comparación con costos discrecionales en la presupuestación
Comparación contra mejores normas y administración de costos
Apéndice: Promoción y control de efectividad o eficiencia de centros de costos discrecionales
PARTE CUATRO. ASIGNACIÓN DE COSTOS Y OTROS TÓPICOS RELACIONADOS CON SISTEMAS DE COSTEO
14. ASIGNACIÓN DE COSTOS: I
Terminología de la asignación de costos
Propósito de la asignación de costos
Criterio que para guiar decisiones en la asignación de costos
Encuestas de prácticas empresariales: ¿Por qué asignar costos corporativos y otros costos de apoyo a las divisiones y departamentos?
Seguimiento y asignación de costos
Grupos y asignación de costos de un departamento a otro
Conceptos en acción: Cómo un cuarto de agua destilada le costó a Cindy Chase 17 dólares
Asignación de costos a los departamentos de apoyo
Asignación de costos comunes
Encuestas de prácticas empresariales: Asignación de costos al departamento de apoyo
15. ASIGNACIÓN DE COSTOS: II
Seguimiento y asignación de costos
Selección de grupos de costos indirectos y porcentajes de costos
Tendencias en evolución para la asignación de costos
Encuestas de prácticas empresariales: ¿Ya no funciona el sistema de costeo por productos?
Diferencias entre capacidad utilizada y no utilizada
Justificación de costos y su reembolso
Asignación de costos y sus jerarquías
Conceptos en acción: Jerarquías de costos allá en la granja
16. ASIGNACIÓN DE COSTOS: PRODUCTOS CONJUNTOS Y SUBPRODUCTOS
Significado de términos
¿Por qué asignar costos conjuntos?
Métodos para asignar costos conjuntos
Irrelevancia de costos conjuntos para la toma de decisiones
Encuestas de prácticas empresariales: Métodos de asignación de costos conjuntos utilizados por compañías del Reino Unido
Contabilidad de subproductos
17. SISTEMAS DE COSTEO POR PROCESOS
Costeo por procesos y cálculos de unidades equivalentes
Costeo por proceso con unidades equivalentes: Cinco pasos clave
Métodos de promedios ponderados
Método primeras entradas, primeras salidas
Comparación de métodos PEPS y promedios ponderados
Costos estándar y costeo por procesos
Concepto en acción: Costeo por proceso en la industria cerámica
Costos transferidos hacia dentro en el costeo por procesos
Aspectos adicionales del costeo por procesos
18. MERMAS, UNIDADES RETRABAJADAS Y DESECHOS
Esfuerzo y control administrativo
Terminología
Mermas en general
Costeo por procesos y mermas
Costeo por trabajos y mermas
Unidades retrabajadas
Contabilidad de desechos
Encuestas de prácticas empresariales: Rechazos en la industria electrónica
Comparación de la contabilidad de mermas, Unidades retrabajadas y desechos
Apéndice: Inspección y mermas en etapas intermedias de terminación en costeo por procesos
19. COSTEO POR OPERACIONES, COSTEO HACIA ATRÁS Y CONTROL DE PROYECTOS
Primera Parte: Sistemas de costeo por operaciones y costeo hacia atrás
Sistemas híbridos de costeo
Costeo por operaciones
Sistemas de producción justo – a – tiempo (JAT)
Costeo hacia atrás
Encuesta de prácticas empresariales: Adoptar JAT y simplifique su vida como contador administrativo
Segunda Parte: Control de Proyectos
Características de los proyectos
Similitudes de control por trabajos y proyectos
PARTE 5. MODELOS DE DECISIÓN E INFORMACIÓN DE COSTO
20. PRESUPUESTACIÓN DE CAPITAL Y ANÁLISIS DE COSTOS
Contraste en los propósitos del análisis de costos
Definición y etapas de presupuestación de capital
Métodos de flujo de efectivo descontado
Análisis de sensibilidad
Análisis de partidas seleccionadas utilizando el flujo de efectivo descontado
Método de recuperación
Conceptos en acción: Costos ambientales y presupuestos de capital
Método de tasa de rendimiento contable
Encuestas de prácticas empresariales: Comparación internacional de métodos de presupuestación en la aplicación
Complejidad en la aplicación de presupuestación en la aplicación
21. PRESUPUESTACIÓN DE CAPITAL: UN ANÁLISIS MÁS PROFUNDO
Factores de impuestos
Efectos de los impuestos al ingreso sobre el flujo de caja
Presupuestación de capital e inflación
Tasa requerida de rendimiento
Encuestas de prácticas empresariales: Método para ajuste de riesgos en los presupuestos de capital
Aplicación en organizaciones no lucrativas
Implantación de la regla de decisión del valor presente neto
Implantación de la regla de decisión de la tasa interna de rendimiento
Apéndice: Sistema modificado de recuperación acelerada de costos
PARTE SEIS. MÁS SOBRE ANÁLISIS Y ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
22. MEDICIÓN DE LA MEZCLA, RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD
Primera Parte: Variaciones en las Ventas
Variaciones en el volumen de ventas
Variaciones en la cantidad y mezcla de ventas
Variaciones en el tamaño y participación en el mercado
Segunda Parte: Variaciones en Insumos
Variaciones en el rendimiento y mezcla de materiales directos
Variaciones en el rendimiento y mezcla de mano de obra directa
Tercera Parte: Medición de Productividad
¿Qué es productividad?
Mediciones de productividad parcial
Productividad total de los factores
Análisis de cambios anuales en costos
Productividad del sector servicios
23. ADMINISTRACIÓN DE COSTOS: CALIDAD Y TIEMPO
Calidad como arma competitiva
Costos de calidad
Métodos utilizados para identificar problemas de calidad
Costos y beneficios relevantes del mejoramiento de calidad
Conceptos en acción: Crysel gana el Premio Nacional de Calidad: El máximo galardón de calidad en México
Mediciones de calidad y satisfacción del cliente
Mediciones de calidad y desempeño interno
Evaluación del desempeño de calidad
El tiempo como arma competitiva
Tiempo de desarrollo de nuevos productos
Tiempo de equilibrio para nuevos productos
Mediciones operacionales de tiempo
Costos de tiempo
Teoría de restricciones y análisis de contribución del rendimiento
Conceptos en acción: Contabilidad de rendimiento en Allied–Sygnal Skelmersdale, Reino Unido
24. ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS Y JUSTO–A–TIEMPO
Administración de mercancías en empresas de ventas al menudeo
Dificultades con los datos de contabilidad en la administración de productos para su venta
Compras justo–a–Tiempo
Administración de inventarios en organizaciones industriales
Encuestas de prácticas empresariales: Mediciones de desempeño JAT alrededor del mundo
Conceptos en acción: Boeing va “justo–a-Tiempo” justo a tiempo
PARTE SIETE. ESTRATEGIA Y CONTROL ADMINISTRATIVO
25. SELECCIÓN DE SISTEMAS: DESCENTRALIZACIÓN Y PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Estructura organizacional y descentralización
Selecciones de centros de responsabilidad
Precios de transferencia
Ilustración de precios de transferencia
Consideraciones sobre impuestos
Precios de transferencia multinacionales
Precios de transferencia basado en el mercado
Precios de transferencia basados en costos
Encuestas de prácticas empresariales: Prácticas de precios de transferencia doméstica y multinacionales
Lineamiento general para situaciones de precios de transferencia
26. SELECCIÓN DE SISTEMAS: MEDIDA Y COMPENSACIÓN DEL DESEMPEÑO
Medidas de desempeño financieras y no financieras
Diseño de una medida de desempeño basada en contabilidad
Encuestas de prácticas empresariales: Medidas no financieras de desempeño
Diferentes medidas de desempeño
Definiciones alternativas de inversión
Alternativas de medición de activos
Congruencia de metas y medidas de desempeño
Diferenciación entre administradores y unidades organizacionales
Medidas de desempeño a nivel de actividad individual
Medidas de desempeño a nivel de la organización total
Conceptos en acción: Talleres de reparación Sears de automóviles: ¿Calidad a qué precio?
Responsabilidad ambientales y éticas
APÉNDICE A – Encuestas de prácticas empresariales
APÉNDICE B – Lecturas recomendadas
APÉNDICE C – Notas sobre interés compuesto y tablas de interés
APÉNDICE D – Contabilidad de costos en exámenes profesionales
9688805025
CONTABILIDAD DE COSTOS
ORGANIZACIONES EMPRESARIALES
ANALISIS DE COSTOS
DETERMINACION DE COSTOS
PRESUPUESTOS
TOMA DE DECISIONES
COSTOS DE OPORTUNIDAD
COSTOS FIJOS
657.4
Contabilidad de costos : un enfoque gerencial / Charles T. Horngren, George Foster, Srikant M. Datar - 8a ed. - Naucalpan de Juárez : Prentice-Hall Hispanoamericana, 1996 - xx, 970 p. : il., cuadros ; 27 cm
Incluye glosario Incluye índice alfabético
PARTE UNO. FUNDAMENTOS DE LA CONTABILIDAD DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
1. EL PAPEL DEL CONTADOR EN LA ORGANIZACIÓN
Contabilidad moderna de costos
Propósitos principales de sistemas de contabilidad administrativa
Encuestas de prácticas empresariales: La Satisfacción del cliente como prioridad número uno para los directores (gerentes) de finanzas
Temas administrativos de reciente evolución
Elementos de control administrativo
Conceptos en acción: Cambios motivados por el cliente en los sistemas de contabilidad administrativa
Enfoque costo – beneficio
Estructura organizacional y el contador administrativo
Encuestas de prácticas empresariales: Las Responsabilidades cambiantes de los directores (gerentes) de finanzas
Conceptos en Acción: El Tiempo como factor clave para el éxito de los controlares
Ética profesional
2. INTRODUCCIÓN A LOS TÉRMINOS Y PROPÓSITO DE COSTOS
Costos en general
Costos directos e indirectos
Factores de costos y administración de costos Patrones de comportamiento de costos: Costos variantes y fijos
Costos totales y unitarios
Estados financieros e información de costos
Costos como activos y gastos
Inventarios perpetuos y periódicos
Costos de producción
Conceptos en acción: Harley – Davidson elimina la categoría de costo de mano de obra directa en la fabricación
Beneficios laborales adicionales como un concepto importante de costos
Diversos significados de “costos del producto”
Encuestas de práctica empresariales: Dimensiones relativas de las categorías de costos de fabricación
Clasificación de costos
3. RELACIÓN COSTO–VOLUMEN–UTILIDAD
Factores de costos y factores de ingresos: Caso general y un caso especial
Terminología
Punto de equilibrio
Supuestos en CVU
Planeación de costos y CVU
Incertidumbre y análisis de sensibilidad
La gráfica UV
Efectos de la mezcla de ventas
Papel de los impuestos al ingresos
Conceptos en acción: Cómo un acuerdo de bolsa de trabajo elevó el punto de equilibrio de General Motors
Instituciones no lucrativas y análisis de costo–volumen–utilidad
Margen de contribución y margen bruto
Encuesta de práctica empresariales: Propósitos de compañías al diferenciar entre costos fijos y costos variables
Apéndice: Modelos de decisión e incertidumbre 77
4. SISTEMAS DE COSTEO EN LOS SECTORES COMERCIAL Y DE SERVICIO
Conceptos de bloques de construcción de sistemas de costeo
Costeo por órdenes y sistemas de costeo por procesos
Costeo por órdenes de organizaciones de servicios
Seguimiento de costos directos a órdenes de producción
Encuestas de prácticas empresariales: La importancia de la compensación de mano de obra en los bufetes jurídicos
Asignación de costos indirectos a órdenes
Métodos de costeo real, normal y presupuestado
Refinamiento en sistemas de costeo
Enfoques de costeo tipo crema de cacahuate
Costeo basado en actividades
Costeo basado en el cliente
Conceptos en acción: Análisis de rentabilidad en DEC – Europa
Cadena de valor en sistemas de costeo por órdenes y costeo por clientes
5. SISTEMAS DE COSTEO EN EL SECTOR INDUSTRIAL
Primera Parte: Sistema de Costeo por Trabajo en la Fabricación
Enfoque general al costeo por trabajos
Asignación de costos indirectos por trabajos
Métodos de costeo real, normal y presupuestado
Encuestas de prácticas empresariales: Bases de asignación de costos para los gastos generales de fabricación
Ilustración de un sistema de costeo por trabajos en la fabricación
Costos indirectos presupuestados y ajustes de fin-del-periodo
Segunda Parte: Sistema de Costeo por Procesos en la Fabricación
Caso 1: Costeo por proceso con ninguna unidad terminada
Caso 2: Costeo por proceso con algunas unidades terminadas
Tercera Parte: Costeo Basado en Actividad de Fabricación
Ilustración de CBA en la fabricación
Encuestas de prácticas empresariales: Interés creciente en el costeo basado en actividades
Conceptos en acción: Cómo Clark–Hurth implantó el costeo basado en actividades
Naturaleza de propósito múltiples en sistemas de costeo
PARTE DOS. PRESUPUESTOS Y NORMAS COMO CLAVE DE PLANEACIÓN Y CONTROL
6. Presupuesto Maestro y Contabilidad por Responsabilidad
Evolución de sistemas
Características principales de presupuestos
Ventajas de presupuestos
Tipos de presupuestos
Encuestas de practica empresariales: Las prácticas de presupuesto alrededor del mundo
Ilustración del presupuesto maestro
Conceptos en acción: El presupuesto sin papel en Unión Pacific Railroad
Proyección de ventas –una tarea difícil
Presupuesto basado en actividades y presupuesto kaizen
Modelos de planeación financiera basados en computación
Conceptos acción: Presupuestos Kaizen en Toyota Motor Company
El proceso de presupuesto en Emerson Electric
Contabilidad por responsabilidad
Responsabilidad y controlabilidad
Aspectos humanos del presupuesto
Apéndice: Presupuesto de efectivo
7. PRESUPUESTOS FLEXIBLES, VARIACIONES Y CONTROL ADMINISTRATIVO: I
Brechas y variaciones en el desempeño
Presupuestos estáticos y flexibles
Presupuestos flexibles sin costos estándar
Encuestas de prácticas empresariales: Uso extenso de costos estándar
Presupuestos flexibles con costos estándar
Variaciones en precio y eficiencia
Conceptos en acción: Evaluación del desempeño del proveedor en Northrop Aircraft Division
Visión general del análisis de variaciones
Medición del desempeño mediante estándares
Medición del desempeño mediante estándares
Impacto de inventarios
lustración de asientos en el libro mayor general mediante costos estándar
Comparación entre normas y cantidades presupuestadas
Conceptos en acción: Una compañía australiana utiliza normas de comparación para adoptar metas de desempeño de clase mundial
Apéndice: Decisiones e incertidumbre en investigación de variaciones
Encuestas de prácticas empresariales: Decisión para investigar variaciones
8. PRESUPUESTOS FLEXIBLES, VARIACIONES Y CONTROL ADMINISTRATIVO: II
Planeación de costos de gastos generales variables y fijos
Desarrollo de porcentajes de porcentajes para gastos generales variables presupuestados
Variaciones de costos en gastos generales variables
Encuestas de prácticas empresariales: Bases y porcentajes para asignación de gastos generales de producción en la industria electrónica
Desarrollo de porcentajes fijos de gastos generados
Variaciones de costos fijos de gastos generales
Variación de gastos generales del nivel de fabricación (volumen de producción)
Análisis integrado de variaciones de costos de gastos generales
Variaciones de costos gastos generales en ambiente no producción
Diferentes propósitos del análisis de costos de gastos generales de producción
Asientos de diario para costos y variaciones de gastos generales
Brechas y variaciones en el desempeño
Costeo estándar, presupuestado normal y real
Apéndice: Prorrateo de variaciones de producción utilizando costos estándar
9. EFECTOS EN LOS INGRESOS DE MÉTODOS ALTERNATIVOS DE COSTEO DE INVENTARIOS
Primera Parte: Costeo Variable y Costos por Absorción
El papel de los gastos generales fijos en la producción
Conceptos en acción: Nada le ganan a una gran deducción: El IRS y el costo de diseño de empaques
Comparación de costeo variable estándar y costeo por absorción estándar
Encuestas de prácticas empresariales: El uso del costeo variable por diversas compañías
Puntos de equilibrio en costeo variable y costeo por absorción
Medidas del desempeño y costeo por absorción
Segunda Parte: El papel de diversos conceptos del nivel del denominador en el costeo por absorción
Conceptos alternativos del nivel del denominador
Efectos sobre estados financieros
PARTE TRES. INFORMACIÓN DE COSTOS PARA DIVERSOS PROPÓSITOS DE DECISIÓN Y CONTROL
10. DETERMINACIÓN DEL COMPORTAMIENTO DE COSTOS
Puntos generales para estimar funciones de costos
Supuestos subyacentes a la clasificación de costos
Enfoques de estimación de costos
Encuestas de prácticas empresariales: Comparación internacional de clasificación de costos por compañías
Pasos para calcular una función de costos
Evaluación y selección entre funciones de costos
Conceptos en acción: Estimación de costos en Neptune Plastcs Manufacturing
Tópicos de recopilación y ajuste de datos
Jerarquía de costos y factores de costos
No linealidad y funciones de costos
Curvas de aprendizaje y funciones de costos
Apéndice: Análisis de regresión
Ejemplo de selección entre funciones de costos
11. RELEVANCIA, COSTOS Y PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Información y proceso de decisión
Significado de relevancia
lustración de relevancia: Selección de niveles en producción
Otras ilustraciones de relevancia
Conceptos en acción: Obtención externa de operaciones de procesamiento de datos en Eastman Kodak
Costos de oportunidad, relevancia y registros contables
Rentabilidad del cliente y costos relevantes
Conceptos en acción: Costos de oportunidad en la transmisión de energía
Apéndice: Programación lineal
12. DECISIONES PRECIOS; RENTABILIDAD DE PRODUCTOS Y ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
Influencias principales sobre precios
Categorías de costos de productos
Conceptos en acción: Análisis del competidor
Costeo y precios a corto plazo
Costeo y precios a largo plazo
Enfoques alternativos de fijación de precios
Costeo objetivo para precios objetivos
Conceptos en acción: Costeo objetivo en Mercedes Benz y Toyota
Precios de costo–más
Otras consideraciones de costos en la toma de decisiones de precios
Encuestas de prácticas empresariales: Diferencias en prácticas de precios y métodos de administración de costos en diversos países
Presupuestos y costeo del ciclo de vida del producto
Efectos y costeo del ciclo de vida de producto
13. SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO: SELECCIÓN Y APLICACIÓN
Sistemas de control administrativo
Evaluación de sistemas de control administrativo
Ejemplo de motivación: Planes de compensación por ventas
Conceptos en acción: Sistemas de control administrativo cambiante a verde
Análisis de costos de valor agregado/sin valor agregado
Costos de ingeniería, discrecionales e infraestructura
Clasificación de costos en áreas funcionales de la empresa en la cadena de valor
Presupuestos para costos discrecionales
Medición del trabajo
Enfoques de costos de ingeniería en comparación con costos discrecionales en la presupuestación
Comparación contra mejores normas y administración de costos
Apéndice: Promoción y control de efectividad o eficiencia de centros de costos discrecionales
PARTE CUATRO. ASIGNACIÓN DE COSTOS Y OTROS TÓPICOS RELACIONADOS CON SISTEMAS DE COSTEO
14. ASIGNACIÓN DE COSTOS: I
Terminología de la asignación de costos
Propósito de la asignación de costos
Criterio que para guiar decisiones en la asignación de costos
Encuestas de prácticas empresariales: ¿Por qué asignar costos corporativos y otros costos de apoyo a las divisiones y departamentos?
Seguimiento y asignación de costos
Grupos y asignación de costos de un departamento a otro
Conceptos en acción: Cómo un cuarto de agua destilada le costó a Cindy Chase 17 dólares
Asignación de costos a los departamentos de apoyo
Asignación de costos comunes
Encuestas de prácticas empresariales: Asignación de costos al departamento de apoyo
15. ASIGNACIÓN DE COSTOS: II
Seguimiento y asignación de costos
Selección de grupos de costos indirectos y porcentajes de costos
Tendencias en evolución para la asignación de costos
Encuestas de prácticas empresariales: ¿Ya no funciona el sistema de costeo por productos?
Diferencias entre capacidad utilizada y no utilizada
Justificación de costos y su reembolso
Asignación de costos y sus jerarquías
Conceptos en acción: Jerarquías de costos allá en la granja
16. ASIGNACIÓN DE COSTOS: PRODUCTOS CONJUNTOS Y SUBPRODUCTOS
Significado de términos
¿Por qué asignar costos conjuntos?
Métodos para asignar costos conjuntos
Irrelevancia de costos conjuntos para la toma de decisiones
Encuestas de prácticas empresariales: Métodos de asignación de costos conjuntos utilizados por compañías del Reino Unido
Contabilidad de subproductos
17. SISTEMAS DE COSTEO POR PROCESOS
Costeo por procesos y cálculos de unidades equivalentes
Costeo por proceso con unidades equivalentes: Cinco pasos clave
Métodos de promedios ponderados
Método primeras entradas, primeras salidas
Comparación de métodos PEPS y promedios ponderados
Costos estándar y costeo por procesos
Concepto en acción: Costeo por proceso en la industria cerámica
Costos transferidos hacia dentro en el costeo por procesos
Aspectos adicionales del costeo por procesos
18. MERMAS, UNIDADES RETRABAJADAS Y DESECHOS
Esfuerzo y control administrativo
Terminología
Mermas en general
Costeo por procesos y mermas
Costeo por trabajos y mermas
Unidades retrabajadas
Contabilidad de desechos
Encuestas de prácticas empresariales: Rechazos en la industria electrónica
Comparación de la contabilidad de mermas, Unidades retrabajadas y desechos
Apéndice: Inspección y mermas en etapas intermedias de terminación en costeo por procesos
19. COSTEO POR OPERACIONES, COSTEO HACIA ATRÁS Y CONTROL DE PROYECTOS
Primera Parte: Sistemas de costeo por operaciones y costeo hacia atrás
Sistemas híbridos de costeo
Costeo por operaciones
Sistemas de producción justo – a – tiempo (JAT)
Costeo hacia atrás
Encuesta de prácticas empresariales: Adoptar JAT y simplifique su vida como contador administrativo
Segunda Parte: Control de Proyectos
Características de los proyectos
Similitudes de control por trabajos y proyectos
PARTE 5. MODELOS DE DECISIÓN E INFORMACIÓN DE COSTO
20. PRESUPUESTACIÓN DE CAPITAL Y ANÁLISIS DE COSTOS
Contraste en los propósitos del análisis de costos
Definición y etapas de presupuestación de capital
Métodos de flujo de efectivo descontado
Análisis de sensibilidad
Análisis de partidas seleccionadas utilizando el flujo de efectivo descontado
Método de recuperación
Conceptos en acción: Costos ambientales y presupuestos de capital
Método de tasa de rendimiento contable
Encuestas de prácticas empresariales: Comparación internacional de métodos de presupuestación en la aplicación
Complejidad en la aplicación de presupuestación en la aplicación
21. PRESUPUESTACIÓN DE CAPITAL: UN ANÁLISIS MÁS PROFUNDO
Factores de impuestos
Efectos de los impuestos al ingreso sobre el flujo de caja
Presupuestación de capital e inflación
Tasa requerida de rendimiento
Encuestas de prácticas empresariales: Método para ajuste de riesgos en los presupuestos de capital
Aplicación en organizaciones no lucrativas
Implantación de la regla de decisión del valor presente neto
Implantación de la regla de decisión de la tasa interna de rendimiento
Apéndice: Sistema modificado de recuperación acelerada de costos
PARTE SEIS. MÁS SOBRE ANÁLISIS Y ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
22. MEDICIÓN DE LA MEZCLA, RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD
Primera Parte: Variaciones en las Ventas
Variaciones en el volumen de ventas
Variaciones en la cantidad y mezcla de ventas
Variaciones en el tamaño y participación en el mercado
Segunda Parte: Variaciones en Insumos
Variaciones en el rendimiento y mezcla de materiales directos
Variaciones en el rendimiento y mezcla de mano de obra directa
Tercera Parte: Medición de Productividad
¿Qué es productividad?
Mediciones de productividad parcial
Productividad total de los factores
Análisis de cambios anuales en costos
Productividad del sector servicios
23. ADMINISTRACIÓN DE COSTOS: CALIDAD Y TIEMPO
Calidad como arma competitiva
Costos de calidad
Métodos utilizados para identificar problemas de calidad
Costos y beneficios relevantes del mejoramiento de calidad
Conceptos en acción: Crysel gana el Premio Nacional de Calidad: El máximo galardón de calidad en México
Mediciones de calidad y satisfacción del cliente
Mediciones de calidad y desempeño interno
Evaluación del desempeño de calidad
El tiempo como arma competitiva
Tiempo de desarrollo de nuevos productos
Tiempo de equilibrio para nuevos productos
Mediciones operacionales de tiempo
Costos de tiempo
Teoría de restricciones y análisis de contribución del rendimiento
Conceptos en acción: Contabilidad de rendimiento en Allied–Sygnal Skelmersdale, Reino Unido
24. ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS Y JUSTO–A–TIEMPO
Administración de mercancías en empresas de ventas al menudeo
Dificultades con los datos de contabilidad en la administración de productos para su venta
Compras justo–a–Tiempo
Administración de inventarios en organizaciones industriales
Encuestas de prácticas empresariales: Mediciones de desempeño JAT alrededor del mundo
Conceptos en acción: Boeing va “justo–a-Tiempo” justo a tiempo
PARTE SIETE. ESTRATEGIA Y CONTROL ADMINISTRATIVO
25. SELECCIÓN DE SISTEMAS: DESCENTRALIZACIÓN Y PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Estructura organizacional y descentralización
Selecciones de centros de responsabilidad
Precios de transferencia
Ilustración de precios de transferencia
Consideraciones sobre impuestos
Precios de transferencia multinacionales
Precios de transferencia basado en el mercado
Precios de transferencia basados en costos
Encuestas de prácticas empresariales: Prácticas de precios de transferencia doméstica y multinacionales
Lineamiento general para situaciones de precios de transferencia
26. SELECCIÓN DE SISTEMAS: MEDIDA Y COMPENSACIÓN DEL DESEMPEÑO
Medidas de desempeño financieras y no financieras
Diseño de una medida de desempeño basada en contabilidad
Encuestas de prácticas empresariales: Medidas no financieras de desempeño
Diferentes medidas de desempeño
Definiciones alternativas de inversión
Alternativas de medición de activos
Congruencia de metas y medidas de desempeño
Diferenciación entre administradores y unidades organizacionales
Medidas de desempeño a nivel de actividad individual
Medidas de desempeño a nivel de la organización total
Conceptos en acción: Talleres de reparación Sears de automóviles: ¿Calidad a qué precio?
Responsabilidad ambientales y éticas
APÉNDICE A – Encuestas de prácticas empresariales
APÉNDICE B – Lecturas recomendadas
APÉNDICE C – Notas sobre interés compuesto y tablas de interés
APÉNDICE D – Contabilidad de costos en exámenes profesionales
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CONTABILIDAD DE COSTOS
ORGANIZACIONES EMPRESARIALES
ANALISIS DE COSTOS
DETERMINACION DE COSTOS
PRESUPUESTOS
TOMA DE DECISIONES
COSTOS DE OPORTUNIDAD
COSTOS FIJOS
657.4