000			03991nam a22003257a 4500
001			1686
003			AR-RqUTN
008			241218s2000 |||a||||r|||| 001 0 spa d
020			_a9584100939
040			_aAR-RqUTN _bspa _cAR-RqUTN
041		7	_aes _2ISO 639-1
080	0		_a65.012.2 _22000
100	1		_aBorello, Antonio
245	1	3	_aEl plan de negocios : _bde herramienta de evaluación de una inversión a elaboración de un plan estratégico y operativo / _cAntonio Borello
260			_aSanta Fé de Bogotá : _bMcGraw-Hill, _c2000
300			_axxiii, 194 p. : _bfig., tablas ; _c23 cm
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _asin mediación _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
505	0	0	_aINTRODUCCIÓN El plan de negocios Las fases de un plan A quién se dirige: La doble función del plan de negocios Clases de planes de negocios Algunas reglas para la elaboración del plan PARTE I (DESCRIPTIVA) Portada Introducción del plan I. Definición del objetivo 1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO 1.1. Análisis de la empresa 1.2. Análisis del producto/mercado 1.2.1. El producto/servicio 1.2.2. El mercado y la segmentación de la demanda 1.2.3. Las áreas de negocios 1.3. Análisis del sector 1.3.1. Ciclo de vida 1.3.2. Características de la oferta 1.3.3. Los competidores 1.3.4. Los proveedores y los canales de distribución 1.3.5. El posicionamiento competitivo 1.3.6. Las tendencias y las proyecciones 1.4. Las estrategias 1.4.1. El perfil estratégico invisible 1.4.2. Las estrategias empresariales 1.4.3. Las estrategias de áreas de negocios 1.4.4. El plan de negocios como documento estratégico 2. EL PLAN OPERATIVO 2.1. Localización comercial y de la producción 2.1.1. Los locales comerciales 2.1.2. Las instalaciones de producción 2.1.3. La producción 2.1.4. La disposición de planta 2.1.5. La maquinaria 2.2. El plan de marketing 2.2.1. Los objetivos 2.2.2. Las estrategias 2.2.3. Las palancas 2.2.4. El plan de ventas 2.2.5. El punto de equilibrio operativo (break – even) 2.2.6. El presupuesto y el control 2.3. La estructura 2.3.1. Elección de la naturaleza jurídica 2.3.2. El organigrama 2.3.3. Características de los recursos humanos 2.4. Los servicios externos 2.4.1. Los seguros 2.4.2. La asesoría legal y fiscal 2.5. Las licencias 3. LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN 3.1. El capital invertido 3.2. Las fuentes 3.2.1. Fuentes internas 3.2.2. Fuentes externas 3.3. El plan de amortización y la remuneración del capital 3.3.1. Amortización 3.3.2. Remuneración del capital 3.4. Análisis de vulnerabilidad (Zeta scoring) 3.5. Nota sobre la cuantificación del capital externo PARTE II. (ECONÓMICO – FINANCIERA) 4. ESQUEMAS ECONÓMICO – FINANCIEROS 4.1. Hipótesis a partir de la exposición de los datos 4.2. Área financiera y área económica 5. ÁREA FINANCIERA 5.1. Costos de puesta en marcha (start-up) 5.2. Proyecciones del flujo de caja (cash - flow): primer año 5.2.1. Herramientas de apoyo para el análisis del flujo de caja 5.3. Proyecciones del flujo de caja: años siguientes 5.4. Punto de equilibrio financiero del retorno sobre la inversión 6. ÁREA ECONÓMICA 6.1. La tabla de amortizaciones 6.2. La rentabilidad operacional 6.3. Balances proyectados y principales índices 6.3.1. Indicadores de liquidez 6.3.2. Indicadores de endeudamiento 6.3.3. Indicadores de rentabilidad 6.3.4. Nota sobre el tratamiento contables del leasing 6.4. Análisis de desviación (deviation analysis) CUADRO DE ENLACE DE LOS ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO Anexos Plano de las instalaciones Hojas de vida de los socios
650		7	_aEMPRESAS _2Spines
650		7	_aPLANIFICACION ESTRATEGICA _2Spines
650		7	_aMERCADEO _2Spines
650		7	_aEVALUACION FINANCIERA _2Spines
650		7	_aEVALUACION ECONOMICA _2Spines
856	4	1	_yClic aquí
942			_2udc _cBK
999			_c1686 _d1686