Administración de recursos humanos / (Registro nro. 1050)

Detalles MARC
000 -CABECERA
Campo de control de longitud fija 12152nam a2200373 i 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
Número de control 1050
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
Identificador del número de control AR-RqUTN
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
Códigos de información de longitud fija 240807s2000 d||||r|||| 001 0 spa d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
ISBN 9584100378
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro catalogador de origen AR-RqUTN
Lengua de catalogación spa
Centro transcriptor AR-RqUTN
041 #7 - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto es
Fuente del código ISO 639-1
080 0# - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL UNIVERSAL
Clasificación Decimal Universal 658.3
Edición de la CDU 2000
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre personal Chiavenato, Idalberto
245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO
Título Administración de recursos humanos /
Mención de responsabilidad Idalberto Chiavenato
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN
Mención de edición 5a ed.
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. Bogotá :
Nombre del editor, distribuidor, etc. McGraw-Hill,
Fecha de publicación, distribución, etc. 2000
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión xviii, 699 p. :
Otras características físicas fig. ;
Dimensiones 23 cm
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Fuente rdacontent
Término de tipo de contenido texto
Código de tipo de contenido txt
337 ## - TIPO DE MEDIO
Fuente rdamedia
Nombre del tipo de medio sin mediación
Código del tipo de medio n
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Fuente rdacarrier
Nombre del tipo de soporte volumen
Código del tipo de soporte nc
500 ## - NOTA GENERAL
Nota general Incluye índice alfabético
504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC.
Nota de bibliografía, etc. Bibliografía: p. 673-684
505 00 - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato PARTE I – INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES<br/>1. LAS ORGANIZACIONES<br/>Concepto de organizaciones<br/>La complejidad de las organizaciones<br/>Diversas eras de la organización<br/>Las organizaciones como sistemas sociales<br/>Las organizaciones como sistemas<br/>Enfoque de Kata y Kahn<br/>Enfoque de Tavistock: El sistema sociotécnico<br/>Los participantes en las organizaciones<br/>Los objetivos organizacionales<br/>Racionalidad de las organizaciones<br/>Niveles organizacionales<br/>Las organizaciones y el ambiente<br/>Dinámica ambiental<br/>Complejidad ambiental<br/>Concepto de eficacia organizacional<br/>Informe para análisis y discusión 1<br/>“En busca de la productividad”<br/>Caso 1<br/>2. LAS PERSONAS<br/>Variabilidad humana<br/>Cognición humana<br/>Teoría de campo, de Lewin<br/>Teoría de la disonancia cognitiva<br/>La naturaleza compleja del hombre<br/>La motivación humana<br/>Ciclo motivacional<br/>Jerarquía de las necesidades, según Maslow<br/>Teoría de los dos factores, de Herzberg<br/>Modelo situacional de motivación de Vroom<br/>Teoría de la expectativa<br/>Clima organizacional<br/>Comunicación<br/>Barreras a la comunicación<br/>El comportamiento humano en las organizaciones<br/>Concepto de hombre complejo<br/>Informes para análisis y discusión 2<br/>“Para mejorar el ambiente”<br/>Caso 2<br/>3. LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES<br/>Reciprocidad entre individuo y organización<br/>Relaciones de intercambio<br/>Concepto de incentivos y contribuciones<br/>Clima organizacional<br/>Informes para análisis y discusión 3<br/>“La representación de los empleados en DHB”<br/>Caso 3<br/>PARTE II – SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS<br/>Los recursos organizacionales<br/>Estilos de administración de recursos humanos<br/>La teoría X y la teoría Y de McGregor<br/>Teoría Z<br/>Sistemas de administración de las organizaciones humanas<br/>Enfoque sistémico y situacional de la administración<br/>4. Administración de Recursos Humanos<br/>Carácter múltiple de la ARH<br/>Carácter contingencial de la ARH<br/>La ARH como responsabilidad de línea y función de staff<br/>La ARH como proceso<br/>Políticas de recursos humanos<br/>Objetivos de la ARH<br/>Dificultades básicas de la ARH<br/>Informes para análisis y discusión 4<br/>“Siete grandes enemigos del capitalismo salvaje”<br/>Caso 4<br/>PARTE III – SUBSISTEMA DE PROVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS<br/>El ambiente organizacional<br/>Mercado de recursos humanos y mercado laboral<br/>Rotación de personal<br/>Índice de rotación de personal<br/>Diagnóstico de las causas de rotación de personal<br/>Determinación del costo de la rotación de personal<br/>Ausentismo<br/>Diagnóstico de las causas del ausentismo<br/>Cálculo del índice ce ausentismo<br/>Cómo reducir la rotación y el ausentismo<br/>Evaluación de los procesos de provisión de personas<br/>5. RECLUTAMIENTO DE PERSONAS<br/>Investigación interna<br/>Planeación de personal<br/>Investigación externa<br/>El proceso de reclutamiento<br/>Medios de reclutamiento<br/>Reclutamiento interno<br/>Reclutamiento externo<br/>Reclutamiento mixto<br/>Informes para análisis y discusión 5<br/>“Cómo planear desvinculaciones”<br/>Caso 5<br/>6. SELECCIÓN DE PERSONAL<br/>Concepto de selección de personal<br/>La selección como proceso de decisión<br/>Bases para la selección de personas<br/>Recolección de información acerca del cargo<br/>Elección de las técnicas de selección<br/>Entrevista de selección<br/>Etapas de entrevista de selección<br/>Pruebas de conocimiento o de capacidad<br/>Clasificación en cuanto a la manera de aplicarlas<br/>Clasificación en cuanto al área de conocimientos abarcados<br/>Clasificación en cuanto a la manera como se elaboran las pruebas<br/>Pruebas psicométricas<br/>Pruebas de personalidad<br/>Técnicas de simulación<br/>El proceso de selección<br/>Evaluación y control de resultados<br/>Informes para análisis y discusión 6<br/>“Cómo seleccionar Alcoa”<br/>Caso 6<br/>PARTE IV – SUBSISTEMA DE APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS<br/>Socialización organizacional<br/>Métodos para promover la socialización<br/>La empresa como sistema de roles<br/>Desempeño de rol<br/>Evaluación de los procesos de aplicación de las personas<br/>7. DISEÑO DE CARGOS<br/>Concepto de carga<br/>Concepto de diseño de los cargos<br/>Modelo clásico o tradicional de diseño de los cargos<br/>Modelo humanista de las relaciones humanas<br/>Modelo situacional o contingencial<br/>Enriquecimiento de los cargos<br/>Enfoque motivacional en el diseño de los cargos<br/>Equipos de trabajo<br/>Calidad de vida en el trabajo<br/>Informes para análisis y discusión 7<br/>“La tarjeta lo dice todo”<br/>Caso 7<br/>8. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS<br/>Descripción de cargos<br/>Análisis de cargos<br/>Estructura del análisis de cargos<br/>Métodos de descripción y análisis de cargos<br/>Método de observación directa<br/>Método del cuestionario<br/>Método de la entrevista<br/>Métodos mixtos<br/>Etapas del análisis de cargos<br/>Etapa de planeación<br/>Etapa de preparación<br/>Etapa de ejecución<br/>Objetivos de la descripción y el análisis de cargos<br/>Informes para análisis y discusión 8<br/>“Sodexho capacita personal para preparar refrigerios”<br/>Caso 8<br/>9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO HUMANO<br/>En qué consiste la evaluación del desempeño<br/>Responsabilidad por la evaluación del desempeño<br/>El gerente<br/>El empleado<br/>El empleado y el gerente<br/>El equipo de trabajo<br/>El órgano de gestión de personal<br/>Comité de evaluación<br/>Evaluador de 360º<br/>Objetivos de la evaluación del desempeño<br/>Beneficios de la evaluación del desempeño<br/>Métodos tradicionales de evaluación del desempeño<br/>Métodos de las escalas gráficas<br/>Método de elección forzada<br/>Método de investigación de campo<br/>Método de incidentes críticos<br/>Método de comparación por pares<br/>Método de frases descriptivas<br/>Nuevas tendencias en la evaluación del desempeño<br/>La entrevista de evaluación del desempeño<br/>Informes para análisis y discusión 9<br/>“Menos riesgos con el personal”<br/>Caso 9<br/>PARTE V – SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS<br/>Recompensas y castigos<br/>Teoría de la inequidad<br/>Compensación y productividad<br/>Evaluación de los procesos de mantenimiento de personal<br/>10. COMPENSACIÓN (ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS)<br/>El carácter variado del salario<br/>El salario para las personas<br/>El salario para las organizaciones<br/>El compuesto salarial<br/>Concepto de administración de salarios<br/>Evaluación y clasificación de cargos<br/>Métodos de evaluación de cargos<br/>Comité de evaluación de cargos<br/>Clasificación de cargos<br/>Investigación salarial<br/>Selección de los cargos de referencia<br/>Selección de las empresas participantes<br/>Recolección de datos<br/>Tabulación y tratamiento de los datos<br/>Política salarial<br/>Organización sin cargos definitivos<br/>Nuevos enfoques de remuneración<br/>Consecuencias de los salarios<br/>Remuneración variable<br/>Informes para análisis y discusión 10<br/>“Menor importancia de la jerarquía”<br/>Caso 10<br/>11. PLANES DE BENEFICIOS SOCIALES<br/>Orígenes de los beneficios sociales<br/>Tipos de beneficios sociales<br/>Costos de los planes de beneficios sociales<br/>Criterios para el planteamiento de servicios y beneficios sociales<br/>Principio del retorno de la inversión<br/>Principio de responsabilidad mutua<br/>Otros principios<br/>Objetivos de un plan de beneficios sociales<br/>Informes para análisis y discusión 11<br/>“Las fábricas de azúcar llevan los recursos humanos al campo”<br/>Caso 11<br/>12. HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO<br/>Higiene en el trabajo<br/>Objetivos de la higiene en el trabajo<br/>Condiciones ambientales de trabajo<br/>Iluminación<br/>Ruido<br/>Condiciones atmosféricas<br/>Temperatura<br/>Humedad<br/>Seguridad en el trabajo<br/>Prevención de accidentes<br/>Prevención de robos<br/>Prevención de incendios<br/>Administración de riesgos<br/>Informes para análisis y discusión 12<br/>“Un rush en la prevención de accidentes”<br/>Caso 12<br/>13. RELACIONES LABORALES<br/>Políticas de relaciones laborales<br/>Política paternalista<br/>Política autocrática<br/>Política de reciprocidad<br/>Política participativa<br/>El sindicalismo<br/>Medios de acción sindical<br/>Formas ilícitas de presión sindical<br/>Medios de acción patronal<br/>Lock–out o cierre patronal<br/>Lista negra<br/>Representación de los trabajadores en la organización<br/>Conflictos laborales<br/>Noción de conflicto<br/>Condiciones que predisponen al conflicto<br/>Condiciones que desencadenan el conflicto<br/>Resultados del conflicto<br/>Resultados constructivos<br/>Resultados destructivos<br/>Administración del conflicto<br/>Reivindicaciones en los conflictos laborales<br/>Convención colectiva<br/>Negociación colectiva<br/>Informes para análisis y discusión 13<br/>“En Campinas surge un miniABC”<br/>Caso 13<br/>PARTE VI – SUBSISTEMA DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS<br/>Aprendizaje<br/>Evaluación de los procesos de desarrollo de las personas<br/>14. ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE PERSONAL<br/>Conceptos y tipos de educación<br/>Entrenamiento<br/>Ciclo de entrenamiento<br/>Inventario de necesidades de entrenamiento<br/>Análisis organizacional como inventario de necesidades de entrenamiento: sistema organizacional<br/>Análisis de los recursos humanos como inventario de necesidades de entrenamiento: sistemas de entrenamiento<br/>Análisis de las operaciones y tareas: sistema de adquisición de habilidades<br/>Medios para invertir necesidades de entrenamiento<br/>Programación del entrenamiento<br/>Planeación del entrenamiento<br/>Tecnología educativa de entrenamiento<br/>Ejecución del entrenamiento<br/>Evaluación de los resultados del entrenamiento<br/>Informes para análisis y discusión 14<br/>“Un plan para supervisores”<br/>Caso 14<br/>15. DESARROLLO ORGANIZACIONAL<br/>Presupuesto básico del desarrollo organizacional<br/>Concepto de organización<br/>Concepto de cultura organizacional<br/>Concepto de cambio organizacional<br/>Necesidad de adaptación y cambio permanentes<br/>La interacción organización – ambiente<br/>Interacción individuo – organización<br/>Los objetivos individuales y los objetivos organizacionales<br/>Características de DO<br/>El proceso de DO<br/>Técnicas de intervención en DO<br/>Modelos de DO 604<br/>Red o malla gerencial (managerial grid)<br/>Objetivos del DO<br/>Informes para análisis y discusión 15<br/>“Castigos, un remedio contraproducente”<br/>Caso 15<br/>PARTE VII – SUBSISTEMA DE CONTROL DE RECURSOS HUMANOS<br/>Administración por excepción<br/>Proceso de control<br/>Criterios de control<br/>Medios de control<br/>Evaluación de los procesos de monitoreo de personas<br/>16. Base de Datos y Sistemas de Información<br/>Concepto de datos e información<br/>Base de datos en recursos humanos<br/>Procesamiento de datos<br/>Sistema de información gerencial (SIG)<br/>Sistemas de información de recursos humanos<br/>Planeación de un sistema de información de RH<br/>Principales aplicaciones del sistema de información de recursos humanos<br/>Jornada de trabajo<br/>Disciplina<br/>Informes para análisis y discusión 16<br/>“Oportunidades para todos”<br/>Caso 16<br/>17. AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS<br/>Patrones de evaluación y control en recursos humanos<br/>Fuentes de información<br/>Amplitud y profundidad de acción de la auditoría<br/>El agente de auditoría de recursos humanos<br/>Contabilidad de RH y balance social<br/>Clasificación de las cuentas sociales<br/>Responsabilidad social de la empresa <br/>Informes para análisis y discusión 17<br/>“Cómo vencer al rechazo a las transferencias”<br/>Caso 17
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia RECURSOS HUMANOS
Fuente del encabezamiento o término Spines
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia EMPRESAS
Fuente del encabezamiento o término Spines
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia RECLUTAMIENTO
Fuente del encabezamiento o término Spines
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO
Fuente del encabezamiento o término Spines
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia EVALUACION DEL PERSONAL
Fuente del encabezamiento o término Spines
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia SALARIOS
Fuente del encabezamiento o término Spines
650 #7 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia SANIDAD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
Fuente del encabezamiento o término Spines
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha Libros
Esquema de clasificación Universal Decimal Classification
999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA)
-- 1050
-- 1050
Existencias
Estado Estado perdido Esquema de Clasificación Estado de conservación Tipo de préstamo Tipo de colección Localización permanente Ubicación/localización actual ST Fecha de adquisición Origen de la adquisición Número de inventario Total Checkouts ST completa de Koha Código de barras Date last seen Número de patrimonio Número de copias Tipo de ítem Koha
    Universal Decimal Classification       Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez" Biblioteca "Ing. Alcides R. Martínez"   16/05/2007 Compra 2070   658.3 Ch954a5 2070 07/08/2024 1530.20 07/08/2024 Libros