TY  - BOOK
AU  - O'Toole,James
TI  - El liderazgo del cambio: como superar la ideología de la comodidad y la tiranía de la costumbre 
SN  - 9688807559
PY  - 1996///
CY  - Naucalpan de Juárez
PB  - Prentice-Hall Hispanoamericana
KW  - LIDERAZGO
KW  - Spines
N1  - Incluye índice alfabético; Cristo llega a Bruselas: una introducción al liderazgo basado en valores
PRIMERA PARTE: LÍDERES QUE ENCABEZAN EL CAMBIO
1. Los rushmoreanos: una lección indeleble el liderazgo basado en valores
2. Los rushmoreanos empresariales: como encabezar el cambio con efectividad y moralidad
3. Los realistas y la falacia del liderazgo férreo
4. Por qué no funciona el liderazgo amoral
5. Líderes de líderes: por qué el liderazgo basado en valores es un acto antinatural
6. Por qué el liderazgo democrático no es una contradicción verbal
SEGUNDA APRTE: SEGUIDORES QUE SE NIEGAN A CAMBIAR
7. Resistencia al cambio: treinta y tres razones posibles
8. Drucker desatendido: dos fuentes poderosas de resistencia al cambio
9. Deming ignorado: ¿articulación prematura o liderazgo fallido?
10. Owen desconocido: la promesa temprana de la nueva administración
11. Owen rechazado: ¿razones válidas o racionalizaciones?
12. Mill interpretado: el despotismo de las costumbres
13. La ideología de la comodidad: una explicación ''bastante buena'' de la resistencia al cambio
Georges va al parque: como crear orden mediante el diseño, la composición, la tensión, el equilibrio y la armonía
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