El control interno : (Registro nro. 1331)

Detalles MARC
000 -CABECERA
Campo de control de longitud fija 05055nam a2200313 i 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
Número de control 1331
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
Identificador del número de control AR-RqUTN
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
Códigos de información de longitud fija 241017s2001 |||||r|||| 001 0 spa d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
ISBN 9879138872
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro catalogador de origen AR-RqUTN
Lengua de catalogación spa
Centro transcriptor AR-RqUTN
041 #7 - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto es
Fuente del código ISO 639-1
080 0# - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL UNIVERSAL
Clasificación Decimal Universal 658
Edición de la CDU 2000
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre personal Milessi, Juan José
245 13 - MENCIÓN DE TÍTULO
Título El control interno :
Resto del título autoevaluación de riesgos y controles /
Mención de responsabilidad Juan José Milessi, Carlos Erasmo Moreno
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN
Mención de edición 1ra ed.
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. Buenos Aires :
Nombre del editor, distribuidor, etc. Aplicación Tributaria,
Fecha de publicación, distribución, etc. 2001
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 317 p. ;
Dimensiones 23 cm
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Fuente rdacontent
Término de tipo de contenido texto
Código de tipo de contenido txt
337 ## - TIPO DE MEDIO
Fuente rdamedia
Nombre del tipo de medio sin mediación
Código del tipo de medio n
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Fuente rdacarrier
Nombre del tipo de soporte volumen
Código del tipo de soporte nc
504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC.
Nota de bibliografía, etc. bibliografía: p. 313-314
505 00 - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato CONTROL INTERNO<br/>1. Concepto<br/>2. Falta de uniformidad conceptual<br/>3. Desarrollo de estructuras de control<br/>3.1 Informe COSO<br/>3.2 Informe Coco<br/>EL PARADIGMA DEL CONTROL<br/>1. Diferentes acepciones del término control<br/>2. Responsables del control<br/>3. Control versus riesgo<br/>AUTOEVALUACIÓN DE RIESGOS Y CONTROLES<br/>1. Antecedentes. Orígenes de la metodología<br/>2. Concepto. Definiciones<br/>3. Descripción del proceso<br/>3.1 Autoevaluación directa<br/>3.2 Autoevaluación a través de workshops<br/>AUTOEVALUACIÓN DIRECTA<br/>1. Encuestas de autoevaluación<br/>1.1 Ventajas<br/>1.2 Desventajas<br/>2. Software específico de aplicación<br/>2.1 Ventajas<br/>2.2 Desventajas<br/>AUTOEVALUACIÓN A TRAVÉS DE WORKSHOPS<br/>1. Características<br/>2. Requerimientos<br/>2.1 Planeamiento y preparación<br/>2.2 Desarrollo propiamente dicho<br/>2.3 Informe de las conclusiones<br/>BENEFICIOS Y DIFICULTADES DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE AUTOEVALUACIÓN<br/>1. Introducción<br/>2. Beneficios<br/>2.1 Mejora de los procesos de la auditoría interna<br/>2.2 Realza del rol del departamento de auditoria interna y mejora su relación con el auditado<br/>2.3 Provee mayor cobertura con los mismos recursos<br/>2.4 Reduce el tiempo de desarrollo de una auditoría<br/>2.5 Aumenta la moral del personal de auditoría interno<br/>2.6 Posibilidad de descubrir las verdaderas causas de los problemas<br/>2.7 Restablece la responsabilidad gerencial por los controles del proceso<br/>2.8 Mejora los métodos gerenciales<br/>2.9 Delegación de responsabilidad en los empleados<br/>2.10 Evaluación amplia de los riesgos<br/>2.11 Mejor compensación de los riesgos y controles relativos a un proceso determinado<br/>2.12 Una perspectiva más amplia del proceso y su impacto sobre la organización<br/>2.13 Mejor concentración sobre temas específicos de parte de los dueños del proceso<br/>2.14 Mejores comunicaciones entre los involucrados en el proceso<br/>EL PAPEL DEL FACILITADOR<br/>1. Comunicación<br/>2. El proceso de decisión participativo<br/>2.1 Roles específicos del workshop<br/>2.1.1 Facilitador<br/>2.1.2 Registrador o cofacilitador<br/>2.1.3 Integrante del grupo<br/>2.2 Planeamiento y preparación<br/>2.2.1 Análisis de la situación. Condiciones básicas<br/>2.3 Recopilación de información<br/>2.4 El workshop de autoevaluación<br/>2.5 Análisis de información<br/>2.6 Desarrollo del plan de proceso<br/>2.6.1 Las partes (sectores involucrados)<br/>2.6.2 Los temas en cuestión<br/>2.6.3 relaciones y procedimientos<br/>2.7 Duración del workshop de autoevaluación<br/>2.7.1 La agenda del proceso<br/>METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN PROPUESTA<br/>1. Secuencia de pasos a adoptar<br/>1.1 Informes sobre el enfoque CRSA<br/>1.2 Solicite los servicios de un especialista<br/>1.3 Determine si la cultura de su organización es compatible con el CRSA<br/>1.4 Implemente un plan de difusión de la metodología<br/>1.5 Encare un programa de selección y capacitación<br/>1.6 Defina la estructura de control a utilizar<br/>1.7 Defina la metodología a aplicar<br/>1.8 Desarrolle sesiones piloto<br/>1.9 Diseñe y distribuya una encuesta de satisfacción<br/>1.10 Desarrolle un proceso de mejora continua de la metodología<br/>2. Evitar las cinco principales trampas del CRSA<br/>2.1 Reconocer la complejidad de la implementación del CRSA<br/>2.2 sinceridad y confidencialidad durante la reunión de trabajo CRSA<br/>2.3 La importancia de las dinámicas psicológicas positivas<br/>2.4 El manejo de problemas gerenciales durante las sesiones<br/>PRESENTE Y FUTURO DE LA AUTOEVALUACIÓN<br/>1. Estado actual de su implementación<br/>2. Futuro de la metodología<br/>3. Conclusiones<br/>APÉNDICE A. Informe COSO<br/>1. Definición<br/>2. Ambiente de control<br/>3. Evaluación de los riesgos<br/>4. Actividades de control<br/>5. Información y comunicación<br/>6. Supervisión<br/>APÉNDICE B. Informe CoCo<br/>1. Prologo<br/>2. Introducción<br/>3. Compromiso<br/>4. Capacidad<br/>5. Monitoreo y aprendizaje<br/>APÉNDICE C. Ejemplos Reales de Implementación<br/>1. Tim Leech<br/>2. Paul Makosz<br/>3. Royal Bank os Canada<br/>4. Mapco inc.<br/>5. Departamento automotores del estado de New York<br/>6. Whirlpool Corporation<br/>7. Universidad de Tennessee<br/>8. Arco Compañía petrolera<br/>9. Bremer Financial Services, inc.<br/>10. Export Development corporation<br/>11. La Orden Independiente de Silvicultores<br/>12. Rank Xerox Limited<br/>13.Estado de Washington. Departamento de Administración General
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia AUDITORIA
Fuente del encabezamiento o término
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia EVALUACION DEL RIESGO
Fuente del encabezamiento o término Spines
700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre personal Moreno, Carlos Erasmo
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha Libros
Esquema de clasificación Universal Decimal Classification
999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA)
-- 1331
-- 1331
Existencias
Estado Estado perdido Esquema de Clasificación Estado de conservación Tipo de préstamo Tipo de colección Localización permanente Ubicación/localización actual ST Fecha de adquisición Origen de la adquisición Número de inventario Total Checkouts ST completa de Koha Código de barras Date last seen Número de patrimonio Número de copias Tipo de ítem Koha
    Universal Decimal Classification       Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez" Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez"   15/04/2024 Compra 1635   658 M593 1635 17/10/2024 1397.20 17/10/2024 Libros