Organizaciones : (Registro nro. 1177)

Detalles MARC
000 -CABECERA
Campo de control de longitud fija 06692nam a2200325 i 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
Número de control 1177
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
Identificador del número de control AR-RqUTN
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
Códigos de información de longitud fija 240905s1983 d||||r|||| 001 0 spa d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
ISBN 9688800066
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro catalogador de origen AR-RqUTN
Lengua de catalogación spa
Centro transcriptor AR-RqUTN
041 #7 - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto es
Fuente del código ISO 639-1
080 0# - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL UNIVERSAL
Clasificación Decimal Universal 658.3
Edición de la CDU 2000
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre personal Hall, Richard H.
245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO
Título Organizaciones :
Resto del título estructura y proceso /
Mención de responsabilidad Richard H. Hall
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN
Mención de edición 3ra ed.
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. Naucalpan de Juárez :
Nombre del editor, distribuidor, etc. Prentice-Hall Hispanoamericana,
Fecha de publicación, distribución, etc. 1983
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión xiv, 353 p. :
Otras características físicas fig. ;
Dimensiones 23 cm
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Fuente rdacontent
Término de tipo de contenido texto
Código de tipo de contenido txt
337 ## - TIPO DE MEDIO
Fuente rdamedia
Nombre del tipo de medio sin mediación
Código del tipo de medio n
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Fuente rdacarrier
Nombre del tipo de soporte volumen
Código del tipo de soporte nc
500 ## - NOTA GENERAL
Nota general Incluye índice alfabético
504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC.
Nota de bibliografía, etc. Bibliografía: p. 321-345
505 00 - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato PRIMERA PARTE: LA NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES<br/>CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN<br/>Las organizaciones y el individuo<br/>Clases de personas<br/>Las organizaciones y la comunidad<br/>Las organizaciones y la sociedad<br/>El cambio interno y la estructura social<br/>Las Organizaciones como Agentes de Cambio<br/>Las Organizaciones como Opositoras del cambio<br/>Algunos impactos organizacionales específicos<br/>Las organizaciones y las sociedades: La corporación multinacional<br/>La sociedad y la teoría organizacional<br/>2. LA NATURALEZA Y LAS CLASES DE ORGANIZACIONES<br/>Definiciones<br/>Las organizaciones y la organización social<br/>Algunas otras características de las organizaciones<br/>¿Son reales las organizaciones?<br/>Clases de organizaciones<br/>Algunas tipologías<br/>Etzioni, Blau y Scott<br/>Mintzberg<br/>Taxonomía organizacional<br/>Las organizaciones de voluntarios<br/>PARTE II. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL<br/>3. LA NATURALEZA Y BASES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL<br/>El factor tamaño<br/>El tamaño y el individuo<br/>El tamaño y la estructura<br/>El factor tecnológico<br/>La mezcla tamaño–tecnología<br/>El factor ambiental<br/>El factor estratégico de selección<br/>4. COMPLEJIDAD<br/>La Complejidad como una Variable<br/>Diferenciación horizontal<br/>Diferenciación vertical<br/>Dispersión espacial<br/>Varianza en los elementos de la complejidad<br/>Las consecuencias de la complejidad<br/>Coordinación y control<br/>Algunos determinantes adicionales de la complejidad<br/>5. FORMALIZACIÓN<br/>La Formación y Otras Propiedades Organizacionales<br/>Centralización del poder<br/>El programa de cambios<br/>Tecnología<br/>Tradición<br/>La formalización y los individuos miembros<br/>Los no miembros<br/>Reacciones a la formalización<br/>Formalización y profesionalización<br/>6. CENTRALIZACIÓN<br/>¿Qué es ser Centralizado o Descentralizados?<br/>Tamaño<br/>Tecnología<br/>Factores ambientales<br/>Centralización y consideraciones macropolíticas<br/>Centralización y consideraciones micropolíticas<br/>La consecuencia de la centralización<br/>PARTE III. PROCESOS ORGANIZACIONALES<br/>7. PODER Y CONFLICTO<br/>La naturaleza del Poder en las Organizaciones<br/>Relaciones de poder<br/>Clases de poder<br/>Bases para el poder<br/>Algunas Consecuencias de las Relaciones del Poder<br/>Acatamiento y compromiso<br/>Conformidad<br/>Percepciones de la autoridad<br/>Poder y participación<br/>Poder y comunicaciones<br/>Relaciones Horizontales de Poder<br/>Relaciones línea–asesoría<br/>Relaciones organización–profesionales<br/>Una Perspectiva del Poder en las Organizaciones<br/>Cantidad de poder<br/>Factores que afectan la distribución del poder<br/>Factores externos<br/>El poder en las organizaciones de voluntarios<br/>Participantes a niveles más bajos<br/>Las consecuencias del poder<br/>El conflicto en las organizaciones<br/>Bases del conflicto<br/>La situación de conflicto<br/>Resumen y conclusiones<br/>8. LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES<br/>Liderazgo<br/>Funciones del liderazgo<br/>Componentes del liderazgo<br/>El Impacto del Liderazgo sobre la Organización<br/>Estilos de liderazgo<br/>Factores que afectan el impacto del liderazgo<br/>Sucesión del liderazgo<br/>El liderazgo en las organizaciones de voluntarios<br/>Toma de decisiones<br/>Variables y restricciones<br/>Racionalidad<br/>Resumen y conclusiones<br/>9. COMUNICACIONES<br/>La importancia de las comunicaciones<br/>Las bases de los sistemas de comunicaciones<br/>Los factores individuales<br/>Los factores organizacionales<br/>Comunicaciones verticales<br/>Comunicación horizontal<br/>Problemas en las comunicaciones<br/>Omisiones<br/>Distorsión<br/>Sobrecarga<br/>Soluciones posibles<br/>Resumen y conclusiones<br/>10. Cambio e Innovación<br/>La Naturaleza del Cambio Organizacional<br/>Resistencia a cambio<br/>El proceso de cambio<br/>La innovación en las organizaciones<br/>Características organizacionales<br/>Resumen y conclusiones<br/>PARTE VI. EL MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL<br/>11. EL MEDIO AMBIENTE<br/>Algunos Resultados de Investigación sobre el Ambiente<br/>El medio ambiente y el desarrollo de las organizaciones<br/>Dimensiones del Medio Ambiente<br/>Condiciones tecnológicas<br/>Condiciones legales<br/>Condiciones políticas<br/>Condiciones económicas<br/>Condiciones demográficas<br/>Condiciones ecológicas<br/>Condiciones culturales<br/>Capacidad del medio ambiente<br/>Relación homogeneidad–heterogeneidad en el medio ambiente<br/>Relación estabilidad–inestabilidad en el medio ambiente<br/>Relación concentración–dispersión en el medio ambiente<br/>Espacio consenso–desacuerdo<br/>Turbulencia ambiental<br/>La Percepción del Medio Ambiente<br/>El impacto del medio ambiente sobre la organización<br/>12. RELACIONES INTERORGANIZACIONALES<br/>Formas y Niveles del Análisis de las Relaciones Interorganizacionales<br/>Un marco de referencia para el análisis interorganizacional<br/>Características generales del medio ambiente<br/>Factores situacionales<br/>Bases de interacción<br/>Flujos de recursos<br/>Formas de transacción<br/>Resultados<br/>PARTE V. EFECTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES Y TEORÍA ORGANIZACIONAL<br/>13. EFECTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES<br/>El Modelo de la Contradicción: Una Introducción<br/>Modelos de la Efectividad Organizacional<br/>El modelo sistema–recurso<br/>El modelo de objetivos<br/>Objetivos y efectividad<br/>Los modelos de satisfacción de los participantes<br/>Restricciones, objetivos y participantes<br/>Modelos de la función social<br/>Hacia un Modelo de la Contradicción<br/>El modelo de la contradicción<br/>Algunas aplicaciones prácticas<br/>Restricciones que escapan al control organizacional<br/>Situaciones obligadas o de mandato<br/>Mandatos generados internamente<br/>Restricciones ambientales que son potencialmente manejables<br/>Características de las organizaciones<br/>14. TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES<br/>Tradiciones teóricas<br/>Teorías contemporáneas sobre las organizaciones<br/>El modelo de la selección natural<br/>El modelo de la dependencia de los recursos<br/>Consideración de objetivos<br/>La ausencia de decisiones y las acciones de las organizacionales
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia ORGANIZACIONES EMPRESARIALES
Fuente del encabezamiento o término Spines
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia LIDERAZGO
Fuente del encabezamiento o término Spines
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia TOMA DE DECISIONES
Fuente del encabezamiento o término Spines
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha Libros
Esquema de clasificación Universal Decimal Classification
999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA)
-- 1177
-- 1177
Existencias
Estado Estado perdido Esquema de Clasificación Estado de conservación Tipo de préstamo Tipo de colección Localización permanente Ubicación/localización actual ST Fecha de adquisición Origen de la adquisición Número de inventario Total Checkouts ST completa de Koha Código de barras Date last seen Número de patrimonio Número de copias Tipo de ítem Koha
    Universal Decimal Classification       Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez" Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez"   19/06/2002 Compra 1405   658.3 H156 1405 05/09/2024 1191.20 05/09/2024 Libros
    Universal Decimal Classification       Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez" Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez"   19/06/2002 Compra 1406   658.3 H156 1406 05/09/2024 1211.20 05/09/2024 Libros