Transiciones organizacionales : administración del cambio / Richard Beckhard, Reuben T. Harris
Tipo de material:
TextoIdioma: es Series Desarrollo organizacionalDetalles de publicación: Wilmington : Addison-Wesley Iberoamericana, 1988Edición: 2a edDescripción: x, 123 p. : fig. ; 21 cmTipo de contenido: - texto
- sin mediación
- volumen
- 9780201644128
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Materiales especificados | Estado | Código de barras | |
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1. ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
Ni siquiera el futuro es lo que solía ser
Retos
Condiciones para la administración eficaz del cambio
Requisitos para el liderazgo
2. EL SISTEMA DE DEMANDAS: FUERZAS EN EL AMBIENTE
Grupos múltiples
La naturaleza de las tareas
Resumen
3. DINÁMICA DE LAS ORGANIZACIONES: DÓNDE OCURRE EL CAMBIO
Las organizaciones como sistemas sociales
Las organizaciones como sistemas políticos
Las organizaciones como sistemas de participación-producción
Eficacia en las organizaciones
4. EL PROCESO DE CAMBIO: ¿POR QUÉ CAMBIAR?
Definición de la necesidad del cambio
El grado de elección acerca de si debe efectuarse el cambio
Resumen
5. DEFINICIÓN DEL ESTADO FUTURO
Visiones-misiones-estados finales-metas intermedias
Determinación del estado futuro: programa preliminar
Descripción escrita del escenario del punto medio
Ventajas de definir el estado futuro
Resumen
6. EVALUACIÓN DEL PRESENTE: PUNTOS DE REFERENCIA PARA EL CAMBIO
Definición del estado presente
Métodos para visualizar el estado presente
Elaboración de un diagnóstico
Resumen
7. CÓMO LLEGAR DE AQUÍ A ALLÁ: ADMINISTRACIÓN DE LA TRANSICIÓN
Planificación de actividades
Dónde se debe intervenir primero
Selección de tecnologías de intervención
Estructuras de administración de la transición
Resumen
8. ESTUDIO DE UN CASO
Antecedentes
Diagnóstico
Resultados
Resumen
9. PLANEACIÓN Y ESTRATEGIAS PARA OBTENER EL COMPROMISO
Masa crítica
Planeación para obtener el compromiso
Diagrama de compromiso
Estrategias para obtener el compromiso
Diagramación de responsabilidades
Resumen
10. ADMINISTRACIÓN DE LA COMPLEJIDAD
El arte de administrar el cambio
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