000			02079nam a2200301 i 4500
001			2014
003			AR-RqUTN
008			250401s2018 a||||r|||| 001 0 spa d
020			_a9789500207881
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041		7	_aes _2ISO 639-1
080	0		_a334.722.24 _22000
100	1		_aDodero, Santiago _d1953-
245	1	3	_aEl secreto para resolver conflictos en la empresa familiar / _cDodero, Santiago
250			_a1ra ed.
260			_aBuenos Aires : _bEl Ateneo, _c2018
300			_a222 p. : _bil. ; _c23 cm
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _asin mediación _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
504			_aBibliografía: p. 217-222
505	0	0	_aCAPÍTULO 1 LA PARTICULARIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR 1 Planteamiento del problema 2 La cultura y los valores en la empresa familiar 3 Entender a la familia como sistema 4 La toma de decisiones de acuerdo con el ciclo de vida de la empresa familiar CAPÍTULO 2 ¿POR QUÉ SE DAN LOS CONFLICTOS EN LA EMPRESA FAMILIAR? 1 ¿Por qué pensar que la empresa familiar debe manejar sus conflictos de manera especial comparada con la no familiar? 2 Causa de los conflictos en la empresa familiar 3 Actitudes ante los conflictos CAPÍTULO 3 ¿CÓMO LOGRAR QUE LOS FAMILIARES TRABAJEN EN EQUIPO 1 El gran desafío: que los familiares sean eficientes trabajando en equipo 2 Armar un equipo en la empresa familiar. Las seis C 3 Cómo mejorar la comunicación y el trabajo en equipo CAPÍTULO 4 EL SECRETO PARA RESOLVER LOS CONFLICTOS 1 Prevención de los conflictos 2 Cómo resolver los conflictos en la empresa familiar 3 El modelo de Iceberg: una herramienta fundamental para la empresa familiar 4 Relación del modelo del iceberg con la inteligencia emocional Conclusiones generales: el desafió está en el aprendizaje ANEXO: Elabore su propio FODA y establezca las estrategias de mejora
650		7	_aINDUSTRIAS FAMILIARES _2Spines
650		7	_aGESTION _2Spines
942			_cBK _2udc
999			_c2014 _d2014