TY - BOOK AU - Beckhard,Richard AU - Harris,Reuben T. TI - Transiciones organizacionales: administración del cambio T2 - Desarrollo organizacional SN - 9780201644128 PY - 1988/// CY - Wilmington PB - Addison-Wesley Iberoamericana KW - GESTION KW - Spines KW - PLANIFICACION ESTRATEGICA N1 - 1. ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO Ni siquiera el futuro es lo que solía ser Retos Condiciones para la administración eficaz del cambio Requisitos para el liderazgo 2. EL SISTEMA DE DEMANDAS: FUERZAS EN EL AMBIENTE Grupos múltiples La naturaleza de las tareas Resumen 3. DINÁMICA DE LAS ORGANIZACIONES: DÓNDE OCURRE EL CAMBIO Las organizaciones como sistemas sociales Las organizaciones como sistemas políticos Las organizaciones como sistemas de participación-producción Eficacia en las organizaciones 4. EL PROCESO DE CAMBIO: ¿POR QUÉ CAMBIAR? Definición de la necesidad del cambio El grado de elección acerca de si debe efectuarse el cambio Resumen 5. DEFINICIÓN DEL ESTADO FUTURO Visiones-misiones-estados finales-metas intermedias Determinación del estado futuro: programa preliminar Descripción escrita del escenario del punto medio Ventajas de definir el estado futuro Resumen 6. EVALUACIÓN DEL PRESENTE: PUNTOS DE REFERENCIA PARA EL CAMBIO Definición del estado presente Métodos para visualizar el estado presente Elaboración de un diagnóstico Resumen 7. CÓMO LLEGAR DE AQUÍ A ALLÁ: ADMINISTRACIÓN DE LA TRANSICIÓN Planificación de actividades Dónde se debe intervenir primero Selección de tecnologías de intervención Estructuras de administración de la transición Resumen 8. ESTUDIO DE UN CASO Antecedentes Diagnóstico Resultados Resumen 9. PLANEACIÓN Y ESTRATEGIAS PARA OBTENER EL COMPROMISO Masa crítica Planeación para obtener el compromiso Diagrama de compromiso Estrategias para obtener el compromiso Diagramación de responsabilidades Resumen 10. ADMINISTRACIÓN DE LA COMPLEJIDAD El arte de administrar el cambio ER -