000			02173nam a2200385 i 4500
001			2019
003			AR-RqUTN
008			250401s2018 a||||r|||| 001 0 spa d
020			_a9789506412913
040			_aAR-RqUTN _bspa _cAR-RqUTN
041		7	_aes _2ISO 639-1
080	0		_a658.5 _22000
100	1		_aMintzberg, Henry
245	1	0	_aSafari a la estrategia : _buna visita guiada por la jungla del management estratégico / _cHenry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel
250			_a1ra ed., _b7a reimpr.
260			_aBuenos Aires : _bGranica, _c2018
300			_a511 p. : _bil., tablas ; _c22 cm
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _asin mediación _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
490	1		_aManagement
500			_aIncluye índice alfabético
504			_aBibliografía: p. 471-493
505	0	0	_a1. “Y ante ustedes, Damas y Caballeros, la bestia del management estratégico” 2. La escuela de diseño. Creación de estrategia como proceso de concepción 3. La escuela de planificación. Creación de estrategia como un proceso formal 4. La escuela de posicionamiento. Creación de estrategia como un proceso analítico 5. La escuela empresarial. Creación de estrategia como un proceso visionario 6. La escuela cognoscitiva. Creación de estrategia como un proceso mental 7. La escuela de aprendizaje. Creación de estrategia como un proceso emergente 8. La escuela de poder. Creación de estrategia como un proceso de negociación 9. La escuela cultural. Creación de estrategia como un proceso colectivo 10. La escuela ambiental. Creación de estrategia como un proceso reactivo 11. La escuela de configuración. Creación de estrategia como un proceso de transformación 12. “Aguarden, Damas y Caballeros, todavía les falta conocer a la bestia entera”
650		7	_aPLANIFICACION ESTRATEGICA _2Spines
650		7	_aGESTION _2Spines
650		7	_aORGANIZACIONES EMPRESARIALES _2Spines
700	1		_aAhlstrand, Bruce
700	1		_aLampel, Joseph
830		0	_aManagement
856	4	1	_yClic aquí
942			_cBK _2udc
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