PRIMERA PARTE. EL EMPRESARIO Y LA FAMILIA
Capítulo 1- DINÁMICA DE LA EMPRESA FAMILIARE
La empresa familiar en los diversos sectores de la industria
Las ventajas especiales y las desventajas de las firmas familiares
Los ciclos de vida de la empresa familiar
La familia y la empresa: cultura, valores y objetivos
Capítulo 2- LA DISTRIBUCIÓN DE “ROLES”
Los fundadores
El hombre propietario
La mujer propietaria
Los “equipos” integrados por marido y mujer
Los hijos
Las hijas
La familia política
La propiedad “multifamiliar” y los socios
El personal ajeno a la familia
Capítulo 3- APROXIMACION DE LA FAMILIA A LA EMPRESA
Las causas más graves de conflicto
¿Qué se puede hacer frente a estos problemas?
Un plan estratégico familiar
Un ejemplo
SEGUNDA PARTE. LA EMPRESA
Capítulo 4- PROFESIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA
Las etapas de desarrollo empresarial
Cómo se logra un enfoque profesional
El management estratégico
Capítulo 5- MANEJO DEL PERSONAL Y MOTIVACIÓN
El personal de la empresa familiar
Los empleados no familiares
Motivación del personal
Programas de incentivo
Conclusiones
Capítulo 6- LOS RECURSOS DE LA JUNTA DIRECTIVA
La junta directiva ficticia
Las juntas eficientes
Los directores no ejecutivos
Asesores profesionales
Conclusiones
Ejemplos
TERCERA PARTE. LA SIGUIENTE GENERACIÓN
Capítulo 7- LA SUCESIÓN DEL MANAGEMENT
La naturaleza del problema
El desafío de la sucesión
Resistencia a plantear la sucesión
Cómo manejar la sucesión con éxito
La elección de un sucesor
Capítulo 8- LA PERSPECTIVA DE LOS HIJOS
La disyuntiva: ingresar o no
La importancia de la experiencia en otros ámbitos
Trabajar dentro de la empresa
Su relación con el fundador
Capítulo 9- RENUNCIAR AL CONTROL
Cómo garantizar su seguridad financiera
La venta de la empresa
Acuerdos para la adquisición de acciones
Capítulo 10- LA TRANSFERENCIA DE LA EMPRESA
Principios para la planificación de los bienes
Consideraciones acerca de la participación y el manejo
Cómo hacer la planificación de los bienes
Conclusiones
Ejemplos