Planeación y control de la producción :  administración de la cadena de suministros / 
Thomas E. Vollmann, D. Clay Whybark, William L. Berry, F. Robert Jacobs 
 - 5a ed. 
 - México :  McGraw-Hill,  2005 
 - xxiii, 755 p. :  fig., tablas ;  23 cm 
<br/><br/> Incluye índice alfabético 
<br/><br/>CAPÍTULO 1. PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA MANUFACTURA  <br/>El concepto de la MPC <br/>Internacionalización  <br/>El papel del cliente <br/>Incremento en el uso de la tecnología de información <br/>Definición del sistema de MPC <br/>Actividades típicas de soporte de MPC <br/>Definición del sistema de MPC  <br/>Costos y beneficios de los sistemas de MPC <br/>Marco de preferencia para el sistema de MPC <br/>Actividades del sistema de MPC <br/>Empate del sistema de MPC con las necesidades de la compañía <br/>Un esquema de clasificación de la MPC  <br/>Evolución del sistema de MPC <br/>El cambiante mundo competitivo <br/>Reacción ante los cambios <br/>Principios de conclusión <br/>CAPÍTULO 2. ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA <br/>Administración de la demanda en los sistemas de MPC <br/>Administración de la demanda y el ambiente de la MPC <br/>El ambiente de fabricación para inventario (FPI) <br/>Ambiente de ensamble a la orden (EAO) <br/>El ambiente de fabricación (ingeniería) a la orden (FAO) <br/>Comunicación con otros módulos y clientes de la MP <br/>Planeación de ventas y operaciones <br/>Plan maestro de producción <br/>Trato cotidiano con los clientes <br/>Uso de la información en la administración de la demanda <br/>Fabricación con conocimiento <br/>Captura y monitoreo de datos <br/>Administración de las relaciones con los clientes <br/>Flujo saliente de producto <br/>Suministro de información adecuada para pronosticar <br/>Marco de preferencia para pronóstico <br/>Pronóstico para la planeación estratégica del negocio <br/>Pronóstico para la planeación de ventas y operaciones <br/>Pronóstico para la programación y control maestros de producción <br/>Producción y evaluación de pronósticos detallados <br/>Pronóstico por promedios móviles <br/>Pronóstico por suavización exponencial <br/>Evaluación de los pronósticos <br/>Uso de los pronósticos <br/>Consideraciones para agregar pronósticos <br/>Pronóstico piramidal <br/>Incorporación de información externa <br/>Administración de la demanda <br/>Organizar para la administración de la demanda <br/>Monitoreo de los sistemas de administración de la demanda <br/>Equilibrio de la oferta y la demanda <br/>Ejemplos de compañías <br/>Administración de la configuración en Dell Computer Corporation <br/>Pronóstico en productos Ross <br/>Promisión en órdenes de los clientes en Kirk Motors, Ltd <br/>Principios de conclusión <br/>CAPÍTULO 3. PLANEACIÓN DE VENTAS Y OPERACIONES <br/>Planeación de ventas y operaciones en la compañía <br/>Fundamentos de la planeación de ventas y operaciones <br/>Planeación y administración de ventas y operaciones <br/>Planeación de operaciones y sistemas de MPC  <br/>Dividendos <br/>El proceso de planeación de ventas y operaciones <br/>El proceso mensual de planeación de ventas y operaciones  <br/>Despliegues de planeación de ventas y operaciones <br/>Modificación del plan de ventas y operaciones <br/>Los intercambios básicos <br/>Evaluación de alternativas <br/>Las nuevas obligaciones administrativas <br/>El papel de la alta gerencia <br/>Papeles funcionales <br/>Integración de la planeación estratégica <br/>Control del plan de operaciones <br/>Operación con planeación de ventas y operaciones <br/>Planeación de ventas y operaciones en Compugraphic <br/>Proceso integrado de planeación de ventas y operaciones de Delta <br/>Manufacturing Company <br/>Uso de las listas de planeación de materiales en Hill-Rom <br/>Principios de conclusión <br/>CAPÍTULO 4. PLANEACIÓN DE RECURSOS DE LA EMPRESA (ERP): SISTEMAS INTEGRADOS <br/>¿Qué es la ERP? <br/>Números consistentes <br/>Requisitos del software <br/>Toma rutinaria de decisiones <br/>Elección del software de ERP <br/>Cómo conecta la ERP las unidades funcionales <br/>Finanzas <br/>Manufactura y logística <br/>Ventas y mercadeo <br/>Recursos humanos <br/>Software hecho a la medida <br/>Integración de datos <br/>Cómo embona la planeación y control de la manufactura (MPC) dentro de la ERP <br/>Ejemplo simplificado <br/>Planeación de cadena de suministros con mySAP SCM <br/>Ejecución de la cadena de suministro con el mySAP SCM  <br/>Colaboración en la cadena de suministros con el mySAP SCM <br/>Coordinación de la cadena suministros con mySAP SCM <br/>Medidas del desempeño para evaluar la efectividad del sistema integrado <br/>El enfoque del “silo funcional” <br/>Medidas integradas de la cadena de suministros <br/>Cálculo del tiempo efectivo a efectivo <br/>¿Cuál es la experiencia con la ERP? <br/>Eli Lilly and Company: estándares operativos para la excelencia en la manufactura <br/>El viaje de “computadoras unidas”  <br/>Lecciones aprendidas en Scotts <br/>Principios de conclusión <br/>CAPÍTULO 5. ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS EN LA CADENA DE SUMINISTROS: ARTÍCULOS DE DEMANDA INDEPENDIENTE <br/>Conceptos básicos <br/>Artículos de demanda independiente comparados con artículos de demanda dependiente <br/>Funciones del inventario<br/>Temas de administración <br/>Decisiones rutinarias de inventario <br/>Determinación del desempeño del sistema de inventario <br/>Implementación de cambios en la administración de inventario <br/>Costos relacionados con el inventario <br/>Costos de preparación de órdenes <br/>Costos de mantener el inventario <br/>Costos de faltantes y de servicio al cliente <br/>Aumento de costos en inventario <br/>Un ejemplo de intercambio de costo <br/>Modelo de cantidad económica de pedido <br/>Determinación de la EOQ  <br/>Decisiones de tiempo de órdenes <br/>Uso del inventario de seguridad para incertidumbre <br/>Introducción del inventario de seguridad <br/>Distribuciones continuas <br/>Criterio de probabilidad de vaciar el inventario <br/>Criterio de servicio al cliente <br/>Factor de corrección de periodo <br/>Distribución de error en el pronóstico <br/>Interacciones de la cantidad ordenada y el punto de reorden <br/>Niveles de servicio y cantidades ordenadas <br/>Criterio del costo total <br/>Procedimiento iterativo de Q, R <br/>Administración de artículos múltiples <br/>Análisis ABC de un solo criterio <br/>Análisis ABC de criterios múltiples <br/>Principios de conclusión <br/>CAPÍTULO 6. PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN  <br/>Actividad del plan maestro de producción (PMP) <br/>El PMP es una declaración de producción futura <br/>El ambiente de negocios para el PMP <br/>Enlaces con otras actividades de la compañía <br/>Técnicas del plan maestro de producción <br/>El registro con fase de tiempo  <br/>Rodar en el tiempo <br/>Promisión de órdenes <br/>Consumo del pronóstico  <br/>Mitel Corporation: promisión de órdenes con DPP  <br/>Estructura de la lista de materiales para el PMP <br/>Definiciones clave <br/>La lista modular de materiales <br/>Lista de materiales de planeación <br/>Programa de ensamble final <br/>Relación con el PMP <br/>El PEF de Hill-Rom <br/>Plan maestro de producción <br/>El PMP como un juego de órdenes planeadas en firme <br/>El trabajo <br/>Ejemplos de compañías <br/>El plan maestro de producción de Ethan Allen <br/>Plan maestro de producción en Jet Spray <br/>Estabilidad del plan maestro de producción <br/>Estabilidad en Ethan Allen <br/>Congelación y valla de tiempo <br/>Administración del PMP  <br/>El PMP exagerado <br/>Medidas del PMP <br/>Monitoreo del PMP en Ethan Allen <br/>Principios de conclusión <br/>CAPÍTULO 7. PLANEACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES <br/>Planeación de requerimientos de materiales en la planeación y control de la manufactura <br/>Proceso de registro <br/>El registro básico de MRP <br/>Enlace de los registros de MRP <br/>Aspectos técnicos <br/>Frecuencia de proceso <br/>Sistemas sin cubeta <br/>Fijación de tamaño de lote <br/>Inventario de seguridad y tiempo de espera de seguridad <br/>Codificación de bajo nivel <br/>Asignación <br/>Órdenes planeadas en firme <br/>Partes para servicio <br/>Horizonte de planeación <br/>Recibos programados contra liberaciones de órdenes planeadas  <br/>Uso del Sistema MRP <br/>El planificador de MRP <br/>Códigos de excepción <br/>Replanteamiento de abajo hacia arriba <br/>Una salida del sistema MRP <br/>Dinámica de sistemas  <br/>Transacciones durante un periodo <br/>Reprogramación <br/>Proceso de transacciones complejas <br/>Procedimientos inadecuados <br/>Principios de conclusión <br/>CAPÍTULO 8. PLANEACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE DISTRIBUCIÓN <br/>Planeación de los requerimientos de distribución en la cadena de suministros <br/>La DRP y los enlaces del sistema de MPC <br/>La DRP y el mercado <br/>La DRP y la administración de la demanda <br/>La DRP e el plan maestro de producción  <br/>Técnicas de DRP <br/>El registro básico de DRP <br/>Punto de orden con fase de tiempo (POFT) <br/>Enlace de los registros de varios almacenes <br/>Administración de las variaciones cotidianas del plan <br/>Inventario de seguridad en la DRP  <br/>Aspectos de la administración con la DRP <br/>Integridad y totalidad de los datos <br/>Soporte organizacional  <br/>Solución de problemas <br/>Ejemplo de compañía <br/>Principios de conclusión <br/>CAPÍTULO 9. JUSTO A TIEMPO <br/>El JIT en planeación y control de la manufactura <br/>Elementos principales en el justo a tiempo <br/>Impacto del JIT sobre la planeación y control de la manufactura <br/>La fábrica oculta  <br/>Conceptos básicos del JIT en la MPC <br/>Un ejemplo de JIT <br/>Balanceo de la producción <br/>Introducción al sistema de arrastre <br/>Diseño del producto <br/>Diseño del proceso <br/>Implicaciones en la lista de materiales <br/>Aplicaciones del JIT <br/>Kanban de tarjeta única <br/>Toyota  <br/>Hewlett – Packard <br/>JIT no repetitivo <br/>Una visión de manufactura con mejora en el servicio <br/>Sistemas flexibles <br/>Sistemas simplificados y ejecución de rutinaria <br/>JIT en compañías conjuntas <br/>Lo básico <br/>Suministro con JIT estrechamente acoplado <br/>Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado <br/>Coordinación de JIT por medio de centros <br/>Lecciones <br/>Software para JIT <br/>La separación MRP-JIT <br/>Planeación y ejecución del JIT <br/>Un ejemplo <br/>Ejecución del JIT con software SAP <br/>Implicaciones administrativas <br/>Implicaciones en los sistemas de información <br/>Planeación y control de la manufactura <br/>Tableros de control <br/>Pros y contras <br/>Principios de conclusión <br/>CAPÍTULO 10. PLANEACIÓN Y UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD <br/>El Papel de la planeación de la capacidad en los sistemas de MPC <br/>Jerarquía de decisiones de planeación de la capacidad <br/>Enlaces con otros módulos del sistema de MPC  <br/>Técnicas de planeación y control de la capacidad <br/>Planeación de capacidad usando recursos globales (PCFG) <br/>Listas de capacidad <br/>Perfiles de recursos <br/>Planeación de los requerimientos de capacidad (PCR) <br/>Programación simultánea de capacidad y de materiales <br/>Programación de capacidad finita <br/>Programación finita con estructuras de producto: uso de los sistemas PAP <br/>La administración y la planeación/uso de la capacidad <br/>Monitoreo de la capacidad con control de entradas/salidas <br/>Administración de la capacidad de cuello de botella <br/>Planeación de la capacidad en el sistema de MPC <br/>Elección de la medida de capacidad <br/>Elección de una técnica específica <br/>Uso del plan de capacidad <br/>Ejemplos de aplicación  <br/>Planeación de la capacidad en Montell USA, Inc. <br/>Planeación de capacidad en Applicon  <br/>Planeación de capacidad con PAP en una compañía de productos de consumo <br/>Principios de conclusión <br/>CAPÍTULO 11. CONTROL DE ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN <br/>Marco de referencia para el control de actividades de producción <br/>Enlaces con el sistema de MPC <br/>Los enlaces entre el MRP y el CAP  <br/>Efecto del justo a tiempo sobre el CAP <br/>El ambiente de la compañía <br/>Técnicas de control de actividades de producción <br/>Conceptos básicos de control en la línea de producción <br/>Administración del tiempo de entrega <br/>Gráficas de Gantt <br/>Reglas de secuencia por prioridades <br/>Sistemas de teoría de restricciones (TDR) <br/>Programación y seguimiento de proveedores <br/>Internet y la programación de proveedores <br/>Ejemplos de control de actividades de producción <br/>Programación tdr en TOSOH <br/>Programación de proveedores en Liebert <br/>Programación de proveedores en Caterpillar <br/>Principios de conclusión <br/>CAPÍTULO 12. CONCEPTOS AVANZADOS DE PLANEACIÓN DE VENTAS Y OPERACIONES <br/>Enfoques de programación matemática <br/>Programación lineal <br/>Programación mixta-entera  <br/>Otros enfoques <br/>La regla de decisión lineal <br/>Reglas de decisión de búsqueda <br/>Desconsolidación <br/>El programa de desconsolidación <br/>Planeación jerárquica de producción <br/>Desconsolidación por programación matemática <br/>Ejemplo de compañía: Lawn King, Inc. <br/>Generalidades de la compañía <br/>Decisión sobre un modelo de planeación <br/>El modelo de programación lineal <br/>Desarrollo de los parámetros de planeación  <br/>Solución del modelo de programación lineal y comprensión de los resultados <br/>Aspectos de planeación de ventas y operaciones <br/>Uso de Microsoft Excel Solver <br/>Aplicaciones potenciales  <br/>Problemas con los datos <br/>El futuro <br/>Principios de conclusión <br/>CAPÍTULO 13. ESTRATEGIA Y DISEÑO DE SISTEMAS DE MPC <br/>Opciones de diseño de MPC <br/>Opciones para el plan maestro de producción <br/>Opciones detalladas de la planeación de materiales <br/>Opciones para sistemas de línea de producción <br/>Elección de opciones <br/>Requerimientos de mercado <br/>La tarea de manufactura <br/>Diseño del proceso de manufactura <br/>Diseño del sistema MPC <br/>Las elecciones en la práctica <br/>Moog, Inc., División de productos espaciales <br/>Kawasaki, E.U.  <br/>Applicon  <br/>La guía es el mercado <br/>Integración de MRP y JIT <br/>La necesidad de integrar <br/>Cambios en la infraestructura que auxilian a la integración <br/>Algunas técnicas para integrar MRP y JIT <br/>Estrategias para combinar MRP y JIT  <br/>Extender la integración de MPC a los clientes y proveedores <br/>TelTech  <br/>Integración cliente-proveedor de la MPC en TelTech <br/>Principios de conclusión <br/>CAPÍTULO 14. CONCEPTOS AVANZADOS EN PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES <br/>Determinación de las cantidades de orden de manufactura <br/>Cantidades de órdenes económicas (EOQ) <br/>Cantidades de orden periódicas (COP) <br/>Balanceo de partes por periodo (BPP) <br/>Algoritmo de Wagner – Whitin <br/>Experimentos de simulación <br/>Conceptos de aplicación de búferes <br/>Categorías de incertidumbre <br/>Inventario de seguridad y tiempo de seguridad <br/>Comparaciones de desempeño de inventario de seguridad y de tiempo de entrega de seguridad <br/>Tolerancias por desperdicio <br/>Otros mecanismos de empleo de búferes <br/>Nerviosismo <br/>Fuentes de nerviosismo en el sistema MRP <br/>Reducción del nerviosismo en el sistema MRP <br/>Principios de conclusión <br/>CAPÍTULO 15. CONCEPTOS AVANZADOS EN JUSTO A TIEMPO <br/>Un marco de referencia para la investigación JIT <br/>Programación de los trabajos <br/>Programación de líneas de ensamble de modelo mixto en JIT <br/>Estabilidad del programa al implementar JIT <br/>Coordinación de la cadena de suministros <br/>Administración del piso de producción <br/>Reducción del tiempo de preparación <br/>Determinación del número óptimo de kanbans <br/>El desempeño del JIT y las condiciones de operación <br/>Variabilidad de las condiciones de operación <br/>Tamaño de lote <br/>Comparación de los enfoques del sistema de MPC <br/>Principios de conclusión <br/>CAPÍTULO 16. CONCEPTOS AVANZADOS EN PROGRAMACIÓN DE SECUENCIAS <br/>Investigación básica sobre programación <br/>El caso de máquina única <br/>El caso de dos máquinas <br/>Enfoques de despacho <br/>Reglas de secuencia <br/>Hallazgos de la investigación avanzada <br/>Procedimientos de fijación de la fecha de entrega  <br/>Fechas dinámicas de entrega <br/>Sistemas limitados por mano de obra <br/>Programación de grupo y lotes de transferencia <br/>Programación de sistemas tripulados de manufactura celular <br/>Programación con restricciones múltiples <br/>Búferes entre operaciones restrictivas: varas <br/>Algoritmo de programación para restricciones múltiples <br/>Problema ejemplo de programación con múltiples restricciones <br/>Principios de conclusión  <br/>CAPÍTULO 17. ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS <br/>Administración de la cadena de suministros y sistemas de MPC <br/>Nuevos enlaces de MPC <br/>Pensamiento estratégico <br/>El efecto látigo  <br/>Orquestación <br/>Optimización de la cadena de suministros ejemplos y sistemas de MPC de soporte <br/>Diseño subóptimo de MPC en una cadena de suministros de pintura <br/>Un ejemplo de MPC intercompañias para empaque coordinado  <br/>La reingeniería intercompañias impulsa el diseño de MPC para alimentación en aerolínea <br/>Los sistemas superiores de Nokia para administración de la cadena de suministros <br/>Mejoras a la MPC para soportar la subcontratación <br/>Sistemas de MPC para apoyar la calidad en cadenas de suministros complejas <br/>Mejoras a los sistemas básicos de MPC <br/>Aspectos del diseño de MPC <br/>Mejora de sistemas de ERP <br/>Mejora de los sistemas basados en JIT <br/>Sistemas de MPC basados en díadas <br/>Hechura masiva a la medida <br/>Principios de conclusión <br/>CAPÍTULO 18. IMPLEMENTACIÓN <br/>Integración interna <br/>De la manufactura esbelta a la organización esbelta y a la empresa esbelta <br/>Implementación de la MPC para la manufactura esbelta <br/>Implementación del MPC para la organización esbelta <br/>Implementación de MRP para la empresa esbelta  <br/>Comunidad/racionalización de componentes y bases de datos <br/>Integración intercompañias <br/>Un nuevo paradigma <br/>Relaciones de díadas <br/>Sociedad/confianza <br/>Terceros proveedores de logística <br/>Transformación <br/>Transformación en escalera <br/>Movimiento hacia arriba de la cadena de valor <br/>Administración de proyectos <br/>Mejoras continuas a la MPC <br/>Justificación de proyectos de MPC <br/>Planeación de proyectos y compromiso de recursos <br/>Conceptos relevantes de cadena de Goldratt <br/>Parangones y auditoría <br/>La ejecución impecable y la integridad de la base de datos <br/>Evolución y revolución <br/>Búsqueda de parangones contra turismo industrial <br/>Auditoría <br/>Principios de conclusión <br/>CAPÍTULO 19. MPC: LA NUEVA FRONTERA <br/>Marco para el desarrollo de la cadena de suministros <br/>Perspectiva histórica del desarrollo de la MPC  <br/>Diseño interorganizacional (de cadena) <br/>Desarrollo de estrategia de cadena <br/>Trabajo de desarrollo en la infraestructura de la cadena <br/>Desarrollo de la infraestructura de la cadena: infraestructura <br/>Impulsores/retos competitivos <br/>Subcontratación <br/>Regionalización/globalización <br/>Concentración de clientes <br/>Enclave <br/>Diseño de MPC intercompañías <br/>Sistemas con base electrónica <br/>Orquestación <br/>Centros <br/>Ejemplos y técnicas <br/>ChemUnity <br/>SourcingParts <br/>Dyator  <br/>Principios de conclusión  
<br/><br/><label>ISBN: </label>9701050665 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>GESTION DE LA PRODUCCION<br/>PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
<br/><br/><label>Universal Decimal Class. No.: </label>658.51