Administración de operaciones : (Registro nro. 1114)
[ vista simple ]
| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| Campo de control de longitud fija | 17888nam a2200397 i 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL | |
| Número de control | 1114 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL | |
| Identificador del número de control | AR-RqUTN |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| Códigos de información de longitud fija | 240820s2000 ad|||r|||| 001 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO | |
| ISBN | 9684444117 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador de origen | AR-RqUTN |
| Lengua de catalogación | spa |
| Centro transcriptor | AR-RqUTN |
| 041 #7 - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto | es |
| Fuente del código | ISO 639-1 |
| 080 0# - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL UNIVERSAL | |
| Clasificación Decimal Universal | 519.8 |
| Edición de la CDU | 2000 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA | |
| Nombre personal | Krajewski, Lee J. |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Administración de operaciones : |
| Resto del título | estrategia y análisis / |
| Mención de responsabilidad | Lee J. Krajewski, Larry P. Ritzman |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN | |
| Mención de edición | 5a ed. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | Naucalpan de Juárez : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | Pearson Educación, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | 2000 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | xxxiv, 892 p. : |
| Otras características físicas | il., fig., tablas ; |
| Dimensiones | 25 cm + |
| Material anexo | 1 CD-ROOM |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO | |
| Fuente | rdacontent |
| Término de tipo de contenido | texto |
| Código de tipo de contenido | txt |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO | |
| Fuente | rdamedia |
| Nombre del tipo de medio | sin mediación |
| Código del tipo de medio | n |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE | |
| Fuente | rdacarrier |
| Nombre del tipo de soporte | volumen |
| Código del tipo de soporte | nc |
| 500 ## - NOTA GENERAL | |
| Nota general | Incluye índice alfabético |
| 505 00 - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO | |
| Nota de contenido con formato | CAPÍTULO 1. LAS OPERACIONES COMO ARMA COMPETITIVA<br/>¿Qué es la administración de operaciones?<br/>La administración de operaciones como un conjunto de decisiones<br/>La administración de operaciones como función<br/>Manufacturas y servicios: diferencias y semejanzas<br/>Diferencias entre manufacturas y servicios<br/>Semejanzas entre manufacturas y servicios<br/>Tendencia en la administración de operaciones<br/>Crecimiento del sector servicios<br/>Cambios de productividad<br/>Competencia mundial<br/>Competencia basada en calidad, tiempo y tecnología<br/>Cuestiones ambientales, éticas y de diversidad de la fuerza de trabajo<br/>La administración de operaciones y la organización<br/>La administración de operaciones como imperativo interfuncional<br/>La administración de operaciones como arma competitiva<br/>PRIMERA PARTE. SELECCIONES DE ESTRATEGIAS<br/>CAPÍTULO 2. ESTRATEGIA DE OPERACIONES<br/>Estrategia corporativa<br/>Selecciones de estrategias<br/>Estrategias mundiales<br/>Análisis de mercado<br/>Segmentación del mercado<br/>Evaluación de necesidades<br/>Prioridades competitivas<br/>Costo<br/>Calidad<br/>Tiempo<br/>Flexibilidad<br/>Selección de prioridades competitivas<br/>Estrategia de flujo<br/>Estrategia de flujo flexible<br/>Estrategia de flujo de línea<br/>Un continuo de estrategias<br/>Estrategias basadas en flujos<br/>Personalización masiva<br/>Implicaciones del producto o servicio<br/>Implicaciones del proceso<br/>Estrategia de flujo y prioridades competitivas<br/>Planes de servicio, prioridades competitivas y calidad<br/>Administración de procesos, tecnología y administración de la fuerza de trabajo<br/>Capacidad y localización<br/>Administración de la cadena de suministro, planes de personal y programación<br/>Planes de producto, prioridades competitivas y calidad<br/>Administración de procesos<br/>Tecnología y administración de la fuerza de trabajo<br/>Capacidad y localización<br/>Administración de la cadena de suministro, planes de producción y programación<br/>Suplemento A: Toma de decisiones<br/>Análisis del punto de equilibrio<br/>Evaluación de productos o servicios<br/>Evaluación de procesos<br/>Matriz de preferencias<br/>Teoría de decisiones<br/>Toma de decisiones bajo certidumbre<br/>Toma de decisiones bajo incertidumbre<br/>Toma de decisiones bajo riesgo<br/>Valor de la información perfecta<br/>Árboles de decisiones<br/>SEGUNDA PARTE: PROCESOS<br/>CAPÍTULO 3. ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS<br/>¿Qué es la administración de procesos?<br/>Principales decisiones sobre procesos<br/>Selección de procesos<br/>Integración vertical<br/>Flexibilidad de recursos<br/>Participación del cliente<br/>Intensidad de capital<br/>Relaciones entre dos decisiones<br/>Relaciones de las operaciones de servicio<br/>Economías de alcance<br/>Obtención de un enfoque más claro<br/>Diseño de procesos<br/>Reingeniería de procesos<br/>Mejoramiento de procesos<br/>CAPÍTULO 4. ADMINISTRACIÓN DE TECNOLOGÍA<br/>Significado y papel de la tecnología<br/>Tres áreas primarias de tecnología<br/>Administración de tecnología<br/>Papel de la tecnología en el mejoramiento del rendimiento de la empresa<br/>Tecnología de la información<br/>Componentes de la tecnología de la información<br/>Impacto de Internet<br/>Creación y aplicación de tecnología<br/>Etapas de investigación y desarrollo<br/>Fusión de tecnología<br/>Estrategia de tecnología<br/>La tecnología como ventaja competitiva<br/>Adecuación a las prioridades competitivas<br/>Capacidades fundamentales<br/>Consideraciones sobre el hecho de actuar primero<br/>Justificación económica<br/>Tecnologías revolucionarias<br/>Lineamientos para la implementación<br/>Adquisición de tecnología<br/>Integración de tecnología<br/>El aspecto humano<br/>Liderazgo<br/>Suplemento B: Manufactura integrada por computadora<br/>Diseño y manufactura asistidos por computadora<br/>Máquinas controladas numéricamente<br/>Robots industriales<br/>Manejo automatizado de materiales<br/>Los AGV<br/>El AS/RS<br/>Sistemas de manufactura flexibles<br/>CAPÍTULO 5. ADMINISTRACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO<br/>Reestructuración organizacional<br/>Equipos de trabajo<br/>Organizaciones horizontales<br/>Planes de incentivos<br/>Programa de capacitación<br/>Diseño del puesto de trabajo<br/>Especialización de puestos de trabajo<br/>Opciones alternativas en lugar de la especialización<br/>Normas de trabajo<br/>Las normas de trabajo como herramienta de administración<br/>Áreas de controversia<br/>Métodos para la medición del trabajo<br/>Método del estudio de tiempo<br/>Enfoque a base de datos estándar elementales<br/>Enfoque a base de datos predeterminados<br/>Método de muestreo del trabajo<br/>Consideraciones administrativas en la medición del trabajo<br/>Suplemento C: Curvas de aprendizaje<br/>El efecto de aprendizaje<br/>Antecedentes<br/>Curvas de aprendizaje y estrategia competitiva<br/>Desarrollo de curvas de aprendizaje<br/>Uso de curvas de aprendizaje<br/>Preparación de una cotización<br/>Planificación financiera<br/>Estimación de requisitos de mano de obra<br/>Consideraciones administrativas en el uso de curvas de aprendizaje<br/>TERCERA PARTE. CALIDAD<br/>CAPÍTULO 6. ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL<br/>Calidad: una filosofía de administración<br/>Definiciones de calidad centradas en el cliente<br/>La calidad como arma competitiva<br/>Participación del empleado<br/>Cambio cultural<br/>Desarrollo individual<br/>Premios e incentivos<br/>Mejoramiento continuo<br/>Cómo ponerse en marcha con el mejoramiento continuo<br/>Proceso de resolución de problemas<br/>Los costos de la mala calidad<br/>Costos de prevención<br/>Costos de evaluación<br/>Costos internos de una falla<br/>Costos externos de una falla<br/>Mejoramiento de la calidad por medio de la TQM<br/>Benchmarking<br/>Diseño de productos y servicios<br/>Diseño de procesos<br/>Despliegue de la función calidad<br/>Consideraciones sobre compras<br/>Herramientas para mejorar la calidad y el rendimiento<br/>Recolección de datos<br/>Normas internacionales de calidad<br/>Las normas ISO 9000<br/>ISO 14000: un sistema de administración ambiental<br/>Ventajas de la certificación ISO<br/>CAPÍTULO 7. CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS<br/>Fuentes de variación<br/>Causas comunes<br/>Causas asignables<br/>El proceso de inspección<br/>Mediciones de la calidad<br/>Muestreo<br/>Localización de una estación de inspección<br/>Métodos de control estadístico de procesos<br/>Gráficas de control para variables<br/>Gráficas de control para atributos<br/>La tecnología en el control estadístico de procesos<br/>Capacidad de procesos<br/>Definición de la capacidad de proceso<br/>Uso del mejoramiento continuo para determinar la capacidad de un proceso<br/>Ingeniería de calidad<br/>Suplemento D: Muestreo de aceptación<br/>Decisiones en un plan de muestreo de aceptación<br/>Decisiones sobre calidad y riesgo<br/>Planes de muestreo<br/>Curvas características de operación<br/>Trazado de la curva OC<br/>Explicación de los cambios en la curva OC<br/>Calidad de salida promedio<br/>CUARTA PARTE. CAPACIDAD, LOCALIZACION Y DISTRIBUCION FISICA<br/>CAPÍTULO 8. CAPACIDAD<br/>Planificación de la capacidad<br/>Mediciones de la capacidad<br/>Economías de escala<br/>Deseconomías de escala<br/>Estrategias de capacidad<br/>Un método sistemático para las decisiones sobre capacidad<br/>Paso 1: estimar los requisitos de capacidad<br/>Paso 2: identificar las brechas<br/>Paso 3: desarrollar alternativas<br/>Paso 4: evaluar las alternativas<br/>Herramientas para la planificación de la capacidad<br/>Modelos de fila de espera<br/>Arboles de decisiones<br/>Suplemento E: Modelos de filas de espera<br/>Por qué se forman filas de espera<br/>Usos de la teoría de filas de espera<br/>Estructura de los problemas de filas de espera<br/>Población de clientes<br/>El sistema de servicio<br/>Regla de prioridad<br/>Distribuciones de probabilidad<br/>Distribución de llegadas<br/>Distribución del tiempo de servicio<br/>El uso de modelos de filas de espera para analizar operaciones<br/>Modelo con un solo servidor<br/>Modelo con múltiples servidores<br/>Modelo con fuente finita<br/>Áreas de decisión para la administración<br/>Suplemento F: Análisis de simulación<br/>Razones para usar la simulación<br/>El proceso de simulación<br/>Recolección de datos<br/>Asignación de números aleatorios<br/>Formulación del modelo<br/>Análisis<br/>CAPÍTULO 9. LOCALIZACIÓN<br/>La globalización y la dispersión geográfica de las operaciones<br/>Razones para la globalización<br/>Desventajas de la globalización<br/>Puntos candentes de la actividad económica mundial<br/>La administración de operaciones mundiales<br/>Factores que afectan las decisiones sobre localización<br/>Factores dominantes en las manufacturas<br/>Factores dominantes en los servicios<br/>Localización de una sola instalación<br/>Selección de expansión in situ, nueva localización o reubicación<br/>Comparación entre varios sitios<br/>Aplicación del método de carga-distancia<br/>Uso del análisis del punto de equilibrio<br/>Localización de una instalación dentro de una red de instalaciones<br/>El método de transporte<br/>Otros métodos para el análisis de localización<br/>CAPÍTULO 10. DISTRIBUCIÓN FÍSICA<br/>¿Qué es la planificación de la distribución?<br/>Cuestiones estratégicas<br/>Tipos de distribución<br/>Criterios de rendimiento<br/>Creación de distribuciones híbridas<br/>Un trabajador, múltiples máquinas<br/>Tecnología de grupo<br/>Diseño de distribuciones por procesos<br/>Paso 1: reunir información<br/>Paso 2: desarrollar un plano de bloques<br/>Paso 3: diseñar una distribución física detallada<br/>Auxiliares para tomar decisiones sobre distribuciones por procesos<br/>Distribución de almacenes<br/>Distribución de oficinas<br/>Diseños de distribución por productos<br/>Balance de línea<br/>Otras consideraciones<br/>QUINTA PARTE. DECISIONES DE OPERACION<br/>CAPÍTULO 11. ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO<br/>Repaso general de la administración de una cadena de suministro<br/>Administración de materiales<br/>Cadenas de suministro<br/>Cadenas de suministro para proveedores de servicios<br/>Desarrollo de cadenas de suministro integradas<br/>Compras<br/>El proceso de adquisición<br/>Compras electrónicas<br/>Selección y certificación de proveedores<br/>Relaciones con el proveedor<br/>Outsourcing<br/>Compras centralizadas y localizadas<br/>Análisis de valor<br/>Distribución<br/>Localización del inventario de bienes terminados<br/>Selección de la forma de transporte<br/>Programación, rutas y selección de transporte<br/>Mediciones del rendimiento de la cadena de suministro<br/>Mediciones de inventario<br/>Vínculos con las mediciones financieras<br/>Vínculos de la cadena de suministro con la estrategia de operaciones<br/>Cadenas de suministro eficaces y cadenas con sensibilidad de respuesta<br/>Diseño de cadenas de suministro eficaces y cadenas con sensibilidad de respuesta<br/>Dinámica de la cadena de suministro<br/>Efectos ocasionados por la cadena de suministro externa<br/>Efectos ocasionados por la cadena de suministro interna<br/>CAPÍTULO 12. PRONÓSTICOS<br/>Características de la demanda<br/>Patrones de demanda<br/>Factores que afectan la demanda<br/>Diseño del sistema de pronósticos<br/>La decisión de qué se va a pronosticar<br/>Selección del tipo de técnica de pronóstico<br/>Pronósticos por medio de computadoras<br/>Métodos de juicio<br/>Estimaciones de la fuerza de ventas<br/>Opinión ejecutiva<br/>Investigación de mercado<br/>Método Delphi<br/>Lineamientos para usar pronósticos de juicio<br/>Métodos causales: regresión lineal<br/>Métodos con series de tiempo<br/>Pronóstico empírico<br/>Estimación del promedio<br/>Inclusión de una tendencia<br/>Patrones estacionales<br/>Selección de un método con series de tiempo<br/>Error de pronóstico<br/>Criterios para la selección de métodos con series de tiempo<br/>CAPÍTULO 13. ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS<br/>Conceptos de inventario<br/>Presiones a favor de los inventarios bajos<br/>Presiones a favor de los inventarios altos<br/>Tipos de inventario<br/>Tácticas para la reducción de inventarios<br/>Colocación de inventarios de manufactura<br/>Identificación de los elementos críticos de inventario con el análisis ABC<br/>Cantidad económica de pedido<br/>Cálculo de la EOQ<br/>Comprensión del efecto de los cambios<br/>Sistemas de control de inventario<br/>Sistema de revisión continua (Q)<br/>Sistema de revisión periódica (P)<br/>Ventajas comparativas de los sistemas Q y P<br/>Sistemas híbridos<br/>Precisión del registro de inventarios<br/>Suplemento G: Modelos especiales de inventario<br/>Reabastecimiento no instantáneo<br/>Descuento por cantidad<br/>Decisiones para un período<br/>CAPÍTULO 14. PLANIFICACIÓN AGREGADA<br/>El propósito de los planes agregados<br/>Acumulación<br/>Relación con otros planes<br/>Importancia administrativa de los planes agregados<br/>Insumos administrativos<br/>Objetivos típicos<br/>Alternativas reactivas<br/>Alternativas agresivas<br/>Planificación de estrategias<br/>El proceso de planificación<br/>Determinación de requisitos de demanda<br/>Identificación de alternativas, restricciones y costos<br/>Preparación de un plan aceptable<br/>Implementación y actualización del plan<br/>Planificación agregada con hojas de cálculo<br/>Estrategia de nivel con horas extra y horarios abreviados<br/>Estrategia de persecución con contrataciones y despidos<br/>Estrategias mixtas<br/>Planificación agregada con métodos matemáticos<br/>Método de transporte para la planificación de la producción<br/>Programación lineal para la planificación de la producción<br/>Consideraciones administrativas<br/>Suplemento H: Programación lineal<br/>Conceptos básicos<br/>Formulación de un problema<br/>Análisis gráfico<br/>Trazar la gráfica de las restricciones<br/>Identificar la región factible<br/>Trazar la recta de la función objetivo<br/>Encontrar la solución visual<br/>Encontrar la solución algebraica<br/>Variables de holgura y de excedentes<br/>Análisis de sensibilidad<br/>Coeficientes de la función objetivo<br/>Parámetros del lado derecho<br/>Solución por computadora<br/>Método simplex<br/>Salida de datos de la computadora<br/>Aplicaciones<br/>CAPÍTULO 15. PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES<br/>Demanda dependiente<br/>Ventajas de la planificación de requerimientos de materiales<br/>Datos de entrada para la planificación de requerimientos de materiales<br/>Lista de materiales<br/>Programa maestro de producción<br/>Registro de inventario<br/>Factores de la planificación<br/>Planificación del tiempo de entrega<br/>Reglas referentes al tamaño del lote<br/>Inventario de seguridad<br/>Elementos resultantes de la planificación de requerimientos de materiales<br/>Explosión de la planificación de requerimientos de materiales<br/>Avisos de acción<br/>Informes de capacidad<br/>Planificación de recursos<br/>Planificación de recursos de manufactura<br/>Planificación de recursos para servicios<br/>Planificación de recursos de la empresa<br/>Cuestiones de puesta en marcha<br/>Requisitos previos<br/>Ambientes favorables para la planificación de requerimientos de materiales<br/>Suplemento I: Programación maestra de la producción<br/>Proceso de programación maestra de la producción<br/>Interfaces funcionales<br/>Desarrollo de un programa maestro de producción<br/>Cantidades disponibles para promesa<br/>Congelación del MPS<br/>CAPÍTULO 16. SISTEMAS JUSTO A TIEMPO<br/>Características de los sistemas justo a tiempo<br/>Método de arrastre del flujo de materiales<br/>Calidad consistentemente alta<br/>Lotes de tamaño pequeño<br/>Cargas uniformes en la estación de trabajo<br/>Componentes y métodos de trabajo estandarizados<br/>Vínculos estrechos con los proveedores<br/>Fuerza de trabajo flexible<br/>Estrategia de flujo de línea<br/>Producción automatizada<br/>Mantenimiento preventivo<br/>Mejoramiento continuo con sistemas justo a tiempo<br/>El sistema kanban<br/>Reglas generales de operación<br/>Determinación del número de contenedores<br/>Otras señales en el sistema kanban<br/>JIT II<br/>Sistemas justo a tiempo en los servicios<br/>Implicaciones estratégicas de los sistemas justo a tiempo<br/>Prioridades competitivas<br/>Estrategia de flujo<br/>Ventajas de operación<br/>Cuestiones de implementación<br/>Consideraciones sobre organización<br/>Consideraciones sobre procesos<br/>Inventario y programación<br/>Selección de un sistema de producción y administración de inventarios<br/>Sistemas de puntos de reorden y sistemas de planificación de requerimientos de materiales<br/>Sistemas de planificación de requerimientos de materiales y sistemas justo a tiempo<br/>El ambiente de manufactura<br/>CAPÍTULO 17. PROGRAMACIÓN<br/>Programación en manufacturas<br/>Gráficas de Gantt<br/>Medidas de rendimiento<br/>Procedimientos de despacho en una planta de producción intermitente<br/>Secuencia de operaciones para una máquina<br/>Programación de estaciones de trabajo múltiples<br/>Secuencia de operaciones para una planta de producción intermitente con dos estaciones<br/>Ambientes con mano de obra limitada<br/>Teoría de restricciones<br/>Programación en servicios<br/>Programación de la demanda de los clientes<br/>Programación de la fuerza de trabajo<br/>CAPÍTULO 18. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS<br/>Administración de proyectos<br/>Elementos de administración de proyectos<br/>Uso apropiado del enfoque de la administración de proyectos<br/>Métodos de planificación de red<br/>Descripción del proyecto<br/>Elaboración del diagrama de la red<br/>Estimación del tiempo de terminación<br/>Vigilancia del progreso del proyecto<br/>Estimaciones probabilísticas de tiempo<br/>Cálculo de estadísticas de tiempo<br/>Análisis de probabilidades<br/>Consideraciones de costo<br/>Programación y control computarizados de proyectos<br/>APÉNDICE 1 Análisis financiero<br/>APÉNDICE 2 Distribución normal<br/>APÉNDICE 3 Probabilidades acumulativas de Poisson<br/>APÉNDICE 4 Tabla de números aleatorios<br/>APÉNDICE 5 Instrucciones para usar el cd-rom del software om5 |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia | GESTION DE LA PRODUCCION |
| Fuente del encabezamiento o término | Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia | TOMA DE DECISIONES |
| Fuente del encabezamiento o término | Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia | PROGRAMACION DISCRETA |
| Fuente del encabezamiento o término | Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia | TOMA DE DECISIONES |
| Fuente del encabezamiento o término | Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia | DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO |
| Fuente del encabezamiento o término | Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia | CONTROL DE CALIDAD |
| Fuente del encabezamiento o término | |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia | CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD |
| Fuente del encabezamiento o término | |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia | MODELOS DE INVENTARIO |
| Fuente del encabezamiento o término | Spines |
| 650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia | PROGRAMACION LINEAL |
| Fuente del encabezamiento o término | Spines |
| 700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA | |
| Nombre personal | Ritzman, Larry P. |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Tipo de ítem Koha | Libros |
| Esquema de clasificación | Universal Decimal Classification |
| 999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA) | |
| -- | 1114 |
| -- | 1114 |
| Estado | Estado perdido | Esquema de Clasificación | Estado de conservación | Tipo de préstamo | Tipo de colección | Localización permanente | Ubicación/localización actual | ST | Fecha de adquisición | Origen de la adquisición | Número de inventario | Total Checkouts | ST completa de Koha | Código de barras | Date last seen | Número de patrimonio | Número de copias | Tipo de ítem Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Universal Decimal Classification | Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez" | Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez" | 08/10/2007 | Compra | 2101 | 519.8 K857 | 2101 | 20/08/2024 | 1544.20 | 20/08/2024 | Libros |