Contabilidad de costos : un enfoque gerencial /
Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, George Foster
- 12a ed.
- Naucalpan de Juárez : Pearson Educación, 2007
- xxviii, 868 p. : il., cuadros ; 27 cm
Incluye glosario Incluye índice alfabético
PRIMERA PARTE: CONTABILIDAD FUNDAMENTAL DE COSTOS 1. EL PAPEL DEL CONTADOR EN LA ORGANIZACIÓN Contabilidad administrativa financiera, contabilidad financiera y contabilidad de costos Decisiones estratégicas y el contador administrativo El papel del contador administrativo en la implementación de la estrategia Análisis de la cadena de valor Análisis de la cadena de suministros Factores claves de éxito Sistemas de planeación y control Retroalimentación: vínculo entre planeación y control Conceptos en acción: estrategias de negocios por Internet y el contador administrativo Un ejemplo planeación y control y el contador administrativo Resolución de problemas, registro de resultados y dirección de la atención Directrices clave de la contabilidad administrativa Enfoque de costo-beneficio Consideraciones técnicas y de comportamiento Encuestas globales de prácticas en las empresas: el contador administrativo de la actualidad Costos diferentes para propósitos diferentes Estructura organizacional y el contador administrativo Relaciones de línea y de servicio El director de finanzas y el contador Enfoque en valores y conductas La contabilidad administrativa más allá de los números Ética profesional Pautas éticas Retos éticos habituales 2. INTRODUCCIÓN A LOS TÉRMINOS Y OBJETIVOS DE LOS COSTOS Costos y terminología de costos Costos directos y costos indirectos Rastreo del costo y prorrateo del costo Enfoque en valores y conductas Cobro excesivo al gobierno de Estados Unidos Factores que influyen en la clasificación de los costos directos e indirectos Patrones de comportamiento del costo: costos variables y costos fijos Encuestas globales de prácticas en las empresas: como distinguir entre los costos variables y los costos fijos Causantes del costo Conceptos en acción: como los proveedores de servicios de aplicaciones influyen en las estructuras de costos Rango relevante Relaciones de los tipos de costos Costos totales costos unitarios Costos unitarios Utilice los costos unitarios con cautela Compañías de los sectores de manufactura, de comercialización y de servicios Estados financieros, costos inventariables y costos del periodo Tipos de inventarios Clasificaciones de uso común de los costos de fabricación Costos inventariables Costos del periodo Ejemplo de flujo del costos inventariables y de costos del periodo Ejemplo del sector de manufactura Resumen costos inventariables y de costos del periodo Costos primos y costos conversión La medición de costos requiere de criterio Medición de costos a mano de obra Prima por tiempo extra y tiempo ocioso Beneficios de definir los términos contables Distintos significados de costos del producto Marco de trabajo para la contabilidad de costos y la administración de costos Estudio de caso en video Three Dog Bakery 3. ANÁLISIS DE COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD Hipótesis y terminología de costos-volumen-utilidad Aspectos esenciales del análisis de CVU Método de ecuación Método de contribución marginal Método grafico Punto de equilibrio y meta de utilidad Meta de utilidad operativa Meta de utilidad neta e impuestos sobre la renta Uso del análisis de CUV en la toma de decisiones Decisión que hacer publicidad Decisión de reducir el precio de venta Análisis de sensibilidad e incertidumbre Planeación y costos y CUV Estructuras alternas de costo fijo/costo variable Apalancamiento operativo Enfoque en valores y conductas WorldCom: ¿Solo un problema de planeación deficiente? Efectos de la mezcla de ventas sobre la utilidad Conceptos en acción: Influencia sobre las estructuras de costo para administrar la relación riesgo-rendimiento en Amazon.com Múltiples causantes del costo Análisis de CUV en organizaciones de servicios y no lucrativas Contribución marginal y margen bruto Sector comercialización Sector de manufactura Apéndice: modelos de decisión e incertidumbre Estudio de caso en Video Store 24 4. COSTEO POR ÓRDENES DE TRABAJO Conceptos básicos de los sistemas de costeo Sistemas de costeo por órdenes de trabajo y de costeo por procesos Costeo histórico en la manufactura Enfoque general del costeo por órdenes de trabajo Encuestas globales de prácticas en las empresas: bases de asignación de costos para los gastos indirectos de fabricación El papel de la tecnología Conceptos en acción: costeo por órdenes de trabajo para el proyecto Joint Strike Figter Enfoque en valores y conductas Las catástrofes errores de Enron Costeo normal Un sistema de costeo normal por de trabajo en el sector de manufactura Libro mayor y auxiliares Explicación de las transacciones Costos no relacionados con la fabricación y costeo por órdenes de trabajo Costos indirectos presupuestados y ajustes al final del periodo contable Enfoque de la tasa de asignación ajustada Enfoque de prorrateo Enfoque de cancelación contra el costo de la mercancía vendida Elección de los enfoques Grupos múltiples de gastos indirectos Variaciones del costeo normal: un ejemplo del sector de servicios Caso Wheeled Coach 5. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Y ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES Uso de promedios globales y sus consecuencias Subcosteo y sobrecosteo Subsidios cruzados en el costo del producto Subsidios de costeo sencillo en Plastim Corporation Procesos de diseño, fabricación y distribución Sistema de costeo sencillo con un solo grupo de costos indirectos Perfeccionamiento de un sistema de costeo Sistema de costeo basado en actividades El sistema Plastim Corporation del costeo basado en actividades Jerarquías del costo Puesta en marcha del costeo basado en actividades en Plastim Comparación de diversos sistemas de costeo Uso de sistemas de CBA para mejora la administración del costo y rentabilidad Costeo basado en actividades y sistemas de costeo departamentales Puesta en práctica de sistemas de CBA CBA en las compañías de servicios y comercialización Encuestas globales de prácticas en las empresas: diversos intereses en el costeo basado en actividades Enfoque en valores y conductas Exitosa implementación del CBA Conceptos en acción: Análisis y administración de servicios bancarios a través de múltiples canales con el costeo basado en actividades Caso Yogur congelado Colombo SEGUNDA PARTE: HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL 6. PRESUPUESTO MAESTRO Y CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD Los presupuestos y el ciclo presupuestal Planes estratégicos y planes operativos Ciclo presupuestal y presupuesto maestro Ventajas de los presupuestos Coordinación y comunicación Maraco para evaluar el desempeño Motivación de los gerentes y otros empleados Restos en la administración de presupuestos Periodo de los presupuestos Etapas en el desarrollo de un presupuesto operativo Encuestas globales de prácticas en las empresas: prácticas de presupuestos en todo el mundo Modelos de planeación financiera basados en computadora Conceptos en acción: presupuestación mediante la tecnología de Internet y Hendrick Motorsports Presupuestación kaizen Presupuestación basada en actividades Presupuestación y contabilidad por áreas de responsabilidad Estructura organizacional y responsabilidad Retroalimentación Responsabilidad y grado de control Aspectos humanos de la presupuestación la presupuestación en compañías multinacionales Enfoque en valores y conductas Contadores administrativos: el corazón del proceso presupuestal Apéndice: el presupuesto efectivo Estudio de caso en video Hoteles Ritz-Carlton 7. PRESUPUESTOS FLEXIBLES, VARIACIONES DE LOS COSTOS DIRECTOS, Y CONTROL ADMINISTRATIVO El uso de las variaciones Presupuestos estáticos y sus variaciones Presupuestos flexibles Variaciones del Presupuestos flexibles, y variaciones en el volumen de ventas Variaciones el volumen de ventas Variaciones del Presupuestos flexibles Variaciones en precio y en eficiencia de los insumos del costo directo Obtención de precios presupuestados de insumos y de cantidades presupuestadas de insumos Encuestas globales de prácticas en las empresas: el uso generalizado de los costos estándar Información para calcular las variaciones en precio y en eficiencia de Web Variaciones en precio Variaciones en eficiencia Conceptos en acción: armas contra el desperdicio: análisis de variaciones en Sandoz Resumen de variaciones Asientos de diario con el uso de costos estándar Implementación del costeo estándar Costeo estándar y tecnología de la información Aplicabilidad generalizada del costeo estándar Usos gerenciales de las variaciones Múltiples causas de las variaciones Cuando deben investigarse las variaciones Medición del desempeño con el uso de las variaciones Aprendizaje organizacional Mejora continua Enfoque en valores y conductas Starbucks, McDonalds y Johnson & Johnson: el buen uso de las variaciones Medidas financieras y no financieras del desempeño Análisis de variaciones y costeo basado en actividades Relación de los costos de lotes con la fabricación de productos Variaciones en precio y en eficiencia Enfoque en la jerarquía Benchmarking y análisis de variaciones Estudio de caso en video control administrativo en Starbucks 8. PRESUPUESTOS FLEXIBLES, VARIACIONES DE GASTOS INDIRECTOS, Y CONTROL ADMINISTRATIVO Planeación de los gastos indirectos variables y fijos Planeación de los gastos indirectos variables Planeación de los gastos indirectos fijos Costeo estándar en Web Company Desarrollo de tareas presupuestarias de los gastos indirectos variables Variaciones de los gastos indirectos variables Análisis del presupuesto flexible Variación en eficiencia de los gastos indirectos variables Variación en presupuesto de los gastos indirectos variables Asientos de diario para los costos y las variaciones de los gastos indirectos de fabricación variables Desarrollo de las tasas presupuestadas de los gastos indirectos fijos Variaciones de los gastos indirectos fijos Variación en el volumen de producción Cálculo de la variación en el volumen de producción Interpretación de la variación en el volumen de producción Asientos diarios para los gastos indirectos fijos y las variaciones Conceptos en acción: análisis de variaciones y costeo estándar: herramientas útiles en la administración de gastos indirectos de Sandoz Enfoque en valores y conductas Los desafíos y las variaciones en los gastos indirectos Análisis integrado de las variaciones de gastos indirectos Análisis de 1,2,3 y 4 variaciones Variación en el volumen de producción y variación en el volumen de ventas Encuestas globales de prácticas en las empresas: análisis de variación y decisiones de control Medidas fingieras y no financieras del desempeño Variaciones de los gastos indirectos en entornos de servicio y no manufactureros Costeo basado en actividades y análisis de variaciones Presupuestos flexible y análisis de variaciones para los gastos indirectos de preparación variables Presupuesto flexible y análisis de variaciones para los gastos indirectos de preparación fijos Estudio de caso en video: Teva Sport Sandals 9. COSTEO DE INVENTARIOS Y ANÁLISIS DE CAPACIDAD Primera parte: Costeo de inventarios para compañías manufactureras Costeo variable y costeo absorbente Información de Stassen Company par el año 2006 Comparación de estados de resultados para un año Explicación de las diferencias en la utilidad operativa Información de Stassen Company para los años 2006,2007 y 2008 Comparación de estados de resultados de tres años Efecto de las ventas y de la producción en la utilidad operativa Medidas del desempeño y costeo absorbente Enfoque en valores y conductas Estrategias de inventarios cuestionable de Bristol-Myers/Squibb Acumulación indeseable de inventarios Propuestas para revisar la evaluación del desempeño Encuestas globales de prácticas en las empresas: uso del costeo variable y del costeo absorbente por compañías Costeo marginal de corto plazo Conceptos en acción: mejoras en el rendimiento y variación en el volumen de producción en Analog Devices Comparación de métodos alternos de costeo de inventarios Segunda parte: conceptos de la capacidad del nivel del denominador y análisis de la capacidad del costo fijo Conceptos alternos de capacidad del nivel del denominador para el costeo absorbente Capacidad teórica y capacidad practica Utilización de la capacidad normal y de la capacidad del presupuesto maestro Efecto en la tasa presupuestada de los costos fijos de fabricación Elección de un nivel de capacidad Costeo de productos y administración de la capacidad Decisiones de fijación de precios y espiral descendente de la demanda Evaluación del desempeño Presentación de información externa Requerimientos de regulación Dificultades al pronosticar el concepto del nivel del denominador elegido Aspectos del nivel del denominador y de los costos de capacidad Apéndice: puntos de equilibrio en el costeo variable y en el costeo absorbente Estudio de caso en video: Cavco Industries TERCERA PARTE: COSTO DE INFORMACIÓN PARA TOMAR DECISIONES 10. DETERMINACIÓN DE LA MANERA EN QUE SE COMPORTAN LOS COSTOS Aspectos generales en la estimación de las funciones de costos Supuestos básicos y ejemplos de funciones de costos Breve revisión de la clasificación de los costos Estimación de los costos El criterio de causa y efecto al elegir causantes del costo Métodos de estimación de costos Encuestas globales de prácticas en las empresas: comparación internacional de clasificaciones de costos por empresa Método de ingeniería industrial Método de consenso Método de análisis de cuentas Método de análisis cuantitativo Pasos en la estimación de una función de costos mediante análisis cuantitativo Método de máximo-mínimo Método de análisis de regresión Evaluación de las causantes del costo de la función estimada de costos Enfoque en valores y conductas Contadores administrativos de Boeing: aprovechar oportunidades y emprender desafíos Causantes del costo y el costeo basado en actividades No linealidad y funciones de costos Conceptos en acción: costeo basado en cavidades. Identificación de las causantes del costo y de los ingresos Curvas de aprendizaje y funciones no lineales de costos Modelo de aprendizaje de tiempo promedio acumulado Modelo de aprendizaje de tiempo unitario creciente Fijación de precios, de presupuestos y de estándares Recopilación de datos y aspectos relacionados con los ajustes Apéndice: análisis de regresión Estudio de caso en video: U.S. Brewing Industry 11. TOMA DE DECISIONES E INFORMACIÓN RELEVANTE La información y el proceso de toma de decisiones El concepto de relevancia Costos relevantes e ingresos relevante Información cualitativa y cuantitativa relevante Un ejemplo de relevancia: elección de los niveles de producción Problemas potenciales en el análisis de los costos relevantes Insourcing contra outsourcing y decisiones de fabricar contra comprar Outsourcing e instalaciones ociosas Factores estratégicos y cualitativos Conceptos en acción: los beneficios y los costos de “offshoring” El enfoque de costo de oportunidad Conceptos en acción: Delta Airlines, Internet y costos de oportunidad Costos de mantenimiento del inventario Decisiones de mezcla de producto bajo restricciones de capacidad Rentabilidad de los clientes, costeo basado en actividades y costos relevantes Análisis de ingresos relevantes y de costos relevantes de eliminar un cliente Análisis de ingresos relevantes y de costos relevantes de añadir un cliente Análisis de ingresos relevantes y de costos relevantes de cerrar o añadir oficinas de sucursales o divisiones de negocios Irrelevancia de los costos pasados y del equipo. Decisiones de reemplazo Decisiones y evaluación del desempeño Enfoque en valores y conductas Mas allá de las paredes del departamento de contabilidad Apéndice: programación lineal Estudio de caso en video: Store 12. DECISIONES DE FIJACIÓN DE PRECIOS Y ADMINISTRACIÓN DE COSTOS Principales influencias en las Decisiones de fijación de precios Clientes, competidores y costos Horizonte de tiempo de las Decisiones de fijación de precios Costeo y fijación de precios a corto plazo Cotos relevantes para las Decisiones de fijación de precios a corto plazo Factores estratégicos y de otro tipo en la fijación de precios a corto plazo Costeo y fijación de precios a largo plazo Cálculo de los costos de los productos para tomar decisiones de fijación de precios a largo plazo Enfoques alternativos para la fijación de precios a largo plazo Costeó objetivo para tener precios objetivo Comprensión del valor percibido por los clientes Realización de un a análisis de los competidores Implementación de los precios y del costeo objetivo Ingeniera de valor, incurrencia del costo y costos comprometidos Conceptos en acción: fijación de precios objetivo y administración de costos a un nivel extremo en IKEA Análisis de la cadena de valor y equipos interfuncionales Enfoque en valores y conductas Las decisiones de fijación de precios no son arbitradas Logro del costo por objetivo por unidad para Provalue Fijación de precios basado en el costo (costo adicionado) Tasa objetivo de rendimiento sobre la inversión del costo adicionado Métodos alternativos de costo adicionado Fijación de precios basado en el costo adicionado y fijación de precios objetivos Encuestas globales de prácticas en las empresas: diferencias en las prácticas de fijación de precios y en los métodos de administración de costos varios países Presupuestación y costeo basados en el ciclo de vida del producto Presupuestación y costeo basados en el ciclo de vida y decisiones de fijación de precios Costeo basado en el ciclo de vida de los clientes Consideraciones distintas de los costos en las decisiones de fijación de precios Efectos de las leyes antimonopolio sobre la fijación de precios Estudio de caso en video: Grand Canyon Railway CUARTA PARTE: ASIGNACIÓN DE COSTOS E INGRESOS 13. ESTRATEGIA, CUADRO DE MANDO Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA RENTABILIDAD ¿Qué es la estrategia? Implementación de la estrategia y cuadro de mando El cuadro de mando Mejoramiento de la calidad y reingeniería en Chipset Cuatro perspectivas del cuadro de mando Forma de implementar un cuadro de mando Alinear el cuadro de mando con la estrategia Enfoque en valores y conductas La nueva era de la contabilidad: contribución de la estrategia Características de un buen cuadro de mando Desventajas en la implementación de cuadro de mando Encuestas globales de prácticas en las empresas: forma de ampliar las lentes de medición del desempeño usando el cuadro de mando Evaluación del éxito de la estrategia y la implementación Análisis estratégico de la utilidad operativa Componente de crecimiento del cambio en la utilidad operativa Componente de recuperación del precio del cambio en la utilidad operativa Componente de productividad del cambio en la utilidad operativa Análisis adicional sobre el crecimiento, la recuperación del precio y los componentes de productividad El downsizing o recorte personal, conocido también como reestructuración y la administración del capacidad Conceptos en acción: alternativas de creamiento frente a rentabilidad en el caso de las compañías punto com Identificación de la calidad no utilizada para los costos de ingeniería y discrecionales de los gastos indirectos Administrar la capacidad no utilizada Apéndice: medición de la productividad Estudio de caso en video: McDonalds corporation 14. ASIGNACIÓN DEL COSTO, ANÁLISIS DE RENTABILIDAD DEL CLIENTE Y ANÁLISIS DE VARIACIONES EN VENTAS Propósitos de la asignación de costo Criterios para guiar las decisiones de asignación del costo Asignación del costo y sistemas de costeo Asignación del costo corporativos a divisiones y productos Encuestas globales de prácticas en las empresas: asignación de costos corporativos y de otros costos de apoyo a divisiones y departamentos Implementación de las asignaciones de costos corporativos Ingresos de los clientes y costos de los clientes Análisis de ingresos del cliente Análisis de costos del cliente Costo a nivel del cliente Enfoque en valores y conductas ¿Así que entonces el cliente siempre tiene la razón? Conceptos en acción: rentabilidad del cliente en Nextel Perfiles de rentabilidad del cliente Variaciones en ventas Variación del presupuesto estático Variación del presupuesto flexible y variación en el volumen de ventas Variaciones en mezcla de ventas y en la cantidad de ventas Variación en la mezcla de ventas Variación en la cantidad de ventas Participación de mercado y variaciones en el tamaño del mercado Variación en la participación de mercado Variación en el tamaño del mercado Apéndice: variaciones en mezclas y rendimientos para insumos sustituibles Estudio de caso en video: Nantucket Nectars Quinta parte Calidad y JAT 15. ASIGNACIÓN DE COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE APOYO, COSTOS COMUNES E INGRESOS Asignación de los costos de un departamento de apoyo a departamentos operativos Método de tasa única y método de tasa doble Asignación basada en la demanda o el servicio de servicios computarizadas Asignación basada en la oferta de capacidad Tasas presupuestadas frente a tasas reales Consumo presupuestado, consumo real y bases de asignación de nivel de capacidad Enfoque en valores y conductas Ejecutivos financieros en Boeing: poner el ejemplo incorrecto Asignación de costos múltiples departamentos de apoyo Método directo Método consecutivo de asignación Panorama general de los métodos Encuestas globales de prácticas en las empresas: Asignación de costos de los departamentos de apoyo Asignación de costos comunes Método directo de asignación de costo Método incremental de asignación del costo Asignaciones de costos y contratos Contratación con el gobierno de Estados Unidos Justicia en la fijación de precios Asignación de ingresos y productos empaquetados Conceptos en acción: disputas de contratos relacionados con costos reembolsables para dependencias gubernamentales de Estados Unidos Método de asignación del ingreso Método directo de asignación del ingreso Método incremental de asignación del ingreso Otros métodos de asignación del ingreso Estudio de caso en video: Stanford University 16. ASIGNACIÓN DEL COSTO: COPRODUCTOS Y SUBCOPRODUCTOS Fundamentos de los costos conjuntos Productos principales, coproductos y subproductos ¿Por qué asignar costos conjuntos? Enfoques para la asignación de costos conjuntos Método del valor de venta en el punto de separación Método de medidas físicas Método del valor neto de realización (VNR) Método del porcentaje constante de margen bruto del VNR Elección de un método No asignación de costos conjuntos Encuestas globales de prácticas en las empresas: asignación de costos conjuntos en el proceso de extracción del petróleo Irrelevancia de los costos conjunto para la toma de decisiones Decisiones de vender o aplicar un mayor procesamiento Asignación de costos de conjuntos y evaluación del desempeño Enfoque en valores y conductas Contadores administrativos: forma de superar las desventajas de la asignación de costos conjuntos Decisiones de fijación de precios Contabilización de los subproductos Método de producción: los subproductos se reconocen al momento de finalizar la producción Método de ventas los subproductos se reconocen al momento de la venta Conceptos en acción: procesamiento de pollos: costeo de coproductos y de subproductos Estudio de caso en video: Memory Manufacturing Company 17. COSTEO POR PROCESOS Ilustración del costeo por procesos Caso 1: costeo por procesos con inventario inicial e inventario final de producción en proceso de cero Caso 2: costeo por procesos con inventario inicial de producción en proceso de cero, pero con algún inventario final de producción de proceso Unidades físicas y unidades equivalentes (pasos 1 y 2) Cálculos de los costos del producto (paso 3,4 y 5) Asientos de diario Encuestas globales de prácticas en las empresas: costeo por procesos en diferentes industrias Caso 3: costeo por procesos algún inventario inicial y algún inventario final de Producción de proceso Método de acumulación promedio Método de primeras-entradas, primeras-salidas Enfoque en valores y conductas Royal Dutch/Shell: realización de estimaciones por razones indebidas Comparación Método de acumulación promedio y del PESS Método del costeo estándar para el costeo por procesos Cálculos bajo el costeo Contabilización de variaciones Costos anteriores en el costeo por procesos Costos anteriores Método de acumulación promedio Costos anteriores y del método PESS Aspectos a recordar sobre los casos anteriores Sistemas de conteo híbridos Conceptos en acción: costeo hibrido para zapatos personalizados en Adidas Apéndice: costeo de operaciones Estudio caso en video: Nantucket Nectars 18. DAÑOS. PROCESOS Y DESPERDICIOS Terminología Diferentes tipos de daños Daño normal Daño anormal Costeo por procesos y daños Conteo de la totalidad de los daños Procedimientos de cinco pasos para el costeo por procesos con daños El método de promedio ponderado y daño Encuestas globales de prácticas en las empresas: rechazos en la industria electrónica Métodos PEPS y daños Métodos del costeo estándar y daños Asientos de diario Puntos de inspección y asignación de costos del daño normal Costeo por órdenes de trabajo y daños Costeo por órdenes de trabajo y reprocesos Contabilización de los desperdicios Reconocimiento a los desperdicios en el momento de su venta Reconocimiento a los desperdicios en el momento de su producción Conceptos en acción: administración del desperdicio y costos ambientados en Toyota Apéndice: inspección y daños en varias etapas de terminación del costeo por procesos Estudio caso en video: The United Libbey-Nippon Plant 19. CUADRO DE MANDO: CALIDAD, TIEMPO Y TEORÍA DE RESTRICCIONES TDR Parte uno la calidad como una herramienta competitiva La perspectiva financiera: costos de calidad La perspectiva del cliente medidas no financieras de satisfacción del cliente La perspectiva de procesos de negocios internos: analizando los problemas de calidad y mejorando la calidad Graficas de control Diagramas de Pareto Diagramas de causa y efecto Costos relevantes y beneficios de evaluar el mejoramiento de la calidad Encuestas globales de prácticas en las empresas: el costo de calidad en fallas de Firestone Medidas no financieras del proceso de negocios interno de calidad La perspectiva de aprendizaje y crecimiento para los mejoramientos de calidad Evaluación de calidad del desempeño Parte dos: el tiempo como una herramienta competitiva Tiempo de respuesta al cliente y desempeño oportuno Causantes y costos del tiempo Inseguridad y cuellos de botella como causantes del tiempo Conceptos en acción: reduciendo los cuellos de botella en Internet Ingresos relevantes y costos del tiempo Parte tres: teoría de restricciones y análisis de la contribución variables de corto plazo Administración de cuellos de botella Cuadro de mando y medidas de tiempo Estudio caso en video: Compañía hotelera Ritz-Carlton 20. ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS, COSTEO JUSTO A TIEMPO Y COSTEO DE FLUJO HACIA ATRÁS Administración de inventarios en organizaciones minoristas Costos asociados con artículos para la venta Modelos de decisión de la cantidad económica a ordenar (CEO) Cuando ordenar, suponiendo certeza Inventario de seguridad Cálculo de costos relevantes relacionados con el inventario y sus efectos Consideraciones para obtener cálculos de costos relevantes Costo de un error de predicción Conflictos entre el modelo de decisión CEO y la evaluación del desempeño de los administradores Compra justo a tiempo Compras JAT y parámetros del modelo CEO Costos relevantes de las compras JAT Evaluación de proveedores costos relevantes de calidad y entregas a tiempo Compras JAT, y planeación y control, y análisis a la cadena de suministros Administración de inventarios y PRM Encuestas globales de prácticas en las empresas: desafíos para asegurar los beneficios de la administración de la cadena de suministros Administración de inventarios y producción JAT Efectos de los sistemas JAT sobre el costo del producto Beneficios financieros de la producción JAT y costos relevantes Conceptos en acción: después del concierto: discos compactos en vivo justo a tiempo Sistemas de planeación de recursos de las empresas (PRE) Medidas del desempeño y control en la producción JAT Enfoque en valores y conductas Desafíos de la valuación reinventarios y la operación JAT Costeo del flujo de atrás Costeo simplificado normal o estándar Contabilizar las variaciones Consideraciones especiales en el costeo del flujo hacia atrás Estudio de caso en video: Regal Marine SEXTA PARTE: TOMA DE DECISIONES Y SISTEMAS DE CONTROL DE ADMINISTRACIÓN 21. PRESUPUESTACIÓN DE CAPITAL Y ANÁLISIS DE COSTOS Dos dimensiones del análisis de costos Etapas de la presupuestación de capital Flujo de efectivo descontado Método del valor presente neto Método de tasa interna de retorno Comparación de los métodos del valor presente neto y de la tasa interna de retorno Análisis de sensibilidad Método del periodo de pago Flujo de efectivos uniformes Flujo de efectivo no uniformes Método de tasa contable de rendimiento devengado Evaluación de los administradores y aspectos de congruencia organizacional Flujo de efectivo relevantes en el análisis de flujo efectivo descontado Encuestas globales de prácticas en las empresas: comparación de métodos de presupuestación de capital Flujos relevantes después de impuestos Categorías de flujo de efectivo Administración del proyecto Enfoque en valores y conductas Contratos a largo plazo y evaluación del desempeño en Enron Consideraciones estratégicas e la presupuestación de capital Encuestas globales de prácticas en las empresas: globalización de la presupuestación de capital en AES Corporation Valor del cliente y presupuestación de capital Inversión en investigación y desarrollo Apéndice: presupuestación de capital e inflación Estudio de caso en video: presupuestación de capital en Pearson Education 22. SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO, PRECIOS DE TRANSFERENCIA Y CONSIDERACIONES MULTINACIONALES Sistemas de control administrativo Evaluación de los sistemas de control administrativo Estructura organizacional y descentralización Beneficios de la descentralización Costos de la descentralización Comparación de los beneficios y los costos Descentralización en compañías multinacionales Elecciones sobre los centros de responsabilidad Fijación de precios de transferencia Ejemplo Fijación de precios de transferencia Preciso de transferencia basados en el mercado Caso de mercado perfectamente competitivo Precios de liquidación Precios de transferencia basados en el costo Base de control total Prorrateo de la diferencia entre los precios de transferencia mínima y máxima Fijación de precios dual Precios de transferencia negociados Lineamiento general para situaciones de precios de transferencia Encuestas globales de prácticas en las empresas: prácticas de fijación de precios de transferencia nacionales y multinacionales Precios de transferencia multinacionales y consideraciones fiscales Conceptos en acción: servicios de rentas internas de Estados Unidos, agencia nacional de impuestos de Japón y juegos de precios de transferencia Enfoque en valores y conductas Presiones relacionadas cola fijación de precios de transferencia Estudio de caso en video: Information Systems Corporation 23. MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO, REMUNERACIÓN Y ASPECTOS MULTINACIONALES A CONSIDERAR Medidas del desempeño financieras y no financieras Elección entre las distintas medidas de desempeño: paso 1 Rendimiento de la inversión Ingreso residual Valor económico agregado Rendimientos sobre las ventas Comparación de medidas de desempeño Elección del horizonte de tiempo de las medidas de desempeño: paso 2 Encuestas globales de prácticas en las empresas: medidas claves de desempeño financiero que se utilizan en diferentes compañías del mundo Elección de definiciones alternas para las medidas de desempeño: paso 3 Elección de alternativas de medición para las medidas de desempeño: paso 4 Costo oriente Activos a largo plazo: ¿valor bruto o valor neto en libros? Elección de niveles objetivos del desempeño: paso 5 Elección del periodo de retroalimentación: paso 6 Medición del desempeño en compañías multinacionales Cálculo del RI de una división extranjera en una divisa extranjera Cálculo del RI de una división extranjera en dólares estadounidenses Diferencias entre gerentes y unidades organizacionales El equilibrio básico: la creación de incentivos frente a la imposición de riesgo Intensidad de los incentivos y mediciones financieras y no financieras Patrones de referencia evaluación relativa del desempeño Medidas de desempeño al nivel de actividad individual Desempeño de tareas múltiples Acuerdos de remuneración basados en el trabajo de equipo Medidas de desempeño ejecutivo y remuneración Conceptos en acción: remuneración del director ejecutivo y desempeño de la compañía Estrategias y mecanismos de control Enfoque en valores y conductas El valor de decir no Problemas de repaso Estudio de caso en video: MacDonalds APÉNDICE A: encuestas globales de prácticas en las empresas APÉNDICE B: lecturas recomendadas 829 APÉNDICE C: notas sobre interés compuesto y tablas de interés APÉNDICE D: contabilidad de costos en los exámenes profesionales de certificación
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CONTABILIDAD DE COSTOS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES ANALISIS DE COSTOS DETERMINACION DE COSTOS PRESUPUESTOS TOMA DE DECISIONES COSTOS DE OPORTUNIDAD COSTOS FIJOS