Psicología de la organización / (Registro nro. 1173)

Detalles MARC
000 -CABECERA
Campo de control de longitud fija 05107nam a2200325 i 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
Número de control 1173
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
Identificador del número de control AR-RqUTN
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
Códigos de información de longitud fija 240905s1982 d||||r|||| 001 0 spa d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
ISBN 9688800562
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro catalogador de origen AR-RqUTN
Lengua de catalogación spa
Centro transcriptor AR-RqUTN
041 #7 - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto es
Fuente del código ISO 639-1
080 0# - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL UNIVERSAL
Clasificación Decimal Universal 658.3
Edición de la CDU 2000
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre personal Schein, Edgar H.
245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO
Título Psicología de la organización /
Mención de responsabilidad Edgar H. Schein
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN
Mención de edición 3ra ed.
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. Naucalpan de Juárez :
Nombre del editor, distribuidor, etc. Prentice-Hall Hispanoamericana,
Fecha de publicación, distribución, etc. 1982
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión xiv, 252 p. :
Otras características físicas fig. ;
Dimensiones 23 cm
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Fuente rdacontent
Término de tipo de contenido texto
Código de tipo de contenido txt
337 ## - TIPO DE MEDIO
Fuente rdamedia
Nombre del tipo de medio sin mediación
Código del tipo de medio n
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Fuente rdacarrier
Nombre del tipo de soporte volumen
Código del tipo de soporte nc
500 ## - NOTA GENERAL
Nota general Incluye índice alfabético
504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC.
Nota de bibliografía, etc. Bibliografía: p. 233-244
505 00 - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato I. EL INDIVIDUO Y LA ORGANIZACIÓN<br/>1. EL CAMPO DE LA PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN<br/>La psicología de la organización u sus múltiples perspectivas<br/>El desarrollo del campo<br/>Factores que han contribuido a la sistematización y la perspectiva de<br/>desarrollo<br/>La organización de este libro<br/>2. LOS PROBLEMAS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES<br/>¿Qué una organización?<br/>Una definición preliminar de la organización<br/>Un modelo de organizaciones formales<br/>¿Cómo surge una organización?<br/>Reclutamiento, selección, entrenamiento, socialización y asignación de personas a cargos<br/>Utilización y manejos de recursos humano<br/>Coordinación e interacción entre las partes de la organización<br/>Crecimiento, supervivencias y efectividad organizacional<br/>II. MOTIVACIÓN Y SUPUESTOS SOBRE LA NATURALEZA HUMANA<br/>3. LA NATURALEZA HUMANA: ¿POR QUÉ ES TAN EVASIVA?<br/>La falacia biológica<br/>La necesidad de una perspectiva sociológico/situacional<br/>La perspectiva de desarrollo<br/>La perspectiva organizacional<br/>Teorías de contingencia<br/>4. SUPUESTOS GERENCIALES SOBRE LA NATURALEZA HUMANA<br/>Introducción<br/>I. Supuestos racionales – económicos<br/>II. Supuestos sociales<br/>III. Los supuestos de auto – actualización<br/>5. LA MOTIVACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA SITUACIONAL Y DE DESARROLLO<br/>Introducción<br/>El origen biológico de la naturaleza humana<br/>El impacto de los procesos de socialización y de desarrollo<br/>La selección de una carrera y su desarrollo<br/>Un nuevo vistazo a las teorías sobre las necesidades básicas del hombre<br/>Valores y dimensiones del trabajo<br/>6. LA COMPLEJIDAD DE LA NATURALEZA HUMANA<br/>Implicaciones para las teorías de contingencias y de administración<br/>La evidencia de supuestos complejos<br/>Conclusión: la motivación y el contrato psicológico en perspectivas<br/>III. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN<br/>7. ¿POR QUÉ ES TAN DIFÍCIL HACER UN ANÁLISIS DEL LIDERAZGO?<br/>Problema 1. Identificación del “líder”<br/>Problema 2. ¿Cuál es el alcance del “liderazgo”?<br/>Problema 3. ¿Cuál es el contexto cultural?<br/>Problema 4. ¿Cuál es la etapa de desarrollo entre el líder y sus subordinados?<br/>Un marco de diagnóstico para el análisis del liderazgo<br/>8. TEORÍAS SOBRE LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN<br/>Con énfasis en el líder: la teoría de apareamiento de líderes de Fiedler<br/>Con énfasis en la tarea / situación: la teoría de contingencia de Vroom<br/>Con énfasis en los subordinados: la teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard<br/>Con énfasis en el comportamiento del líder: los modelos I y II de Argyris<br/>Problema de resumen 1: Orientación por tareas versus orientación por personas<br/>Problema 2: Autocracia, consulta, participación o delegación<br/>El liderazgo como un conjunto de funciones distribuidas y/o las políticas organizacionales<br/>Conclusión<br/>IV. LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES<br/>9. ESTRUCTURA Y FUNCIÓN DE LOS GRUPOS<br/>Definición de un grupo<br/>Tipos de grupos en las organizaciones<br/>Funciones que desempeñan los grupos<br/>Factores que afectan la integración de los fines organizacionales y con las necesidades personales en los grupos<br/>Cuando no se deben usar los grupos<br/>10. PROBLEMAS INTERGRUPALES EN LAS ORGANIZACIONES<br/>Algunas consecuencias de la competencia entre grupos<br/>Como disminuir las consecuencias negativas de la competencia entre grupo<br/>Cómo prevenir los conflictos intergrupales<br/>Perspectivas de los problemas de integración<br/>V. ESTRUCTURA Y DINÁMICA DE LA ORGANIZACIÓN<br/>11. LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ABIERTO Y COMPLEJO<br/>Introducción<br/>Algunos de los primeros modelos de sistema<br/>Las organizaciones como grupos superpuestos, conjuntos de roles y coaliciones<br/>Los esfuerzos neo – estructuralistas para proponer teoría formal de la organización<br/>12. LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA DINÁMICO Y EN DESARROLLO<br/>Introducción y propósito<br/>Modelos dinámicos de las obligaciones<br/>Hacia una redefinición de la “organización”<br/>13. COMO AUMENTAR LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL<br/>¿En qué consiste la efectividad organizacional?<br/>Adaptabilidad organizacional<br/>El cambio organizacional y el desarrollo<br/>Conclusión: condiciones organizacionales que se deben dar para lograr adaptabilidad efectiva
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia RECURSOS HUMANOS
Fuente del encabezamiento o término Spines
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia GESTION
Fuente del encabezamiento o término Spines
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia LIDERAZGO
Fuente del encabezamiento o término Spines
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha Libros
Esquema de clasificación Universal Decimal Classification
999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA)
-- 1173
-- 1173
Existencias
Estado Estado perdido Esquema de Clasificación Estado de conservación Tipo de préstamo Tipo de colección Localización permanente Ubicación/localización actual ST Fecha de adquisición Origen de la adquisición Número de inventario Total Checkouts ST completa de Koha Código de barras Date last seen Número de patrimonio Número de copias Tipo de ítem Koha
    Universal Decimal Classification       Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez" Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez"   19/06/2002 Compra 1400   658.3 Sch99 1400 05/09/2024 1207.20 05/09/2024 Libros