000			03519nam a2200301 i 4500
001			1365
003			AR-RqUTN
008			241029s2000 d||||r|||| 001 0 spa d
020			_a9879156692
040			_aAR-RqUTN _bspa _cAR-RqUTN
041		7	_aes _2ISO 639-1
080	0		_a65.014 _22000
100	1		_aVolpentesta, Jorge Roberto
245	1	0	_aOrganizaciones, procedimientos y estructuras / _cJorge Roberto Volpentesta
260			_aBuenos Aires : _bOsmar D. Buyatti, _c2000
300			_a313 p. : _bfig., láms. (plegs.) ; _c22 cm
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _asin mediación _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
504			_aBibliografía: p. 311-313
505	0	0	_aPARTE I. ORGANIZACIONES CAPITULO I. INTRODUCCIÓN A LAS NOCIONES ELEMENTALES SOBRE ORGANIZACIONES Las organizaciones Definiciones Fines de la organización Clasificación de las organizaciones Las organizaciones y el cambio Organizaciones orientadas al aprendizaje Algunas de las características más salientes de las organizaciones Las organizaciones y las personas: los trabajos realizados Las organizaciones y las personas: la teoría del equilibrio La empresa como organización Aproximación al conocimiento de las organizaciones a través de su estructura y sus procedimientos PARTE II. PROCEDIMIENTOS CAPÍTULO II. EL MODELO DE SISTEMAS Definición de sistema Modelo general de sistema Clases de sistemas Características de los sistemas CAPITULO III. LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS La organización como sistema Concepto sociotécnico de la organización Los factores de contingencia y las organizaciones Actividades de la organización La administración de las organizaciones El sistema administrativo Sistema administrativo eficientes Nociones elementales sobre información El sistema administrativo y la información Los procedimientos administrativos CAPITULO IV. ESTUDIO DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS El estudio de los sistemas administrativos Consideraciones acerca del estudio de sistemas Parámetros a utilizar Metodología de estudio CAPITULO V. SISTEMAS APLICADOS Diagramas Tipos de diagramas Ejemplos de cursogramas Combinación de sistemas Sistemas aplicados Actividades de ventas Actividades de cobranzas Actividades de compras Actividades de pagos PARTE III. ESTRUCTURAS CAPÍTULO VI. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Concepto de estructura Las partes de una organización Conceptos introductorios previos Metodología de diseño de estructuras organizacionales Lógica de diseño Factores limitativos Misión y objetivos de la organización Evaluación de la/s estrategias/s adoptada/s para la consecución de los objetivos La tecnología y la estructura Factores de selección Identificación de las actividades fundamentales Determinación de procesos Diseño de puestos Agrupamiento de unidades Factores condicionantes El tamaño y la antigüedad de la organización El contexto de la organización El poder dentro y fuera de la organización Oportunidades de los cambios estructurales CAPITULO VII. TIPOLOGÍAS ESTRUCTURALES El diseño estructural Estructura simple u organización empresarial La burocracia mecánica La forma divisional La burocracia profesional Estructura matricial La adhocracia Estructura de red La organización misionera La organización política
650		7	_aORGANIZACIONES EMPRESARIALES _2Spines
650		7	_aSISTEMAS ESTRUCTURADOS _2Spines
650		7	_aBUROCRACIA _2
942			_cBK _2udc
999			_c1365 _d1365