TY  - BOOK
AU  - Porter,Michael E.
TI  - Estrategia competitiva: tÃ©cnicas para el anÃ¡lisis de los sectores industriales y de la competencia 
SN  - 9682603498
PY  - 1982///
CY  - MÃ©xico
PB  - CECSA
KW  - PLANIFICACION ESTRATEGICA
KW  - Spines
KW  - GESTION
N1  - Incluye Ã­ndice alfabÃ©tico; BibliografÃ­a: p. 391-395; PARTE I. TÃCNICAS ANALÃTICAS GENÃRICAS
CapÃ­tulo 1. AnÃ¡lisis estructural de los sectores industriales
CapÃ­tulo 2. Estrategias competitivas genÃ©ricas
CapÃ­tulo 3. Marco de referencia para el anÃ¡lisis de la competencia
CapÃ­tulo 4. Indicadores de mercado
CapÃ­tulo 5. Acciones competitivas
CapÃ­tulo 6. Estrategia dirigida a clientes y proveedores
CapÃ­tulo 7. AnÃ¡lisis estructural por sector industrial
CapÃ­tulo 8. EvoluciÃ³n del sector industrial
PARTE II. ENTORNOS GENÃRICOS EN LOS SECTORES INDUSTRIALES
CapÃ­tulo 9. Estrategia competitiva en sectores industriales fragmentados
CapÃ­tulo 10. Estrategia competitiva en sectores nacientes
CapÃ­tulo 11. TransiciÃ³n a la madurez del sector industrial
CapÃ­tulo 12. Estrategia competitiva en sectores industriales en declinaciÃ³n
CapÃ­tulo 13. Competencia en sectores industriales globales
PARTE III. DECISIONES ESTRATÃGICAS
CapÃ­tulo 14. Implicaciones estratÃ©gicas en la integraciÃ³n vertical
CapÃ­tulo 15. Incremento de la capacidad
CapÃ­tulo 16. Ingreso a nuevos negocios
ApÃ©ndice A. Cartera de tÃ©cnicas en el anÃ¡lisis de la competencia
ApÃ©ndice B. CÃ³mo llevar a cabo un anÃ¡lisis por sector industrial
ER  -