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100	1		_aO'Toole, James
245	1	3	_aEl liderazgo del cambio : _bcomo superar la ideología de la comodidad y la tiranía de la costumbre / _cJames O'toole
260			_aNaucalpan de Juárez : _bPrentice-Hall Hispanoamericana, _c1996
300			_axvi, 282 p. ; _c 23 cm
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500			_aIncluye índice alfabético
505	0	0	_aCristo llega a Bruselas: una introducción al liderazgo basado en valores PRIMERA PARTE: LÍDERES QUE ENCABEZAN EL CAMBIO 1. Los rushmoreanos: una lección indeleble el liderazgo basado en valores 2. Los rushmoreanos empresariales: como encabezar el cambio con efectividad y moralidad 3. Los realistas y la falacia del liderazgo férreo 4. Por qué no funciona el liderazgo amoral 5. Líderes de líderes: por qué el liderazgo basado en valores es un acto antinatural 6. Por qué el liderazgo democrático no es una contradicción verbal SEGUNDA APRTE: SEGUIDORES QUE SE NIEGAN A CAMBIAR 7. Resistencia al cambio: treinta y tres razones posibles 8. Drucker desatendido: dos fuentes poderosas de resistencia al cambio 9. Deming ignorado: ¿articulación prematura o liderazgo fallido? 10. Owen desconocido: la promesa temprana de la nueva administración 11. Owen rechazado: ¿razones válidas o racionalizaciones? 12. Mill interpretado: el despotismo de las costumbres 13. La ideología de la comodidad: una explicación ''bastante buena'' de la resistencia al cambio Georges va al parque: como crear orden mediante el diseño, la composición, la tensión, el equilibrio y la armonía
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