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100	1		_aSenge, Peter M.
245	1	3	_aLa quinta disciplina : _bcómo impulsar el aprendizaje en la organización inteligente / _cPeter M. Senge
260			_aBarcelona : _bGranica, _c1998
300			_a490 p. : _bil. ; _c23 cm
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338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
490			_aManagement y contexto
500			_aIncluye índice alfabético
505	0	0	_aPRIMERA PARTE: NUESTROS ACTOS CREAN LA REALIDAD… Y PUEDEN CAMBIARLA 1. “Dadme una palanca moveré el mundo” 2. ¿Su organización tiene problemas de aprendizaje? 3. ¿Prisioneros del sistema, o prisioneros de nuestro propio pensamiento? SEGUNDA PARTE: LA QUINTA DISCIPLINA, PIEDRA ANGULAR DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE 4. Las leyes de la quinta disciplina 5. Un cambio de enfoque 6. Configuraciones naturales: patrones que controlan acontecimientos 7. El principio de la palanca 8. El arte de ver los árboles sin dejar de ver el bosque TERCERA PARTE: LAS DISCIPLINAS CENTRALES: CONSTRUYENDO LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE 9. Dominio personal 10. Modelos mentales 11. Visión compartida 12. Aprendizaje en equipo CUARTA PARTE: PROTOTIPOS 13. Apertura 14. Localismo 15. El tiempo de un manager 16. Finalizando la guerra entre el trabajo y la familia 17. Micromundos: la tecnología de la organización inteligente 18. La nueva función del líder QUINTA PARTE: CODA 19. ¿Una sexta disciplina? 20. Reescribiendo el código 21. La totalidad indivisible Apéndice 1. Las disciplinas del aprendizaje Apéndice 2. Arquetipos sistémicos
650		7	_aGESTION _2Spines
650		7	_aORGANIZACIONES EMPRESARIALES _2Spines
942			_cBK _2udc
999			_c2343 _d2343