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100	1		_aMaynard, Harold B.
245	1	0	_aManual de ingeniería y organización industrial / _cH. B. Maynard
250			_a3ra ed.
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500			_aIncluye índice alfabético
505	0	0	_aSECCIÓN 1. FUNCIÓN DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL 1. Historia y desarrollo de la ingeniería industrial. Ross W. Hammond 2. Perfil de un ingeniero industrial. Richard R. Conarroe 3. Organización del departamento de ingeniería industrial. Clifford Sellie y Tully Shelley, JR 4. Escuelas, formación y perfeccionamiento de los ingenieros industriales. Morley H. Mathewson 5. Cómo promocionar la aceptación de la ingeniería industrial. Kendall C. White 6. Administración eficaz del tiempo de los ingenieros industriales. William S. Maxwell SECCIÓN 2. MÉTODOS 1. Ingeniería de métodos. Duane C. Getgey 2. Planificación de procesos y operaciones. Thomas S. Riordan 3. Diagramas de proceso. William Robert Mullee y David B. Porter 4. Análisis operacional. G. J. Stegementen y Duane C. Geitgey 5. Estudio de movimientos. Anne G. Shaw 6. Estudio de la fabricación. Bruno A. Moski 7. Ingeniería del valor. Carlos Fallon SECCIÓN 3. TÉCNICAS DE MEDICIÓN DEL TRABAJO 1. Establecimiento y mantenimiento de tiempo tipo correcto. Ralph Presgrave 2. Estudio de tiempos con cronómetro. William Antis 3. Valoración de la actividad. Clifton A. Anderson 4. Muestreo del trabajo C. I. Brisley 5. Técnicas del cronometraje de grupos. Rolf Tiefenthal 6. Medición del trabajo en puestos multimáquinas. Dale Jones 7. Estudio de memomovimientos. Marvin E. Mundel 8. Datos tipo. Harold B. Maynard y William K Hodson SECCIÓN 4. APLICACIONES DE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO 1. Medición del trabajo repetitivo. Harold B. Maynard 2. Medición del trabajo en pequeñas series. John J. Wilkinson 3. Medición del trabajo indirecto. Willam K. Hodson 4. Medición de los procesos automatizados. George H. Gustat 5. Aplicaciones de los tiempos tipo I. Wayne Deegan 6. Procedimientos administrativos de un departamento de ingeniería industrial. William K. Hodson SECCIÓN 5. TIEMPOS TIPO PREDETERMINADOS 1. Aplicaciones de los tiempos predeterminados. Wilbert Steffy 2. El método MTM. John L. Shwab 3. El sistema Work – Factor. Joseph H. James H. Duncan y Jaines A. Malcolm JR 4. El método MTM – GPD y otros métodos de segunda generación. William J. Mattern, Kenneth y Russell W. McDonald SECCIÓN 6. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS 1. Administración de salarios. Guy J. Bacci 2. Salarios con incentivo. Mitchell Fein 3. Trabajo a jornal medido. P. D. O´Donnel 4. Sistema de remuneración por equipo. Harold B. Maynard 5. Incentivos para supervisores. Philip F. Cannon 6. Valoración d puestos de trabajo. David J. Chesler, Ricahrd H. Leukart y Jat L. Otis 7. Valoración de puestos a sueldos mensual. Harry T. Shwan 8. Tratamiento de las reclamaciones. John H. Morris 739 9. Auditoría de los sistemas de retribución y de los tiempos tipo. John C. Martin SECCIÓN 7. CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO Y FACTORES HUMANOS 1. Las ciencias del comportamiento y el ingeniero industrial. James A. Richarson 2. Principios de eficacia humana para el ingeniero industrial. M. Scott Myers 3. Ingeniería de los factores humanos. Richard G. Pearson 4. Productividad humana y diseño del trabajo. H. L. Davis y C. I. Miller 5. La curva de aprendizaje. Walton M. Hancock SECCIÓN 8. PROCEDIMIENTO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL 1. Procedimientos de análisis, diseño y asistencia de sistemas. Lawrence L. Kavabau, Clinton J. Ancker JR y Norman F. Shneidewind 2. Planificación, programación y control de operaciones. John E. Biegel 3. Técnicas de planificación gráfica y técnicas de redes. Donald G. Malcolm y Lawrence S. Hill 4. Dirección y control de almacenes. Roy L. Allen 5. Control de la calidad. Dorian Shainin 6. Ingeniería de la fiabilidad. Joseph y Naresky 7. Control de costes y previsión de beneficios. A. J. Bergfeld, D. W. Scheppe y A. D. Kidd 8. Control presupuestario. Edmund J. McCormick SECCIÓN 9. LOS ORDENADORES Y EL INGENIERO INDUSTRIAL 1. Fundamentos de informática. Frank J. Carr 2. Aplicaciones de los ordenadores a la fabricación. R. H. Newell 3. Aplicación del ordenador a la medición del trabajo. Goran Hedberg y ULF Svensén 4. Diseño por ordenador. Walter T. Howel, Kerry Kilpatrck y Jerry Kovach 5. Aplicaciones del ordenador al control numérico. Jaines J. Childs 6. Simulación de sistemas. Arnold Ockene SECCIÓN 10. MATEMÁTICAS, ESTADÍSTICA Y PROGRAMACIÓN 1. Matemáticas para el ingeniero industrial. Burton V. Dean y María Altchul 2. Probabilidades y procesos estocásticos. Ralph L. Disney 3. Estadística práctica. Ralph L. Disney 4. Estadística bayesiana y toma de decisiones. Morris H. Degroot 5. Investigación operativa. Salah E. Elmaghraby 6. Programación lineal. Peter V. Norden y William W. White 7. Programación no lineal. A. G. Holzman SECCIÓN 11. FÁBRICAS, MÁQUINAS E INSTALACIONES 1. Elección del emplazamiento de una fábrica. Leonard C. Yassen 2. Distribución en planta. Richard Muther 3. Factores económicos en la selección de instalaciones. Ralph O. Swalm 4. Técnicas de la producción en serie. Richard Muther 5. Movimiento de materiales. James M. Apple SECCIÓN 12. HERRAMIENTAS DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL 1. Terminología de la ingeniería industrial. Rita M. Carlson 2. La regla de cálculo. Paul E. Machovina 3. Métodos de medición del tiempo. Joseph E. Scott 4. Cinematografía de movimientos. Gerald J. Skettett 5. Curvas y nomogramas. R. P. Hoelscher 6. Tablas técnicas (incluidos avances y velocidades). C. F. Stephenson 7. Comunicación de formación. John W. Hannon 8. Sistemas de sugerencias. Stanley J. Seimer SECCIÓN 13. OTRAS APLICACIONES DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL 1. Diseño de sistemas de distribución. Ralph A. Maggio 2. Simplificación del trabajo. Un programa de mejora continua. Allan B. Mogensen 3. Control de los costes de oficina. Willia, M. Aiken y Kipling Adams 4. Estimación de costes. Kenneth J. Sleyman 5. Procedimiento de mejora de los beneficios. Sir Walter Scott 6. El comité de control Warren. D. Knapp 7. La ingeniería industrial en las industrias de servicios. Harold E. Smalley, John R. Freeman, Marvin E. Mundel, Lowrie W. Mcintosh, J. N. Salapatas, John H. Hildenbiddler, JR., Earl K. Bowman y Frederick H. Young
650		7	_aINGENIEROS INDUSTRIALES _2Spines
650		7	_aPLANIFICACION DE LA PRODUCCION _2Spines
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650		7	_aEMPLAZAMIENTO DE PLANTAS INDUSTRIALES _2Spines
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