Equipos de trabajo : 10 pasos para obtener resultados /
Rees, Fran
Equipos de trabajo : 10 pasos para obtener resultados / Fran Rees - Naucalpan de Juárez : Prentice-Hall Hispanoamericana, 1998 - xii, 209 p. ; 23 cm
Incluye índice alfabético
COMO EVALUAR LA NECESIDAD DE UN EQUIPO
Describir el trabajo a realizar
Determinar si un equipo es la manera más eficaz de hacer un trabajo
Determinar qué tipo de equipo se necesita
Determinar quién y cómo apoyará al equipo
Tomar la iniciativa para solicitar un equipo
Lista de verificación para identificar la necesidad de un equipo
Hoja de trabajo de justificación del equipo
COMO SELECCIONAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
¿Cuáles son los requerimientos del trabajo?
¿Cuántos integrantes necesita el equipo?
¿Qué representación se necesita?
Selección de los miembros del equipo
Lista de verificación para formar equipo
Lista de habilidades
Matriz de selección del equipo
REVISION DE LOS DIEZ PASOS
Fase I: El proceso de organización
Paso uno: Visualice el equipo
Anuncie las razones para tomar el equipo
Trate el tema de la facultación (delegar facultades a los empleados)
Revise la definición y el propósito de un equipo
Concéntrese en convertir a su grupo en un equipo de calidad total
Dé a los miembros del equipo la oportunidad de concentrarse
La resistencia al trabajo en equipo
Perfil del miembro del equipo
Redacte la cédula del equipo
¿Qué es la cédula de equipo?
El propósito de redactar una cédula
Definiciones de la cédula de equipo
Cuando redactar una cédula de equipo
Cómo redactar una cédula de equipo
Declaración de la misión
Lista de verificación para una buena cédula del equipo
Comience a documentar el trabajo del equipo
Qué documentar
Lecciones sobre trabajo en equipo
Forma resumida de las reuniones de equipo
Forma para la cédula del equipo
Paso dos: Asigne papeles
Revisión de funciones importantes del equipo
Revisión de los papeles comunes en el equipo
Repaso de cada papel en el equipo
Líder del equipo
Ayudante del equipo
Miembro del equipo
Promotor del equipo
Anotador del equipo
Cómo enfrentar los problemas típicos de las funciones dentro de los equipos
¿Quién facilitará las reuniones del equipo?
Cuando utilizar un ayudante
Cómo utilizar a un anotador
¿Debería el líder del equipo ser el experto del equipo?
Encuentre y emplee a un ayudante
Cómo trabajar con un ayudante
Asigne los papeles del equipo
Ponga en claro las responsabilidades de cada papel
Lecciones sobre trabajo en equipo
Líder del equipo
Ayudante del equipo
Miembro del equipo
Promotor del equipo
Anotador del equipo
Papeles naturales de equipo
Paso tres: Establezca las reglas básicas
Revisión del propósito de las reglas
Sostenga un debate sobre las reglas
Revisión de los comportamientos saludables de equipo
Determine las reglas
Añada las reglas a la cédula del equipo
Muestra de las reglas básicas del equipo
Celebre la consumación de la cédula del equipo
Lecciones sobre trabajo en equipo
Fase II: el proceso de producción
Paso cuatro: Planee el trabajo
Planee los pasos o las metas más importantes
Descomponga los pasos o metas importantes en tareas
Programe las tareas
Utilice herramientas para programar las tareas cuando sea necesario
Asigne cada tarea a un miembro del equipo
Diez sugerencias para una planeación exitosa del equipo
Paso cinco: Haga el trabajo
Reúnanse regularmente
Determine la asignación de tareas
Revise los detalles de las partidas de acción y actualice regularmente el programa
Fomente la comunicación entre reuniones
Identifique problemas y enfréntelos
Fomente la comunicación fuera del equipo
Celebre los acontecimientos importantes dentro del equipo
Lecciones sobre trabajo en equipo
Paso seis: Revise el desempeño del equipo
Complete la forma de evaluación del equipo
Forma de evaluación del equipo
Analice los resultados
Registre ideas para el mejoramiento del equipo
Decida acciones inmediatas
Revise el progreso
Sugerencias para conducir una autoevaluación del equipo
Paso siete: Complete el trabajo
El trabajo meta que se va a completar
Considere dos tipos de resultados
Supere problemas en el proceso de completar el trabajo
Documente lo que se ha realizado
Fase III. Conclusión
Paso ocho: Publique los resultados
Establezca las metas de comunicación
Analice la situación de la comunicación
Planifique la comunicación
Desarrolle y presente la comunicación
Paso nueve: Recompense al equipo
Dé reconocimiento al equipo dentro de la organización
Paso diez: Siga su camino
Disolución del equipo
Reestructuración del equipo
Renovación del equipo
Cómo continuar con su camino
Conclusión
LECCIONES PRÁCTICAS SOBRE TRABAJO EN EQUIPO
Tomar decisiones en equipo
Tipos de decisiones
El consenso no es
El consenso es
Cómo llegar al consenso
Cómo los miembros del equipo pueden ayudar a llegar al consenso
Un proceso de toma de decisiones por consenso
Cómo reconocer el pensamiento de grupo
Sostener reuniones productivas de equipo
Sugerencias para realizar una reunión productiva de quipo
Necesidades de las juntas
Cómo evaluar su junta de equipo
Forma de evaluación para las reuniones
Sacar provecho de la diversidad dentro del equipo
Evite la exclusión sutil de miembros del equipo
Aprenda a sentirse cómodo con la diversidad
El credo de la diversidad
Cooperación, no competencia
Comprender las dinámicas de grupo
Principios básicos de las dinámicas de grupo
Reconozca las etapas del trabajo en equipo
Ayude a que el equipo pase por cada etapa
Celebrar los acontecimientos importantes dentro del equipo
Que hay que celebrar y reconocer
Formas de celebrar o reconocer
Fomentar la creatividad del equipo
El proceso creativo
Cómo encender la chispa de la creatividad en el equipo
Apéndice
Credo del miembro del equipo
9701702077
TRABAJO EN GRUPO
DINAMICA DE GRUPOS
658.3
Equipos de trabajo : 10 pasos para obtener resultados / Fran Rees - Naucalpan de Juárez : Prentice-Hall Hispanoamericana, 1998 - xii, 209 p. ; 23 cm
Incluye índice alfabético
COMO EVALUAR LA NECESIDAD DE UN EQUIPO
Describir el trabajo a realizar
Determinar si un equipo es la manera más eficaz de hacer un trabajo
Determinar qué tipo de equipo se necesita
Determinar quién y cómo apoyará al equipo
Tomar la iniciativa para solicitar un equipo
Lista de verificación para identificar la necesidad de un equipo
Hoja de trabajo de justificación del equipo
COMO SELECCIONAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
¿Cuáles son los requerimientos del trabajo?
¿Cuántos integrantes necesita el equipo?
¿Qué representación se necesita?
Selección de los miembros del equipo
Lista de verificación para formar equipo
Lista de habilidades
Matriz de selección del equipo
REVISION DE LOS DIEZ PASOS
Fase I: El proceso de organización
Paso uno: Visualice el equipo
Anuncie las razones para tomar el equipo
Trate el tema de la facultación (delegar facultades a los empleados)
Revise la definición y el propósito de un equipo
Concéntrese en convertir a su grupo en un equipo de calidad total
Dé a los miembros del equipo la oportunidad de concentrarse
La resistencia al trabajo en equipo
Perfil del miembro del equipo
Redacte la cédula del equipo
¿Qué es la cédula de equipo?
El propósito de redactar una cédula
Definiciones de la cédula de equipo
Cuando redactar una cédula de equipo
Cómo redactar una cédula de equipo
Declaración de la misión
Lista de verificación para una buena cédula del equipo
Comience a documentar el trabajo del equipo
Qué documentar
Lecciones sobre trabajo en equipo
Forma resumida de las reuniones de equipo
Forma para la cédula del equipo
Paso dos: Asigne papeles
Revisión de funciones importantes del equipo
Revisión de los papeles comunes en el equipo
Repaso de cada papel en el equipo
Líder del equipo
Ayudante del equipo
Miembro del equipo
Promotor del equipo
Anotador del equipo
Cómo enfrentar los problemas típicos de las funciones dentro de los equipos
¿Quién facilitará las reuniones del equipo?
Cuando utilizar un ayudante
Cómo utilizar a un anotador
¿Debería el líder del equipo ser el experto del equipo?
Encuentre y emplee a un ayudante
Cómo trabajar con un ayudante
Asigne los papeles del equipo
Ponga en claro las responsabilidades de cada papel
Lecciones sobre trabajo en equipo
Líder del equipo
Ayudante del equipo
Miembro del equipo
Promotor del equipo
Anotador del equipo
Papeles naturales de equipo
Paso tres: Establezca las reglas básicas
Revisión del propósito de las reglas
Sostenga un debate sobre las reglas
Revisión de los comportamientos saludables de equipo
Determine las reglas
Añada las reglas a la cédula del equipo
Muestra de las reglas básicas del equipo
Celebre la consumación de la cédula del equipo
Lecciones sobre trabajo en equipo
Fase II: el proceso de producción
Paso cuatro: Planee el trabajo
Planee los pasos o las metas más importantes
Descomponga los pasos o metas importantes en tareas
Programe las tareas
Utilice herramientas para programar las tareas cuando sea necesario
Asigne cada tarea a un miembro del equipo
Diez sugerencias para una planeación exitosa del equipo
Paso cinco: Haga el trabajo
Reúnanse regularmente
Determine la asignación de tareas
Revise los detalles de las partidas de acción y actualice regularmente el programa
Fomente la comunicación entre reuniones
Identifique problemas y enfréntelos
Fomente la comunicación fuera del equipo
Celebre los acontecimientos importantes dentro del equipo
Lecciones sobre trabajo en equipo
Paso seis: Revise el desempeño del equipo
Complete la forma de evaluación del equipo
Forma de evaluación del equipo
Analice los resultados
Registre ideas para el mejoramiento del equipo
Decida acciones inmediatas
Revise el progreso
Sugerencias para conducir una autoevaluación del equipo
Paso siete: Complete el trabajo
El trabajo meta que se va a completar
Considere dos tipos de resultados
Supere problemas en el proceso de completar el trabajo
Documente lo que se ha realizado
Fase III. Conclusión
Paso ocho: Publique los resultados
Establezca las metas de comunicación
Analice la situación de la comunicación
Planifique la comunicación
Desarrolle y presente la comunicación
Paso nueve: Recompense al equipo
Dé reconocimiento al equipo dentro de la organización
Paso diez: Siga su camino
Disolución del equipo
Reestructuración del equipo
Renovación del equipo
Cómo continuar con su camino
Conclusión
LECCIONES PRÁCTICAS SOBRE TRABAJO EN EQUIPO
Tomar decisiones en equipo
Tipos de decisiones
El consenso no es
El consenso es
Cómo llegar al consenso
Cómo los miembros del equipo pueden ayudar a llegar al consenso
Un proceso de toma de decisiones por consenso
Cómo reconocer el pensamiento de grupo
Sostener reuniones productivas de equipo
Sugerencias para realizar una reunión productiva de quipo
Necesidades de las juntas
Cómo evaluar su junta de equipo
Forma de evaluación para las reuniones
Sacar provecho de la diversidad dentro del equipo
Evite la exclusión sutil de miembros del equipo
Aprenda a sentirse cómodo con la diversidad
El credo de la diversidad
Cooperación, no competencia
Comprender las dinámicas de grupo
Principios básicos de las dinámicas de grupo
Reconozca las etapas del trabajo en equipo
Ayude a que el equipo pase por cada etapa
Celebrar los acontecimientos importantes dentro del equipo
Que hay que celebrar y reconocer
Formas de celebrar o reconocer
Fomentar la creatividad del equipo
El proceso creativo
Cómo encender la chispa de la creatividad en el equipo
Apéndice
Credo del miembro del equipo
9701702077
TRABAJO EN GRUPO
DINAMICA DE GRUPOS
658.3