000			03480nam a2200325 i 4500
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003			AR-RqUTN
008			231121s1988 d||||r|||| 001 0 spa d
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041		7	_aes _2ISO 639-1
080	0		_a65.012.2 _22000
100	1		_aCompanys Pascual, Ramón
245	1	0	_aPlanificación y rentabilidad de proyectos industriales / _cRamón Companys Pascual, Albert Corominas Subías
260			_aBarcelona : _bMarcombo, _c1988
300			_a150 p. : _bfig., tablas ; _c24 cm
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _asin mediación _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
490	1		_aProdúctica _v17
504			_aBibliografía: p. 150
505	0	0	_a1. INTRODUCCIÓN 2. GESTIÓN DE PROYECTOS INDUSTRIALES Introducción Ciclo de vida de un proyecto industrial Fase de definición Fase de concepción Fase de construcción Fase de puesta en marcha Fase de cesión Orden y duración de las fases Estimaciones Principios de la gestión de proyectos La organización matricial Funciones y cualidades del jefe de proyecto 3. RENTABILIDAD DE PROYECTOS INDUSTRIALES Introducción Concepto de inversión Cobros, pagos, ingresos y gastos Horizonte y periodo Movimientos de fondos Dimensión de un proyecto Evaluación y comparación de proyectos de inversión: Consideraciones preliminares Rentabilidad, seguridad, liquidez Evaluación de la liquidez de un proyecto Rentabilidad La comparación intertemporal de cantidades monetarias El valor actual neto (VAN) La tasa interna de rentabilidad (TIR) Otros indicadores de la rentabilidad de proyectos industriales Conclusiones sobre la rentabilidad de los proyectos El riesgo Consideraciones adicionales sobre la evaluación de la rentabilidad El horizonte de los proyectos que se comparan ha de ser el mínimo Financiación Variaciones en el nivel de precios Dividendos, impuestos y subvenciones Repercusiones no monetarias del proyecto 4. PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS MEDIANTE GRAFOS Introducción Historia Características de los métodos de programación y control de proyectos Calsificación Naturaleza de los programas Tratamiento de los problemas de programación Problemas potenciales Ejemplo introductorio Determinación de las fechas mínimas y máximas Subproducto Consideraciones de duraciones aleatorias Determinaciones de un calendario compatible con restricciones relativas a los recursos Planteo general de los problemas acumulativos Programa compatible con los recursos Problemas disyuntivos Problemas poco disyuntivos Conclusiones 5. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UN PROYECTO INDUSTRIAL Origen de los datos Posición del equipo de planificación Obtención de datos iniciales Obtención de los datos actualizados Construcción del programa Constitución de la base de datos del proyecto Obtención de las fechas mínimas y máximas Elaboración del programa del proyecto Comunicación del programa Documento: Estado de la planificación Frecuencia de la actualización Documentos necesarios para la información y decisión del proyecto Visualización de las desviaciones en plazos Visualización de las desviaciones de gastos 6. VOCABULARIO DE LA TEORÍA DE GRAFOS 7. METODO GERT
650		7	_aGESTION DE PROYECTOS _2Spines
650		7	_aANALISIS DE LA INVERSION _2
700	1		_aCorominas Subías, Albert
830		0	_aProdúctica _v17
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