000			01757nam a2200301 i 4500
001			1908
003			AR-RqUTN
008			250311q2001 a||||r|||| 001 0 spa d
020			_a950420029X
040			_aAR-RqUTN _bspa _cAR-RqUTN
041		7	_aes _2ISO 639-1
080	0		_a378 _22000
100	1		_aDorbessan, José Ricardo
245	1	4	_aLas 5S, herramientas de cambio : _bconvierten la organización en una organización de aprendizaje / _cJosé Ricardo Dorbessan
260			_aBuenos Aires : _bUTN, _c2001
300			_a147 p. : _bil. ; _c23 cm
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _asin mediación _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
500			_aIncluye índice alfabético
504			_aBibliografía: p. 143-147
505	0	0	_aCAPÍTULO 1 Introducción La satisfacción en el trabajo Los grupos en la organización Formas de motivar Persistencia y cambio Las 5S, herramientas de cambio La comunicación Las “5S” y la comunicación CAPÍTULO 2 La 1ra “S” -SEPARAR La 2da “S” - ORDENAR. La 3ra “S” – LIMPIAR CAPÍTULO 3 La 4ta “S” – ESTANDARIZAR. CONTROL VISUAL La 5ta “S” – AUTODISCIPLINA CAPÍTULO 4 Conceptos básicos Comité “5S” Preparación y comienzo de las acciones Planificación de acciones “5S” Sosteniendo el aprendizaje CAPÍTULO 5 Aprendizaje Aprendizaje organizacional Resolución de problemas Disciplinas de aprendizaje Teoría de acción Modelos mentales Herramientas para explicitar los Modelos Mentales Las “5S” y el aprendizaje organizacional Experiencias concretas
650		7	_aGESTION _2Spines
856	4	1	_yClic aquí
942			_cBK _2udc
999			_c1908 _d1908